12 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA
4.4.4 Xây dựng quy chế khen thưởng, phê bình, kỷ luật
Để thực hiện được tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu hoạt động và triết lý kinh doanh trong bối cảnh hội nhập của nền kinh tế và yêu cầu phát triển bền vững, đồng thời phát huy được những giá trị văn hóa truyền thống, thì công ty nên cụ thể hóa như :
- Công ty khen thưởng cho cá nhân, trên cơ sở đánh giá của người quản lý trực tiếp, ghi nhận những nhân viên tạo nên sự khác biệt. và sẽ đánh giá hiệu quả của các đơn vị kinh doanh. Như vậy, mỗi cá nhân phải hỗ trợ định hướng của công ty nhưng cũng phải hỗ trợ đồng nghiệp của mình và đảm bảo mình đạt mục tiêu cá nhân.
Ngoài ra, nhân viên được thưởng đi nghỉ mát, đi du lịch cùng nhau.
- Công ty cần thực hiện phê bình ngay, kiên quyết đối với những cá nhân, bộ phận có hành vi lệch lạc, sai trái trong việc thực hiện các giá trị văn hóa công ty cổ phần T&T
- Mỗi cán bộ trong hệ thống công ty phải thực hiện đúng các nguyên tắc, quy định đã được hướng dẫn trong bộ Sổ tay văn hóa. Mỗi nhân viên trong hệ thống, dù ở bất kỳ cương vị nào, đều có trách nhiệm hiểu rõ nội dung và triệt để tuân thủ các quy định giúp cho văn hóa của công ty.
Công ty cũng nên sẵn sàng loại bỏ một số người không muốn thay đổi ngay cả khi họ đã ép buộc thay đổi để phù hợp với văn hóa công ty. Do vậy, trong giai đoạn đầu triển khai VHDN, công ty cần tăng cường các quy định, luật lệ và chỉ chấp nhận những người linh hoạt. Bất kỳ ai bảo thủ, đối đầu với môi trường văn hóa côngty cần phải bị loại bỏ. Công ty không trả tiền cho những ai kìm hãm sự phát triển của công ty và không có ý thức xây dựng, thực hiện những giá trị văn hóa doanh nghiệp của công ty.