II. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Công nghệ Thái Sơn
2.1.2. Các nhân tố bên trong công ty
Mục tiêu của công ty:
Tiếp tục thực hiện các nhiệm vụ, hoạt động của công ty
Tập trung nhân lực hoàn thành tốt các công tác, nhiệm vụ của công ty Đưa ra các giải pháp để công ty phát triển hơn:
Giải pháp xây dựng, lựa chọn, thực hiện chiến lược kinh doanh và Marketing
Giải pháp chiến lựợc về tổ chức và nhân sự làm cầu nối giữa Kinh doanh và Marketing với chiến lược tài chính
Cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cạnh tranh, nhiều chính sách ưu đãi và dịch vụ tốt nhất.
Phát triển đội ngũ quản lí và nhân viên có năng lực, đạo đức, tinh thần đồng đội.
Ứng dụng thành công công nghệ tiên tiến trong việc phát triển các sản phẩm CNTT đạt chất lượng cao làm thoả mãn khách hàng một cách cao nhất.
Về mặt Nhân sự: xây dựng hệ thống Quản trị nhân lực đúng hướng để phát huy nguồn lực con người.
Về công tác quản trị nhân lực cần hoàn thiện hệ thống như công tác tổ chức, công tác tuyển dụng, đào tạo, đánh giá tiếp theo là truyền thông và cuối cùng là hợp đồng lao động. Tất cả các khâu, bước phải được xây dựng đúng tiêu chuẩn và liên kết chặt chẽ với nhau tạo thành một chiến lược liên hoàn.
Lĩnh vực hoạt động của công ty:
Công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
Tích hợp hệ thống hạ tầng thông tin : hệ thông mạng, hệ thông bảo mật, hệ thông lưu trữ , hệ thống thông tin dữ liệu , hệ thống dự phòng và phục hồi sau thảm họa .
Cung cấp các sản phẩm phần mềm,phần cứng cho các lĩnh vực : tài chính ngân hàng, an ninh quốc phòng , bưu chính viễn thông ,điện tử ,y tế , giáo dục...
Cung cấp các dịch vụ : tư vấn hệ thống thông tin ,bảo hành bảo trì hệ thống thông tin.
Đây là một nghề tương đối mới mẻ ở Việt Nam, là một lĩnh vực có hàm lượng chất xám cao, đòi hỏi lao động phải có trình độ tương đương đáp ứng được với công nghệ, với sự thay đổi phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ. Nhưng thực tế cho thấy chất lượng cũng như năng lực kinh nghiệm của người lao động chưa thể đáp ứng được với yêu cầu thực tế bởi lĩnh vực kinh doanh ứng dụng công nghệ thông tin thì nguồn nhân lực không phải là phong phú bởi đây là công việc có tính chất đặc thù riêng. Do vậy ngành nghề kinh doanh mà công ty lựa chọn có ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nhân sự.
Nguồn nhân lực trong công ty:
Nguồn nhân lực trong công ty được đánh giá là trẻ, có trình độ chuyên môn kỹ thuật. Nhiều chuyên gia phàn cứng, chuyên gia phần mềm có chứng chỉ từ các khóa đòa tạo uy tín trong nước, quốc tế (28.2% chuyên gia phần cứng, 46.15% chuyên gia phần mềm). Qua đó các số liệu trên cho thấy chất lượng nguồn nhân lực công ty là khá cao. Điều này tạo ra nhiều thuận lợi cho công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Nhưng đó cũng là thách thức đối với chủ chương, chương trình đào tạo bởi khi nhân viên có trình độ thì nhu cầu học hỏi, nâng cao tay nghề càng cao. Do đó, chương trình đào tạo, nhu cầu đào tạo, kinh phí đào tạo của công ty cũng là bí quyết giữ chân nhân viên.
Các nhân tố này ảnh hưởng rất lớn tới công ty, nó làm cho công ty có thể phát triển mạnh bền vững hoặc làm cho công ty suy yếu. Do đó cần phải có các chính sách tác động vào các yếu tố này giúp nó phát triển hơn làm công ty phát triển hơn.