3.2. Các yếu tố cấu thành VHDN tại công ty cổ phần T&T
3.2.2 Các giá trị được chấp nhận, được chia sẻ
Chính sách lương:
Công ty Cổ phần Tập đoàn T&T luôn đảm bảo mọi quyền lợi của người lao động. Người lao động làm việc tại T&T được hưởng mức lương cạnh tranh so với mặt bằng chung của thị trường và nâng bậc lương theo đúng quy định của pháp luật, đảm bảo công khai, công bằng, minh bạch, thể hiện được chính sách phát triển của T&T.
Chính sách thưởng:
T&T luôn có chính sách khen thưởng kịp thời nhằm động viên, khuyến khích cán bộ nhân viên nỗ lực cống hiến và phấn đấu hết mình để xây dựng Công ty ngày một phát triển. Cán bộ công nhân viên tại Tập đoàn được thưởng thường niên trong các dịp lễ, tết tùy thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.
Chế độ phúc lợi:
Tất cả cán bộ công nhân viên ký Hợp đồng lao động chính thức với T&T đều được hưởng các chế độ BHXH, BHYT, BH thất nghiệp đúng theo quy định của nhà nước.
Hàng năm, T&T đều tổ chức cho cán bộ nhân viên đi tham quan, nghỉ mát để mọi người có cơ hội giao lưu, thư giãn, nghỉ ngơi. Tập đoàn còn thường xuyên quan tâm, tặng quà cho người lao động và gia đình vào những ngày kỷ niệm trong năm như: ngày Quốc tế phụ nữ, ngày Quốc tế thiếu nhi, Tết Trung thu, và các ngày hiếu hỉ của người lao động.
Đây là câu hỏi nhận đươc tương đối cao là 4(xem thêm phụ lục số 2).
Chính sách đào tạo:
Xuất phát từ nhận thức về tầm quan trọng của nguồn nhân lực, Tập đoàn T&T rất quan tâm và coi trọng việc đào tạo, nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc nhằm tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất, phát triển sự nghiệp.
Cơ hội thăng tiến:
T&T luôn tạo mọi điều kiện cho người lao động có cơ hội thăng tiến trong công việc nhất là những người có tính cầu tiến, ham học hỏi, năng động, sáng tạo trong công việc.
Đến với T&T người lao động sẽ cảm nhận được sự thân thiện, đoàn kết và một môi trường làm việc thật sự chuyên nghiệp.
Chuẩn mực đạo đức
Đây là quan niệm về nhân, nghĩa, lễ, trí, tín, về sự bình đẳng, sự thương yêu đùm bọc lẫn nhau. Các yếu tố này thuộc văn hoá dân tộc, khi hành xử các yếu tố này được coi như yếu tố đương nhiên trong các mối quan hệ trong doanh nghiệp. Thấy tầm quan trọng của các chuẩn mực đạo đức, công ty đã xây dựng cho mình quy định đạo đức cho các nhân viên trong công ty như: giao tiếp trong công ty, đạo đức trong các nghiệp vụ của nhân viên. Các quy định đó là các quy định được thiết kế dựa theo truyền thống của dân tộc và theo quy định của ngành đề ra. Công ty cũng luôn khuyến khích các nhân viên trong công ty sống có lý tưởng, có đạo đức và sáng tạo.
Các chuẩn mực hành vi:
Các chuẩn mực hành vi của T&T được thể hiện qua hệ thống văn bản nội bộ gồm:
Bảng 3.2 : Chuẩn mực về chế độ họp hành:
Cuộc họp Đối tượng Thời gian Nội dung
Họp kế hoạch hoạt động năm
Tất cả các cấp Đầu năm Đề ra kế hoạch hoạt động của năm
Họp tổng kết hoạt động sáu tháng
Tất cả các cấp Đầu tháng 7 hàng năm
Tổng kết hoạt động 6 tháng đầu năm, đề ra phương hướng hoàn thành kế hoạch trong 6 tháng cuối năm.
Họp tổng kết hoạt
động năm Tất cả các cấp Cuối năm Tổng kết hoạt động của năm.
Họp xét chế độ
lương Cấp lãnh đạo, Ban
điều hành Trong tháng 4 và tháng 10 hàng năm
Xét duyệt chế độ lương cán bộ công nhân viên Họp định kì mỗi
tháng Cấp lãnh đạo, Hội đồng quản trị, cấp liên bộ phận
Đầu tháng Tổng kết hoạt động tháng, đềk ra kế hoạch tháng tới và phương hướng giải quyết.
Họp định kì mỗi tuần
Các phòng, ban, bộ phận
Đầu tuần Tổng kết hoạt động tuần, đề ra kế hoạch tuần tới và phương hướng giải quyết.
Họp bất thường Tất cả các cấp Thời gian bất kì Tùy tình hình nội dung cụ thể có thể tổ chức các cuộc họp khác nhau.
Nguồn: Phòng nhân sự của công ty T&T Bảng 3.3 :Chuẩn mực về chế độ báo cáo
Các báo cáo Đối tượng Thời gian Nội dung
Báo cáo tuần Cấp phòng, ban, bộ phận (Nhân viên Báo cáo, Trưởng phòng, Trưởng bộ phận).
Tùy theo điều kiện hoạt động của phòng ban
Báo cáo việc thực hiện công việc tuần trước và kế hoạch công việc tuần tới, với mục tiêu, tiến độ rừ ràng.
Báo cáo tháng Cấp công ty (Trưởng phòng báo cáo Giám đốc, các bộ phận chức năng báo cáo chủ tịch hội đồng quản trị)
Đầu tháng Báo cáo tình hình hoạt động tháng tới của phòng ban, bộ phận phụ trách.
Báo cáo tổng kết 6 tháng
Cấp công ty (Trưởng phòng báo cáo Giám đốc, các bộ phận chức năng báo cáo chủ tịch hội đồng quản trị, Ban điều hành báo cáo hội đồng quản trị).
Đầu tháng 7 hàng năm
Báo cáo tình hình hoạt động 6 tháng đầu năm/năm trước và kế hoạch hoạt động 6 tháng cuối năm/năm sau của phòng ban/bộ phận/lĩnh vực phụ trách quản lí.
Báo cáo bất thường Tùy vào tình huống cụ thể , cần thiết phải báo cáo.
Tùy vào tình huống cụ thể , cần thiết phải báo cáo.
Tùy vào tình huống cụ thể , cần thiết phải báo cáo.
Báo cáo trình bày và bảo vệ Đề án, dự án.
Người chụi trách nhiệm xây dựng dề án,đự án với công ty.
Tùy tình hình cụ thể, có sự thống nhất với Ban Lãnh Đạo và những người có liên quan đến Đè án, Dự án đó.
Trình bày, bảo vệ Đề án, Dự án.
Nguồn: Phòng nhân sự của công ty T&T Chuẩn mực về các dịp lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa
Công ty cổ phần T&T đã thực hiện nhất quán về các ngày nghỉ lễ và thời gian tổ chức trong toàn hệ thống cho các sự kiện như Tết Dương Lịch, Gặp mặt
đầu Xuân, Ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3, Ngày chiến thắng 30/4 và Quốc tế lao động 1/5, Ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6, Ngày Quốc khánh 2/9, Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10 v.v…Đây là những hoạt động văn hoá hữu ích mà lãnh đạo công ty xem như là những cơ hội để hiểu rừ hơn về nhõn viờn, thỏi độ quan điểm của nhõn viên về các quyết sách của công ty, phát triển hoạt động tập thể và tinh thần làm việc của nhân viên.
Ngày 20/6 hàng năm được chọn là ngày thành lập ngành, công ty luôn tổ chức lễ kỷ niệm ngày thành lập bằng các hoạt động cụ thể như:
- Tổ chức Hội thảo, Hội diễn kỷ niệm ngày thành lập.
- Thi đua ngắn ngày chào mừng ngày thành lập công ty.
- Các hoạt động phong trào khác cùng ngành với công ty.
Về hoạt động sinh hoạt văn hóa, chuyên môn khoa học: Hoạt động này chưa được chú trọng tại công ty, các buổi sinh hoạt chuyên môn được tổ chức rất ít hoặc chưa được thực hiện. Các hoạt động sinh hoạt văn hóa của công ty còn khá mờ nhạt, hoạt động giao lưu giữa các phòng ban tại Hội sở chính hoặc giữa các chi nhánh không được tổ chức định kỳ thường xuyên, thông thường chỉ do các bộ phận, hoặc các chi nhánh tự tổ chức nên chưa thể hiện được nét văn hóa riêng của công ty.
Ngoài ra, hàng năm công ty đều tổ chức thực hiện cho cán bộ nhân viên một đợt tham quan nghỉ mát, đây là dịp để các thành viên giao lưu, tạo mối quan hệ gắn bó, tăng cường tình đoàn kết. Tuy nhiên, chưa năm nào công ty tổ chức được đợt tham quan chung trên toàn hệ thống hoặc khu vực mà mới chỉ phân bổ chi phí tham quan theo phòng ban, hoặc chi nhánh, rồi để các đơn vị tự tổ chức cho nhân viên của bộ phận, chi nhánh của mình.