III. Một số nhận định về công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công.
1. Chính sách thu hút nguồn nhân lực
Theo như số liệu ở trên đã phân tích hàng năm công ty có một số lượng công nhân lao động phổ thông nghỉ việc khá lớn. Riêng năm 2009 số lượng này đã lên đến 2151. Vậy con số này đặt ra rằng trong chính sách thu hút nguồn nhân lực công ty có chú trọng đến nguồn lao động có chất lượng. Những người tới nộp đơn vào vị trí tân tuyển họ đang cần gì: việc làm, thu nhập hay điều kiện mô trường, các yếu tố khuyến khích giữ chân nhân viên…
Đối tượng thu hút bên trong công ty: Thu hút bên trong công ty có nghĩa là làm sao cho tất cả các cán bộ, công nhân viên làm việc tại công ty tâm huyết, cống hiến hết năng lực của mình cho sự phát triển của công ty. Họ muốn ở lại nơi này làm việc và họ không có ý nghĩ là phải ra đi. Muốn như vậy: Công ty phải hoạch định nguồn nhân lực, sắp xếp lại nhân sự và công vệc. Làm tăng quy mô công ty, tạo cho tâm lí nhân viên hiểu rằng có một triển vọng phát triển cho công ty sau này.
Họ nghỉ việc nhiều là do có rất nhiều lý do vì thế chiến lược trước mắt là tạo môi trường làm việc năng động, công bằng hợp lí trong trả lương và khen thưởng. Các cấp cán bộ trực tiếp quản lí nhân viên ở các phân xưởng, xí nghiệp cần có những chính sách, thái độ tích cực hơn trong vấn đề động viên, tạo sự gần gũi, tâm lí thoải mái cho người lao động. Các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên phải:
Rõ ràng, cụ thể, hợp lí, có thể đo lường được.
Phương pháp cụ thể, công khai, minh bạch
Người đánh giá phải công bằng, khách quan
Đánh giá theo định kỳ hàng quý nhằm theo dõi sát hơn sự tiến bộ hay thụt lùi của nhân viên từ đó có phương cách điều chỉnh.
Đối tượng thu hút bên ngoài công ty: Đây là nguồn nhân lực dồi dào và rất khó cho việc tìm kiếm. Nguồn nhân lực này xuất phát rất nhiều kênh khác nhau: các trung tâm giới thiệu việc làm, các trường đại học, các đối thủ cạnh tranh, người chưa có việc làm…Và để tuyển chọn một người với đầy đủ tiêu chuẩn như công ty đề ra không phải là một chuyện dễ dàng vì nguồn này khá là phức tạp với nhiều vấn đề cần lưu tâm. Các vị trí càng cao, đòi hỏi nhiều kỹ năng lại càng khó kiếm. Trên thị trường những vị trí này được các đối thủ cạnh tranh và các công ty săn đầu người thay nhau níu giữ khá quyết liệt. Vì vậy công ty cần có những chính sách để thu hút những đối tượng này: Các chính sách lương bổng, điều kiện phúc lợi, lương bổng, cho họ thấy rằng họ có cơ hội thăng tiến khi làm việc với công ty. Những người giỏi họ rất cần một môi trường làm việc thuận lợi, một sự vững chắc về tài chính công ty. Họ cần một cấp trên biết quan tâm chia sẻ, hiểu đến tâm tư và nguyện vọng của họ. Đối với họ lương bổng và khen thưởng cũng quan trọng nhưng nó chỉ là điều kiện cần chưa phải điều kiện đủ khi họ gia nhập vào công ty.
Đối tượng là sinh viên: Công ty có chương trình thực tập sinh cho sinh viên năm cuối. Chương trình này đã được thông báo rộng rãi và đã thu hút rất nhiều các bạn sinh viên tham gia hưởng ứng. Xong công ty cần đưa ra một đảm bảo vững chắc hơn về điều kiện làm việc, thời gian phỏng vấn. Hầu hết các bạn sinh viên đều có một nguyện vọng là lịch phỏng vấn sẽ được thực hiện sớm hơn. Họ còn hoang mang lo lắng về việc trúng tuyển của mình. Bởi lẽ hấu hết các trường đại học, cao đẳng đều có thời gian bắt đầu thực tập là khoảng cuối tháng 2, đầu tháng 3. Và lẽ dĩ nhiên sinh viên sẽ tập trung tìm kiếm công ty cho mình trung chung tuần tháng 1. Nhưng công ty có lịch đến tháng 3 mới tổ chức phỏng vấn. Đây là một điều gây sự dè dặt cho các bạn khi nộp đơn vào. Thành Công là một công ty lớn với đa lĩnh vực sản xuất kinh doanh và đây là một cơ hội tốt cho tất cả các sinh viên khối ngành kinh tế, kĩ thuật, công nghệ. Vì vậy công ty cần có sự quan tâm hơn để thu hút nhiều hơn nữa các bạn đến tham gia ứng tuyển. Việc này làm tăng khả năng lựa chọn cho công ty khi tiếp nhận các bạn chính thức ở lại làm việc cho công ty.