II. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Công nghệ Thái Sơn
2.2.2. Trách nhiệm của các cấp đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực
và phát triển nguồn nhân lực.
2.2.2. Trách nhiệm của các cấp đến công tác đào tạo và phát triểnnhân lực nhân lực
Bộ phận chịu trách nhiệm tổ chức công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Phòng tổ chức nhân sự là đơn vị trực tiếp chịu trách nhiệm thực thi nhiệm vụ này. Các đơn vị thuộc khối quản lý và sản xuất kinh doanh có trách nhiệm xác định nhu cầu đào tạo và có kế hoạch đào tạo lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu công tác và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Đối tượng đào tạo
Đối tượng đào tạo là toàn bộ nhân viên của công ty Thái Sơn, từ nhân viên mới trúng tuyển đến nhân viên có thâm niên làm việc lâu dài tại công ty. Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có tại công ty và nâng cao tính hiệu quả của công ty thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ với các công việc trong tương lai.
Công ty Thái Sơn khuyến khích tạo mọi điều kiện để nhân viên tham gia vào các khóa đào tạo. Tùy theo từng mức độ đáp ứng nhu cầu công việc cũng như mục tiêu sử dụng lao động của công ty sau đào tạo mà công ty có thể hỗ trợ một phần hoạc toàn bộ chi phí khóa đào tạo.
Có thể chia đối tượng tham gia các chương trình đào tạo :
Tổ chức đào tạo đối với cán bộ quản lý:
Tại công ty Thái Sơn, dù hoạt động ở lĩnh vực nào, đảm nhiệm vị trí nào trong công ty và với một quy mô như thế nào thì tất cả những người quản lý đều phải trực tiếp giải quyết các vấn đề về nguồn nhân lực vì đó chính là những vấn đề cốt lõi đối với một người quản lý.
Nhận định được tầm quan trọng của đối tượng này, công ty Thái Sơn có chủ trương : ''Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý để đáp ứng được những yêu cầu của thị trường, của khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin, quản lý điều hành sản xuất cung ứng sản phẩm dịch vụ. Mở những lớp học phù hợp với năng lực, thời gian của từng đối tượng''.
Tổ chức đào tạo đối với nhân viên:
Quá trình lý tưởng để phát triển nhân lực là bắt đầu từ cấp cao nhất của doanh nghiệp và đem lại sự hiểu biết xuống dưới của tổ chức doanh nghiệp càng sâu cầng tốt. Các nhà lãnh đạo phải học cách làm thế nào để quan tâm tới trái tim cũng như khối óc của cấp dưới, nếu như họ muốn phát triển những khả năng cạnh tranh rộng lớn trong toàn tổ chức doanh nghiệp.
Đào tạo được xem như là một yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Giờ đây chất lượng nhân viên đã trở thành một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của các cơ quan, đơn vị. Nhu cầu đào tạo nhân viên trong các tổ chức tăng nhanh cùng với sự phát triển của hợp tác và cạnh tranh, công nghệ tiên tiến và áp lực về kinh tế xã hội.
Tuy có thể nói là nhu cầu đào tạo của nhân viên làm việc tại công ty về cơ bản là cao, nhưng thực chất động lực thúc đẩy đó chính là việc phát triển, việc thăng tiến chức vụ, việc tăng lương cũng như thưởng, vì hoàn thành công việc,
hợp đồng lao động chứ chưa hề có nhân viên nào lên đề xuất với cán bộ quản lý rằng tôi muốn tham gia khóa đào tạo này để hoàn thiện bổ sung kiến thức bản thân. Thường các khóa học đào tạo công ty tổ chức là do đánh giá về sự không đáp ứng được yêu cầu kỹ năng của công việc nhân viên đảm nhận.
Mong muốn của người quản lý là nhân viên qua đào tạo và phát triển là: ổn định để phát triển, có những cơ hội tiến bộ, thăng chức, có những vị trí làm việc thuận lợi mà ở đó có thể đóng góp, cống hiến được nhiều nhất, được cung cấp những thông tin về đào tạo có liên quan đến họ. Khi nhu cầu cơ bản của họ được thừa nhận và bảo đảm. Các thành viên trong tổ chức sẽ phấn khởi làm việc.
Các chương trình đào tạo cho nhân viên cụ thể như sau:
Nhân viên kỹ thuật : Tiếng anh công nghệ thông tin, kỹ thuật xử lý, những công nghệ mới được chuyển giao về trung tâm, công nghệ, oracle…
Nhân viên phần mềm : Tiếng anh công nghệ thông tin, công nghệ mạng, công nghệ hệ thống, bảo mật, quy trình phần mềm, Swith, GIS…
Nhân viên kinh doanh : Tiếng anh kinh tế, tin học, Quy trình dự án, quản lý đối tác, kỹ thuật đấu thầu, …
Nhân viên kế toán : các phần mềm quản lý, hạch toán kế toán…
Còn rất nhiều khóa học đào tạo theo yêu cầu của các phòng ban được đề xuất và thông qua để thực hiện mục tiêu hiệu quả làm việc của từng phòng ban cũng như của công ty Thái Sơn.