III. Một số nhận định về công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công.
7. Công tác duy trì nguồn nhân lực
Theo như phần phân tích thực trạng ở trên, một số lượng lớn các lao động công nhân nghỉ việc trong thời gian qua đang là bài toán nang giải cho các nhà quản trị nguồn nhân lực trong công ty. Bởi lẽ, chúng ta luôn đề cập quá nhiều vào quá trình tuyển dụng, vào tầm quan trọng của tuyển dụng. Nhưng thực hiện tốt thì tất cả cũng chỉ là con số không mà thôi. Lao động cứ lần lượt ra đi, một số người thậm chí gắn bó với công ty trong một thời gian rất ngắn từ 15-30 ngày. Công việc tuyển dụng cứ liên tục diễn ra, chi phí tuyển dụng năm nào cũng cao. Vì vậy vấn đề đặt ra là cần phải gắn kết hơn hiệu quả của công tác tuyển dụng và hoàn thiện công tác động viên khuyến khích và duy trì nguồn nhân lực. Dưới đây là một số biện pháp:
Hỗ trợ chi phí đi lại: Công ty cổ phần Dệt May – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công có số lao động khá cao trung bình trên 4000 người mỗi năm. Và các công nhân này hầu
hết là các lao động nghèo ở các tỉnh lên thành phố, đa số họ đều thuê nhà và dùng số tiền của mình gửi về quê cho gia đình.Vì vậy họ còn rất nhiều thiếu thốn. Thêm nữa công ty nằm ở Q.Tân Phú nhưng có những lao động làm việc ở công ty lại sống rất xa ở Củ Chi, Quận 4, Quận 7…nên họ còn phải tốn một số tiền cho việc di chuyển đi và về. Trước tình hình đó công ty nên có chính sách hỗ trợ cho những nhân viên ở xa này, đặc biệt hơn nữa nếu họ là những lao động giỏi, lành nghề thì việc làm này càng khuyến khích hơn tinh thần làm việc của họ.
Về các nhà quản lí trực tiếp: Ở đây muốn nói đến các quản đốc, quản lí xí nghiệp. Những người trực tiếp quản lí lao động sản xuất. Họ cần quan tâm hơn đến đời sống, tâm tư nguyện vọng của công nhân, để từ đó họ kịp thời phản ánh những điều bức xúc lên cấp trên nhằm tránh tình trạng phớt lờ, bỏ qua ý kiến của họ rồi sau đó gây ra hậu quả là công nhân nghỉ việc.Điều này gây khó khăn cho các cấp lãnh đạo điều hành. Cấp lãnh đạo trên cần biết được những điều này để họ có chiến lược nhân sự sau này.
Chính sách lương bổng: Nếu được công ty nên cải thiện hơn mức lương cho người lao động. Vì lao động phổ thông điều mà họ quan tâm nhiều nhất chính là lương bổng và phúc lợi. Vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống của họ.
KẾT LUẬN
Qua những gì phân tích và thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần Dệt May – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công. Tôi nhận thấy rằng công ty có một quy trình tuyển dụng rất chuyên nghiệp. Các quy trình thủ tục đều được thực hiện một cách rất minh bạch và chặt chẽ. Điều này đã đánh giá được một phong cách làm việc của toàn bộ hệ thống quản lí, công nhân viên trong công ty.
Công ty mà cụ thể hơn là các nhà quản lí nguồn nhân lực đã hiểu rằng công tác tuyển dụng là một khâu rất quan trọng trong chiến lược phát triển lâu dài của công ty. Tuyển dụng tốt sẽ tạo được nền tảng cho việc thực hiện công việc hiệu quả của nhân
viên.Tuyển dụng không thành công sẽ gây những ảnh hưởng không tốt và làm hao tổn chi phí cho doanh nghiệp. Công ty Thành Công đang sở hữu một đội ngũ lao động dồi dào và việc làm bây giờ của các nhà quản trị là phải biến số lượng hùng hậu đó thành chất lượng mà không có bất cứ công nào sánh kịp. Và để thực hiện được điều này công ty còn cần rất nhiều thời gian và những chính sách đúng đắn trong tương lai.
Bên cạnh vấn đề về công tác tuyển dụng thì việc giữ chân nhân tài là một việc mà công ty nên chú trọng trong giai đoạn hiện nay. Ngày nay khi lộ trình gia nhập vào thị trường thế giới ngày càng mở rộng, pháp luật ngày càng thông thoáng các công ty đã dần dần hoàn thiện hơn trong tất cả các khâu từ sản xuất, quản lí, thị trường đầu ra thì bây giờ điều mà họ đang quan tâm nhất là đội ngũ nhân viên. Bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn sở hữu cho mình một đội ngũ nhân viên có chất lượng. Họ sẵn sàng lôi kéo và dùng mọi biện pháp thu hút nhân lực về mình. Vì vậy việc đặt ra cấp bách bây giờ là công ty cần có chính sách giữ chân nhân viên một cách hiệu quả nhất.