b. Phương hướng phát triển của công ty TNHH MỹPhẩm Marado
4.2.1. Nâng cao trình độ cho nhân viên trực tiếp kinhdoanh
Con người là chủ thể của mọi hoạt động của doanh nghiệp, vì vậy việc phát huy yếu tố con người hay không sẽ quyết định kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Xuất phát từ tầm quan trọng của con người đối với các hoạt động của doanh nghiệp nên công ty Marado muốn nhân viên trực tiếp kinh doanh có hành động nhằm thúc đẩy công việc kinh doanh của doanh nghiệp theo chiều hướng tốt trước hết phải tác động đến tư tưởng của họ thông qua những giải pháp sau.
Tăng cường tuyển dụng lao động mới có trình độ chuyên môn cao.
Mở các lớp học và mời các chuyên gia giảng dạy cho đội ngũ nhân viên kinh doanh.
Sau khi tuyển dụng đội ngũ nhân viên kinh doanh. Công ty Marado cần đào tạo lại và qua kết quả thu được sẽ căn cứ vào điểm mạnh điểm yếu và sở trường của từng người để phân họ vào các vị trí tìm hiểu thị trường, tư vấn, bán hàng cho khách hàng
Không ngừng đào tạo nâng cao kỹ năng bán hàng, trình độ chuyên môn cả về kiến thức lý thuyết và thực tế, việc đào tạo phải có sự kết hợp hài hòa giữa các phương pháp đào tạo, các hình thức đào tạo sao cho phù hợp với từng đối tượng nhân viên, kết hợp chặt chẽ giữa lý thuyết và thực hành tránh đào tạo suông. Kết hợp giữa đào tạo, đào tạo lại, nâng cao khả năng tự bồi dưỡng mình.
Nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh của nhân viên trực tiếp kinh doanh kết hợp với quyền chủ động của họ. Nhân viên trực tiếp kinh doanh là người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và là người hiểu rõ nhất sản phẩm của công ty mình đứng ở vị trí nào trên thị trường. Nhận biết được điều này công ty Marado đã trao quyền tự chủ cho nhân viên trực tiếp kinh doanh nhằm đưa người lao động tham gia vào việc quản lý doanh nghiệp chính là xây dựng được một môi trường làm việc đáng tin cậy. Nhân viên trực tiếp kinh doanh đã có cơ hội bộc lộ bản thân mình nhờ vào sự tôn trọng lẫn nhau giữa nhà quản trị và nhân viên trực tiếp kinh doanh, giữa các nhân viên với nhau. Quá trình này được diễn ra liên tục với sự tham gia của người lao động vào quá trình quản lý được bắt đầu và tiếp tiếp diễn một cách tự nhiên và mang lại hiệu quả.
Nâng cao trình độ hiểu biết về chính trị, tư tưởng, văn hóa đạo đức, tình hình kinh tế xã hội cho nhân viên trực tiếp kinh doanh. Đưa ra những chuẩn mực về thái độ lao động, về đạo đức kinh doanh đưa vào ứng dụng và thực hiện trong công ty. Giúp họ biết tầm quan trọng của mình đối với doanh nghiệp, đối với bản thân, gia đình và xã hội qua đó thúc đẩy họ làm việc tạo sự đoàn kết gắn bó với cộng đồng xung quanh và dần tạo cho họ có cảm giác doanh nghiệp là ngôi nhà thứ hai của mình.