II. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Công nghệ Thái Sơn
3.2.1.Hoàn thiện trong công tác tuyển dụng, tuyển chọ n:
VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG NGHỆ THÁI SƠN
3.2.1.Hoàn thiện trong công tác tuyển dụng, tuyển chọ n:
Hoàn thiện công tác tuyển chọn lao động, tức là lựa chọn nhân lực đầu vào cho phù hợp với yêu cầu công việc.Công tác tuyển chọn này có ý nghĩa rất lớn đối với chất lượng lao động của cán bộ phận sau này của công ty. Thực hiện tốt công tác tuyển chọn giảm bớt được thời gian chi phí đào tạo sau này là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trên khía cạnh về chuyên môn nghiệp vụ.
Lựa chọn và đánh giá các nguồn tuyển dụng:
Để tuyển dụng được đủ số lượng và chất lượng người lao động vào các vị trí cần tuyển, Công ty cần phải cân nhắc, lựa chọn nguồn tuyển dụng sao cho phù hợp, có thể tuyển từ nguồn bên trong hoặc có những trường hợp phải tuyển từ nguồn bên ngoài. Mỗi nguồn tuyển dụng có những ưu cũng như nhược điểm riêng. Vì vậy cần phải căn cứ vào vị trí của công việc, vào thời gian cũng như chi phí cơ hội tuyển dụng dựa trên những đánh giá các tiêu chí cụ thể.
Tổ chức thi đầu vào khoa học, hiệu quả
Cần phân loại mức đề thi đối với từng vị trí dự tuyển một cách hợp lý. Cần có các tiêu chí tuyển dụng cũng như đểm đạt tối thiểu của từng vị trí công việc hợp lý. Đồng thời, sử dụng có hiệu quả phương pháp phỏng vấn, và đánh giá khách quan câu trả lời của các ứng viên, cách ứng xử chính xác đối với công việc, cách xử lý các tình huống giả trong công viêc. Mức độ chính xác càng cao thì ứng viên càng làm tốt công việc được giao. Cấn xây dựng phiếu đánh giá ứng viên một cách khoa học để tránh tình trạng đánh giá dựa nhiều vào cảm tính, và giúp cho nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên dễ dàng và chính xác hơn.