3. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu của đề tài
2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
biến liên tục. Nguyên vật liệu sau khi mua về sẽđược nhập nội bộ, khi có phiếu xuất vật tư theo yêu cầu sản xuất thì nguyên liệu sẽ được xuất kho chuyển xuống tổ chế biến nguyên liệu. Tại đây, nhựa được trộn và pha chế, sau khi được trộn và pha chế, nhựa được chuyển tới tổ máy công nghệ để sản xuất bán thành phẩm, ngoài ra còn thu được phế phẩm. Bán thành phẩm sẽ được chuyển xuống tổ in để sản xuất ra thành phẩm. Thành phẩm hoàn thành sẽ được kiểm nghiệm và giao kho. Phế phẩm thu được ở công đoạn in và công đoạn sản xuất ra bán thành phẩm được chuyển lại về tổ chế biến nguyên liệu để quay vòng sản xuất.
Với những sản phẩm trên, Công ty cổ phần Nhựa Thăng Long ngày càng tự khẳng định mình, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. ty.
2.1.3.1. Các nhân tố bên trong.
v Vốn.
Nguồn vốn của Công ty vẫn còn hạn chế nhưng trong những thời điểm nhất định thì phần lớn các doanh nghiệp kể cả các doanh nghiệp làm ăn có lãi đều vay vốn tạm thời từ các cộng đồng tài chính. Vì thế Công ty cổ phần Nhựa Thăng Long cũng không nằm ngoài quy luật này. Nguồn vốn của Công ty chủ yếu là vốn vay, tuy nhiên tỷ lệ này giảm dần qua các năm
v Lao động.
Cán bộ công nhân viên trong Công ty đa phần là các lực lượng trẻ và có trình độ, làm việc nhiệt tình, hăng hái trong công việc. Lao động đòi hỏi có trình độ cao do đó đòi hỏi Công ty phải chú trọng trong khâu tuyển lao động và đầu tư để nâng cao trình độ của người lao động vì trình độ tay nghề của người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm.
v Công nghệ.
Máy móc công nghệ của Công ty tương đối hiện đại. Hơn 80% công việc do máy móc đảm nhận. Dây chuyền khép kín từ đầu vào đến khi cho ra sản
phẩm hoàn chỉnh, làm cho sản phẩm là ra có chất lượng đảm bảo hơn. Quá trình sản xuất được tiến hành liên tục và đồng bộ. Tuy nhiên đòi hỏi Công ty luôn phải chủ động trong việc cung cấp các yếu tố đầu vào nhằm phát huy hết công suất của máy móc thiết bị.
v Trình độ quản lý.
Công ty có cơ cấu quản lý tuy đơn giản nhưng chặt chẽ. Cơ cấu quản lý của Công ty phù hợp với trình độ hiện tại, nó cũng là một trong những nhân tố giúp điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty được tốt hơn.