b. Phương hướng phát triển của công ty TNHH MỹPhẩm Marado
4.2.3. Hoàn thiện công tác trả lương thưởng
Sử dụng tiền lương để kích thích tâm lý người lao động, công tác trả công lao động thoả mãn các yêu cầu dưới đây thì tiền lương mới có giá trị kích thích tâm lý người lao động :
Thu nhập từ tiền lương của người lao động phải chiếm từ 70 – 80% tổng thu nhập của người lao động, tiền lương phải phản ánh đúng những cống hiến của người lao động cho công ty, tiền lương phải gắn chặt với số lượng và chất lượng lao động, phải phản ánh vai trò và vị trí của người lao động.
Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất giản đơn sức lao động. Mục đích của người lao động là tiền lương để đảm bảo cuộc sống, khi người lao động làm việc cho công ty nếu họ đảm bảo được đời sống của mình thì họ yên tâm, phấn khởi và gắn bó với công ty.
Trong công tác trả công lao động cần chú ý đến cả hai mặt là mặt kỹ thuật của tiền lương và mặt cống hiến cho công ty, mặt kỹ thuật tiền lương ở trình độ nghề nghiệp của người lao động, mặt cống hiến cho Công ty thể hiện ở thời gian người lao động đã thâm gia xây dựng công ty.
Tiền thưởng là công cụ để người sử dụng lao động kích thích sự hăng say gắn bó, tinh thần trách nhiệm, năng suất và hiệu quả. Tiền thưởng có thể nằm chính sách sử dụng lao động mà hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động, tiền thưởng có thể do người sử dụng lao động tự nguyện trả cho người lao đông để khuyến khích họ.
Hiện tại nhân viên trực tiếp kinh doanh công ty Marado đang được hưởng mức lương là 2.5 triệu đồng/tháng và 8.6% doanh số bán bán hàng của nhân viên đó. So với giá cả thị thị trường như hiện nay công ty Marado nên trả lương cho nhân viên trực tiếp kinh doanh với mức lương là 3 triệu đồng/tháng và 10% doanh số bán hàng.
Cùng với phương án trả lương trên công ty Marado nên khoán cho nhân viên trực tiếp kinh doanh phải hoàn thành doanh số bán của 1 nhân viên trực tiếp kinh doanh trong 1 tháng tối thiểu là 100 triệu đồng/tháng. Từ đó sẽ làm nhân viên trực tiếp kinh doanh là việc với tinh thần cao từ đó nâng cao được năng suất lao động của nhân viên và mang lại kết quả tố cho công ty
Công ty Marado nên có các chính sách phụ cấp cho nhân viên trực tiếp kinh doanh như phụ cấp tiền điện thoại cho nhân viên để giao dịch với khách hàng, tiền trợ cấp xăng xe
Đối với nhân viên trực tiếp kinh doanh có thành tích suất sắc vượt mức chỉ tiêu của công ty đề ra trong tháng đó, công ty Marado nên biểu dương họ khích lệ tinh thần làm việc và cùng với đó là tiền thưởng để cho nhân viên trực tiếp kinh doanh cảm thấy xứng đáng với thành quả làm việc của mình và có động lực phát huy khả năng làm việc, từ đó giúp nâng cao năng suất lao động.