3. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu của đề tài
2.2.10.1. Những mặt đạt được trong công tách ạch toán chi phí sản xuất và tính
tính gía thành sản phẩm tại Công ty Nhựa Thăng Long.
Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến công tác quản lý sản xuất và hạ thấp giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Muốn làm tốt điều này thì công cụ đắc lực nhất là hoàn thiện công tác hạch toán kế toán nói chng và công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nói riêng.
a. Vềđội ngũ nhân viên.
Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và có trình độ đã tạo điều kiện cho việc hạch toán chính xác, kịp thời vào sổ sách và các báo cáo lập đầy đủ, nắm bắt thông tin một cách chính xác tạo điều kiện cho cấp trên và các nhà đầu tư khác kịp thời nắm bắt thông tin thúc đẩy cho việc sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
b. Về trang thiết bị sử dụng trong Công tác kế toán:
Ø Hiện nay Công ty đã đầu tư máy móc thiết bị hiện đại phục vụ công tác quản lý cũng như công tác kế toán tại Công ty. Bộ máy kế toán tại Công ty được tổ chức gọn nhẹ, với sự trợ giúp của phần mềm kế toán " ACCWIN" không chỉ phục vụ trong công tác kế toán mà còn phục vụ công tác quản trị của Công ty vì vậy chỉ cần một số lượng nhân viên ít nhưng vẫn đảm bảo tiến độ hoàn thành công việc. Một nhân viên kế toán có thể thực hiện nhiều công việc khác nhau và có thểđảm nhận công việc của kế toán trưởng khi cần thiết. Điều này giúp Công
ty luôn chủ động trong công tác kế toán và hoạch định các kế hoạch phục vụ công tác quản trị.
Ø Với hệ thống kế toán máy đang sử dụng tại Công ty, các công việc kế toán được thực hiện nhanh chóng, tiết kiệm thời gian cũng như chi phí bởi quá trình nhập số liệu vào máy chỉ cần thực hiện ở một phần hành duy nhất và máy sẽ tựđộng xử lý trên các phần hành kế toán khác.
c. Về phương pháp hạch toán chi phí sản xuất tại Công ty:
Ø Công tác hạch toán chi phí sản xuất được theo dõi chi tiết cho từng loại chi phí, từng khoản mục chi phí, từng nơi phát sinh chi phí và từng sản phẩm cộng với hệ thống định mức chi phí được xây dựng khá chính xác điều này giúp Công ty có thể quản lý chi phí một cách chặt chẽ, tránh hao hụt và hạ thấp được giá thành sản phẩm.
Ø Việc tập hợp chi phí sản xuất, phân bổ chi phí sản xuất, và tính giá thành sản phẩm được thực hiện nhanh chóng và có thể tính bất kỳ lúc nào tuỳ theo yêu cầu của ban giám đốc. Do đó Công ty có thể xác định được giá bán bất kỳ lúc nào để phục vụ công tác tiêu thụ giúp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Ø Chi phí nguyên vật liệu chính được tập hợp trực tiếp cho từng sản phẩm, các chi phí còn lại được tập hợp chung cho cả phân xưởng sau đó phân bổ cho các sản phẩm theo nhiều tiêu thức khác nhau tuỳ theo từng loại chi phí. Điều này đã phản ánh đúng khoản mục từng loại chi phí và giúp cho việc tính giá thành được chính xác hơn.
Ø Chi phí tiền lương tại Công ty được tính toán và phân bổ theo hiệu quả lao động, điều này đã thể hiện đúng bản chất của tiền lương, tạo ra tính kích thích cho người lao động tăng năng suất lao động và thể hiện tính công bằng cho mọi người.
d. Về hệ thống sổ sách sử dụng tại Công ty.
Hệ thống sổ sách được lập khá đầy đủ, chi tiết phục vụđắc lực trong công tác quản trị. Tuỳ theo nhu cầu của từng bộ phận có thể in ra các báo cáo khi cần
Bên cạnh những thành tựu đạt được thì Công ty vẫn còn những tồn tại sau: