b. Phương hướng phát triển của công ty TNHH MỹPhẩm Marado
4.1.2. Mục tiêu và định hướng nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
4.1.2.1. Mục tiêu nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
Tăng năng suất bán hàng của nhân viên trực tiếp kinh doanh thông qua thỏa mãn nhu cầu xã hội.
Thỏa mãn nhu cầu khách hàng của doanh nghiệp Thỏa mãn nhu cầu phát triển của doanh nghiệp
Thỏa mãn người lao động trong doanh nghiệp và bản thân nhân viên trực tiếp kinh doanh
Ngày càng nâng cao chất lượng đời sống cho nhân viên trực tiếp kinh doanh trong công ty.
4.1.2.2. Định hướng nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado
Nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh dựa trên cơ sở nâng cao trình độ, năng lực nhân viên và giảm chi phí lao động:
Để nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh cần được nâng cao năng lực của chính bản thân mình. Nhận thức được điều này công ty Marado đã xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên trực tiếp kinh doanh chuyên nghiệp bằng cách chú trọng công tác tuyển dụng và đào tạo cho nhân viên trực tiếp kinh doanh. Cùng với đó khi bỏ chi phí đào tạo nhân viên nhưng nếu kết quả đào tạo tốt sẽ tăng được năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh qua đó giảm thiểu chi phí và những khoản lãng phí liên quan đến lao động.
Nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh dựa trên hoàn thiện chính sách, hệ thống hỗ trợ cho việc bán hàng của nhân
viên trực tiếp kinh doanh: Công ty Marado đã đưa các chính sách bán, phát triển mạng lưới bán, xúc tiến bán, hoàn thiện hệ thống kho tàng, bến bãi và các cửa hàng nhằm phục vụ cho việc giao hàng một cách thuận lợi nhất đáp ứng yêu cầu của khách hàng một cách tốt nhất đảm bảo cho công việc bán hàng của nhân viên trực tiếp kinh doanh đạt hiệu quả cao từ đó năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh có thể nâng cao.
Nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh kết hợp phát triển ổn định và bền vững, gắn với trách nhiệm xã hội: Cải tiến năng suất được thực hiện theo hướng nâng cao chất lượng cuộc sống và thúc đẩy phong phú cách sống lành mạnh. Nâng cao chất lượng cuộc sống không chỉ là việc cung cấp nhiều hàng hóa mà còn là cho phép mỗi cá nhân tìm kiếm hạnh phúc và hoàn thành sứ mạng trong cuộc sống của họ. Năng suất trong tương lai không những nhằm thỏa mãn vật chất mà còn thỏa mãn tinh thần của con người. Cư dân toàn cầu đang xây dựng một nền văn minh, sử dụng năng lượng sạch, giảm thiểu việc thải loại, tái chế chất thải, bảo toàn năng lượng và tăng thời gian sống của sản phẩm. Vì thế nâng cao năng suất lao động phải kết hợp với phát triển ổn định bền vững không vì lợi ích trước mắt mà nâng cao năng suất lao động gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến các lĩnh vực khác của xã hội.
4.2. Các đề xuất nâng cao năng suất lao động của nhân viên trực tiếp kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Phẩm Marado