I. Giới thiệu về công ty cổ phần dệt may Thành Công 1 Sơ lược về công ty
Biểuđồ doanh thu qua 2 năm
Doanh thu
* Tổng các loại chi phí cơ bản cho công ty qua 2 năm cùng kỳ 2008, 2009
677 536 536 0 200 400 600 800 Tỷ(đ) 2008 2009 Năm Biểu đồ giá vốn hàng bán Chi phí 2009
16.2 12.5 12.5 0 5 10 15 20 Tỷ(đ) 2008 2009 Năm Biểu đồ chi phí bán hàng Chi phí 33.1 31.5 30.5 31 31.5 32 32.5 33 33.5 Tỷ(đ) 2008 2009 Năm
Biểu đồ chi phí quản lí doanh nghiệp
Chi phí
Vì vậy từ doanh thu và chi phí kết quả là tạo ra lợi nhuận ra lợi nhuận.
-6.4 36.7 36.7 -10 0 10 20 30 40 Tỷ(đ) 2008 2009 Năm
Biểu đồ lợi nhuận
Lợi nhuận
- Như chúng ta đã biết năm 2008 là năm mà cả thế giới bước vào cuộc khủng hoảng suy thoái kinh tế. Và Việt Nam cũng nằm trong tình hình chung như vậy. Thành Công cũng không bị loại trừ. Vì thế do những điều kiện khách quan lẫn chủ quan mà lợi nhuận của công ty năm này có sự suy giảm đáng kể dẫn đến bị lỗ. Song do biết cách đối phó với tình hình vượt qua khó khăn tính đến quý III năm 2009 tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có sự cải tiến rõ rệt. Các con số về chi phí trên đà giảm dần so với năm 2008 và lợi nhuận dương tăng đạt trên 36,7 tỷ đồng. Đây là kết quả rất khả quan sau cuộc suy thoái lớn. Nhờ công ty đã biết cách cải tiến máy móc kĩ thuật, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cho hoạt động sản xuất sản phẩm đồng thời có chiến lược thị trường vững mạnh để từ đó thu hút các nhà đầu tư, các đối tác lớn cho thị trường đầu ra lẫn đầu vô của mình.
-Thêm vào đó tình hình các hoạt động đầu tư tài chính cải thiện rõ rệt, tăng 29 tỷ so với cùng kỳ năm 2008. Sau hàng loạt những biến động tài chính trên các sàn giao dịch chứng khoán, thị trường bất động sản các công ty hầu như đều gặp khó khăn khi đầu tư vào lĩnh vực này, nhưng Thành Công đã duy trì được tốc độ phát triển của mình đã chứng minh được khả năng tài chính, thu hút tài chính và sử dụng tài chính một cách hiệu quả. Đây là một điểm mạnh của công ty.
Mục tiêu phát triển đến năm 2010
Tổng hợp kế hoạch công bố kế hoạch chung của toàn Công ty với các mục tiêu chính: Doanh thu 1.291 tỷ VND, lợi nhuận 107 tỷ VND và một số chỉ tiêu mới như hệ số ROIC 16%, hệ số ổn định 2,19 và tốc độ tăng trưởng 31%. Các đơn vị cũng lần lượt trình bày kế hoạch của đơn vị mình và các biện pháp để hoàn thành mục tiêu đề ra. Nét mới của công tác xây dựng kế hoạch trong năm 2010 là công ty bước đầu áp dụng công cụ BSC để kết nối các chỉ tiêu KPIs của Công ty với KPIs của từng đơn vị, qua đó các đơn vị tự nhận thức được vai trò, nhiệm vụ mình cần làm gì để góp phần đạt mục tiêu chung của cả Công ty, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tự giác, chủ động của mỗi đơn vị, cá nhân chứ không thụ động thực hiện theo kế hoạch của Công ty giao xuống. Qua việc xây dựng biểu đồ chiến lược BSC, từng đơn vị hiểu rõ nhu cầu của
khách hàng và những quy trình nội bộ cần hoàn thiện, những kiến thức, kỹ năng cần trao dồi, bồi dưỡng cho CBCNV.
Công ty đã vạch ra chiến lược kinh doanh trong năm mới 2010 là chiến lược nhắm vào mỗi con người nhằm nâng cao năng lực và bản thân mỗi người lao động từ bộ phận quản lí cấp cao cho đến những người công nhân sản xuất. Họ đã khẳng định rằng giờ đây Thành Công không chỉ là một công ty mà còn là một mái nhà chung cho cả một tập thể hùng mạnh. Chính vì lẽ vậy phương châm này sẽ là một động lực lớn cho việc phát triển sau này
7.Mô hình thu hút, bố trí nguồn nhân lực trong công ty
Công ty cổ phần dệt may Thành Công hướng đến việc tuyển dụng từ những kênh khác nhau. Điều này đã tạo ra một cơ hội thu hút nhiều ứng viên cho vị trí cần tuyển. Dù ở bất cứ vị trí nào từ LĐPT đến cấp quản lí nếu họ có năng lực. Và mọi nhân viên đều có cơ hội ứng tuyển vào những chức vụ cấp cao, nếu những vị trí này không tìm được người thay thế nội bộ công ty sẽ tuyển từ vị trí bên ngoài. Qua đó cũng tạo ra sự bình đẳng và công khai trong công tác tuyên dụng, vì lợi ích chung của công ty. Ngày nay khi công ty đã đi vào cổ phần hóa hoàn toàn, lại thêm có sự tham gia điều hành quản lí của tập đoàn Hàn Quốc thì chỉ một số chức danh là do bổ nhiệm còn lại đa số là tuyển từ bên ngoài.