III. Một số nhận định về công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công.
2. Về quy trình tuyển dụng Ưu điểm
Ưu điểm
* Công ty có một quy trình tuyển dụng rõ ràng thống nhất và minh bạch. Quy trình này được đánh giá là một quy trình khép kín, chặt chẽ và hoàn thiện. Từ việc xác định nhu cầu đến khi việc tiếp nhận nhân viên làm việc và sau đó đánh giá kết quả nhân viên mới sau khi thử việc. Điều này thể hiện tính chuyên nghiệp trong quản lí của một công ty đạt tiêu chuẩn ISO.
* Xây dựng các quy trình tuyển dụng khác nhau (xem phụ lục) cho từng nhóm đối tượng khác nhau: đối với công nhân trực tiếp sản xuất, công nhân phục vụ sản xuất, đối với cán bộ phó quản lí từ quản đốc trở lên đến nhân viên có trình độ từ cao đẳng trở xuống, đối với cán bộ quản lí từ quản đốc trở lên đến nhân viên có trình độ từ đại học trở lên.
* Nguồn cung ứng ứng viên được mở rộng nhiều kênh qua báo chí, website của công ty, các trang điện tử tìm việc, trung tâm giới thiệu việc làm…
* Công ty đã xây dựng và ban hành quy chế tuyển dụng. Việc này đã góp phần cải tiến quy trình tuyển dụng chặt chẽ hơn, góp phần nâng cao chất lượng tuyển dụng.
* Có sự kết hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công tác tiếp nhận hồ sơ và ngày ứng viên đến phỏng vấn. Từ bảo vệ đến tiếp tân, cán bộ phòng nhâ sự đến các Trưởng đơn vị trực tiếp phỏng vấn.
* Phòng phỏng vấn được trang bị yên tĩnh với đầy đủ các trang thiết bị tạo điều kiện thuận lợi cho khâu phỏng vấn đạt hiệu quả.
Nhược điểm
* Rõ ràng công tác dự báo nguồn nhân lực của công ty còn nhiều hạn chế. Công tác này chỉ dừng lại trong ngắn hạn từ 1 đến 2 năm. Dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động. * Quy trình tuyển dụng mặt dù rất chặt chẽ và chuyên nghiệp, các khâu hầu như rất hoàn thiện xong trên thực tế việc thực hiện không rõ ràng và từng bước đến như vậy. *Các bước đánh giá sau thử việc và hội nhập nhân viên mới vẫn còn hạn chế. Điều này khiến nhân viên mới khó thích nghi với môi trường làm việc mới. Các thang điểm đánh
giá ứng viên sau thử việc chưa được đưa vào thực thi mà chỉ dựa vào đánh giá chủ quan của các Trưởng đơn vị và chỉ đạo trực tiếp công việc.