Trên cơ sở các gợi ý chiến lược của ma trận SWOT, tác giả đã xem xét toàn diện và tiến hành gộp các đề xuất phương án chiến lược có thể để có được các chiến lược phát triển nhà ở tốt nhất cho Tỉnh Kiên Giang đến 2020. Cụ thể là:
- Chiến lược 1 gồm (S/O)1,(S/T)2 , (W/T)1 và (W/O)3: (Chiến lược đất đai, quy
hoạch, đầu tư và xây dựng) Tập trung đẩy mạnh công tác lập, xét duyệt quy hoạch
xây dựng, quy hoạch sử dụng đất, giải phóng mặt bằng. Phát triển cơ sở hạ tầng. Quy hoạch, đầu tư đẩy nhanh tốc độ xây dựng nông thôn mới.
- Chiến lược 2 gồm (S/T)3 và (W/T)2: (Chiến lược cải cách cơ chế chính sách,
thủ tục hành chính).Tập trung cải cách thủ tục hành chính. Xây dựng cơ chế khuyến
khích các nhà đầu tư. Sắp xếp đào tạo tổ chức bộ máy quản lý.
- Chiến lược 3 gồm (S/O)2,(W/O)2và (W/T)2: (Chiến lược thu hút nguồn lực)
Huy động đa dạng các nguồn vốn để phát triển nhà ở, xây dựng cơ chế chính sách khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia đầu tư phát triển nhà theo quy định của pháp luật. Nhà nước dành kinh phí cho giai đoạn chuẩn bị đầu tư, ưu tiên cho các dự án nhà ở xã hội khi quy hoạch được duyệt.Phát triển lành mạnh thị trường bất động sản.
- Chiến lược 4 gồm (S/O)3 (S/T)1 (W/T)3: (Chiến lược khoa học công nghệ,
thông tin truyền thông). Áp dụng công nghệ tiên tiến trong thi công xây dựng, rút
ngắn thời gian thi công, lựa chọn vật liệu xây dựng sẳn có ở địa phương và các loại vật liệu mới bền chắc có chi phí thấp nhằm giảm giá thành xây dựng. Phát triển các ngành công nghiệp chủ lực của Tỉnh: công nghiệp vật liệu xây dựng, tạo việc làm, tăng thu nhập cho người dân. Nâng cao nhận thức người dân, tuyên truyền kêu gọi mọi tầng lớp tham gia.
Tác giả và các nhà lãnh đạo tỉnh Kiên Giang đã xem xét kỹ lưỡng các chiến lược phát triển nhà ở trên và nhận thấy các chiến lược này không có xu hướng loại trừ lẫn nhau, mà ngược lại chúng bổ sung cho nhau để hình thành hệ thống chiến lược mang tính tổng thể nhằm giúp tỉnh Kiên Giang thực hiện được các mục tiêu chiến lược và tầm nhìn đã trình bày ở trên. Do vậy, việc sử dụng ma trận QSPM (ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng) để loại trừ các chiến lược ít quan trọng là không cần thiết cho trường hợp này.
Thực sự, để thực hiện được chiến lược thứ ba, tỉnh Kiên Giang cần thực hiện tốt chiến lược thứ nhất và thứ hai, hai chiến lược này nằm trong tầm kiểm soát của Tỉnh, hàng năm vốn ngân sách giành cho chiến lược thứ nhất đều được bố trí đủ, ở chiến
lược này cần quan tâm hơn trong khâu lựa chọn vị trí, điều kiện hạ tầng, điều kiện thu hồi vốn .v.v.. Chiến lược thứ hai triển khai tích cực sẽ tạo ra lực hút đối với các nhà đầu tư vào Kiên Giang, tạo ra bộ mặt mới, hấp dẩn hơn các nhà đầu tư dẩn đến ở chiến lược thứ ba sẽ dễ thực hiện hơn trong thu hút đầu tư. Điểm nhấn đặc biệt quan trọng mà Tỉnh cần làm là chiến lược thứ ba – chiến lược mang tính quyết định. Chiến lược thứ ba này thành công sẽ tạo ra lợi thế rất lớn cho phát triển nhà ở của tỉnh vì đây là khâu vô cùng quan trọng đối với Tỉnh Kiên Giang không chỉ thực hiện tốt chiến lược phát triển nhà ở mà còn ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế xã hội của Tỉnh. Chiến lược thứ tư sẽ là những chiến lược hổ trợ tích cực cho các chiến lược được diễn ra một cách trơn tru hơn. Chiến lược thứ tư nghiên cứu ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, xây dựng các chương trình nâng cao dân trí, tuyên truyền nâng cao nhận thức phát huy truyền thống đoàn kết, từ hệ thống chính trị đến từng người dân chung sức chung lòng góp phần thực hiện thắng lợi Nghị quyết của Tỉnh. Các chiến lược được thực hiện đồng bộ sẽ tạo ra lợi thế bền vững của Kiên Giang trong tiến trình thực hiện chiến lược dài hơi. Mặt khác, các chiến lược này còn có quan hệ hữu cơ qua lại với nhau. Tất cả cùng phát triển hoặc tất cả cùng dừng chân.
Tóm tắt chương 2
Nội dung chính của chương này bao gồm: (i) Tổng quan về Tỉnh Kiên Giang.
(ii) Thực trạng nhà ở trên địa bàn tỉnh Kiên Giang.
(iii) Dự báo nhu cầu nhà ở trên địa bàn tỉnh kiên giang đến năm 2020.
(iv) Phân tích cơ sở xây dựng chiến lược phát triển nhà ở trên địa bàn tỉnh kiên giang đến năm 2020.
CHƯƠNG 3
ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC THI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÀ Ở TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH KIÊN GIANG
ĐẾN NĂM 2020