Kiến nghị với NHNo&PTNT Việt Nam và NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án vay vốn tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn (AGRIBANK) huyện Ứng Hòa (Trang 101)

Tây

Đối với NHNo&PTNT Việt Nam

Nằm trong hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, chi nhánh huyện Ứng Hòa cũng hoạt động theo quy chế quản lý và quy định chung. Do đó, việc hoàn thiện và đổi mới các quy chế, chính sách chung trong toàn hệ thống cũng là tiền đề, cơ sở để mỗi chi nhánh phát triển theo định hướng đã đề ra.

Cần xây dựng hệ thống và quy trình đánh giá khách hàng một cách cụ thể, chi tiết so với văn bản hướng dẫn hiện hành, giúp cán bộ thẩm định có thể nhanh chóng nắm bắt và dễ dàng thực hiện các trình tự thẩm định và cho vay vốn … Quy trình được đổi mới phải đầy đủ nội dung và cập nhật các thông tin một cách liên tục. Tăng cường hợp tác và trao đổi thông tin với NHTM khác. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, môi trường cạnh tranh giữa các ngân hàng thường rất gay gắt. Chính vì vậy nhiều ngân hàng đã nâng cao chế độ bảo mật thông tin, không cung cấp hoặc cung cấp không đầy đủ các thông tin về doanh nghiệp, cá nhân có quan hệ với mình cho các ngân hàng khác, điều này đôi khi gây ra trở ngại vì một doanh nghiệp hay một dự án có thể đi vay ở nhiều ngân hàng. Việc giao lưu, trao đổi kinh nghiệm với nhau qua các cuộc hội thảo, tọa đàm giữa các ngân hàng sẽ có lợi cho các bên, nên được thực hiện thường xuyên hơn.

Đối với NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây

Agribank chi nhánh Hà Tây cần có sự chỉ đạo và hỗ trợ trực tiếp đối với Agribank chi nhánh Ứng Hòa, cả về nhân lực, trang thiết bị, các kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ và cập nhật đầy đủ thường xuyên các quy định, quy chế có liên quan đến hoạt động của ngân hàng.

- Về nhân lực chuyên môn: Agribank chi nhánh Hà Tây nên cử cán bộ

chuyên môn về thẩm định tín dụng về Ứng Hòa, nhằm hướng dẫn, hỗ trợ thêm kiến thức nghiệp vụ đối với nhân lực ngân hàng tại Ứng Hòa. Theo một số chuyên gia cho rằng, không có phương pháp phân tích phức tạp nào có thể thay thế được kinh nghiệm và đánh giá chuyên môn trong quản trị rủi ro. Do đó, cần phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức các khóa đào tạo và bồi dưỡng kiến thức, nâng cao năng lực đánh giá, đo lường và phân tích rủi ro cho cán bộ

- Về trang thiết bị, công nghệ : Nâng cấp định kì và trang bị mới hệ thống máy tính, máy in, máy fax và một số thiết bị khác cho hoạt động ngân hàng nói

chung và thẩm định nói riêng. Cập nhật mới, đưa vào sử dụng các phần mềm phục vụ thẩm định.

- Thường xuyên gửi thông báo, các văn bản liên quan đến chính sách, chiến lược và quy định mới của hệ thống Agribank và của ngành ngân hàng, làm tốt công tác kiểm soát nội bộ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án vay vốn tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn (AGRIBANK) huyện Ứng Hòa (Trang 101)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(111 trang)
w