Đánh giá tổng quát công tác quản lý tài chính Bưu điện tỉnh

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Bưu điện tỉnh Lâm Đồng (Trang 71)

2.3.1 Kết quả đạt được

2.3.1.1 Đánh giá hiệu quả kinh doanh dưới góc độ tài chính.

Bưu điện tỉnh không xác định lợi nhuận. Hiệu quả kinh doanh được đánh giá là số chênh lệch giữa doanh thu và chi phí nội bộ của Bưu điện tỉnh. Chỉ số này tăng dần hàng năm, chứng tỏ dưới góc độ tài chính hiệu quả kinh doanh của Bưu điện tỉnh ngày càng được cải thiện

2.3.1.2 Đánh giá quy chế quản lý tài chính Bưu điện tỉnh đối với các đơn vị trực thuộc

Về cơ bản thì cho đến nay Bưu điện tỉnh đã cơ bản hoàn thành công tác chuyển đổi sang mô hình tổ chức mới. Bưu điện tỉnh đã tạo ra những điều kiện tiền đề cần thiết cho việc áp dụng mô hình tổ chức Bưu điện khu vực.

2.3.1.3 Đánh giá tình hình đầu tư

Nhìn chung trong thời gian qua, do có sự hỗ trợ từ phía TCT, tổng số vốn đầu tư của Bưu điện tỉnh có sự gia tăng đáng kể. Tuy nhiên, vì tập trung cho các dự án phục vụ kinh doanh trực tiếp như máy tính phục vụ kinh doanh Internet, xe ô tô phục vụ kinh doanh vận tải, các Kios phục vụ kinh doanh bán hàng ... vì vậy còn nhiều vị trí cơ sở làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu sử dụng. Việc đầu tư các dự án chưa tính

66

toán kỹ do đó công tác đầu tư chưa phát huy hiệu quả, đặc biệt là dự án kinh doanh Internet tại các điểm công cộng và dự án kinh doanh vận tải. Bên cạnh đó nhiều dự án có thể phát sinh hiệu quả cao do các lợi thế về vị trí đất đai nhưng thủ tục đầu tư rất rườm rà và mất nhiều thời gian dẫn đến cơ hội bị bỏ lỡ.

2.3.1.4 Đánh giá tình hình doanh thu và chi phí

Do nhiều khoản doanh thu còn phụ thuộc vào cơ chế hỗ trợ của tập Đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, mặc dù Bưu điện tỉnh đã tăng cường mở rộng và phát triển dịch vụ mới nhưng tốc độ tăng trưởng về doanh thu của các dịch vụ mới không đủ bù đắp được doanh thu bị cắt giảm dần hoa hồng thu cước VT-CNTT (từ 10% năm 2008 xuống 4,9% năm 2012)

Sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới buộc Bưu điện tỉnh phải chia bớt thị phần của mình, đồng thời Bưu điện tỉnh phải áp dụng các chính sách giảm giá, hoa hồng môi giới, chi cộng tác viên .... đã ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, chi phí và hiệu quả SXKD của Bưu điện tỉnh nói riêng và toàn TCT nói chung.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Bưu điện tỉnh Lâm Đồng (Trang 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)