- tlưímg xâv dựng mới hàng năm Km 10.7 10.5 3.6
c. Đèn chiếu sáng
2.2.3. FDI theo hình thức đầu tư
Tronu những năm đầu của thời kỳ mở cửa (giai đoạn 1989 - 1997), tại Hà Nội, các nhà đầu tư nước ngoài đa phấn chọn hình thức đầu tư là loại hình liên doanh (chiếm khoảng 78% so với tổng số các dự án đã được cấp giấy phép đầu tư). Những năm của giai đoạn tiếp theo (1998 - 2001 ), hình thức dầu lư dần được chuyển sang lại hình 100% vốn nước ngoài (chiếm 46%), đặc biệt năm 2002 và dến tháng 6 năm 2003 số dự án 1 Q0r/t vốn nước ngoài chiếm khoảnu 53,5% tổng số dự án đăng ký.
Nguyễn Dức Hạnh - Cao học K inli le K9
Do giai đoạn đầu khi Việt Nam bắt đầu thực hiện mở cửa, các dôi lác nước ngoài chưa nắm rõ tình hình môi trường kinh doanh của Việt Nam nói chung và của Hà Nội nói riêng, nên họ lựa chọn hình thức liCn doanh là chủ yếu với mục dích chính cũng là (Je tận dụng những hiổu biết thêm về môi trường kinh doanh cil a bên đối tác Viộl Nam. Cũng nói thêm là do hên Việi Nam còn dè dặt trong việc thu hút đầu tư nước ngoài, yêu cầu các dự án dầu tư có một tỷ lệ % vốn góp nhất định đổ Ihông qua đó cổ ihể kiểm soát trực liếp hơn hoạt động của đầu ur trực tiếp nước ngoài. Từ năm 1997 trở đi, tình hình đầu tư của các nước trong khu vực Đône Nam Á có nhiều biến đổi mạnh mẽ theo chiều hướng các nước lích cực thu hút vốn đầu lư về phía mình nhằm tận dụnu những nguồn lực bèn ngoài để phục hổi nền kinh lế trong nước. Đứng trước tình hình đó, Việl Nam cũng cởi mở htm trong thu hút đầu tư nước ngoài bằng việc chấp nhận rộng rãi hơn với nhữrm hình thức khác của đầu tư trực tiếp. Bên cạnh đó, các đối tác nước ngoài cũng đã am hiểu hem về thì trường Việt Nam. Họ có the hoạt động độc lập tại Việt Nam mà khòng cần đến sự hỗ Irự của đối tác nước chủ nhà. Cũng khổng thể không kể thêm sự lăng lên trong hình thức 100% vốn nước ngoài còn do nhiều doanh nghiệp đã tìm cách sử dụng những bản lĩnh trong kinh doanh cùng khá năng tài chính mạnh mẽ để độc chiếm nhằm tự mình hoạt dộng và đổ thực hiện ý dồ thâu tóm Ihị trường tiêu Ihụ hàng hóa của nước chủ nhà.(VD nhà máy nước çiâi khái Cocacola Hà tây , Nhà máy vSX nhựa cao cấp thành phố HCM...
Liên doanh chiếm tỷ trọng lớn irong số các hình thức đầu tư nước ngoài tại Hà Nội, thổ hiện sự linh hoạt của các doanh nghiệp Irong nước huy động vốn của mình cùng tham gia dầu tư. Tuy nhiên, một Ihực tế cho thấy vốn góp của bôn Việt Nam thường là lỊÌá trị quyền sử dụng dấl (thường chiếm tỷ lệ không cao trong tổng vốn đầu lir của một liên doanh), vốn bằng tiền rất ít. Điều đó sẽ là một hấl lợi cho bèn Việt Nam trone liên doanh, bởi chủ ĐTNN sẽ có nhiều quyền hạn hơn trong việc sử dụng vốn hoạt động, áp dụng các công nghệ, sử dụng các máy móc của họ mà hên Việt Nam ít được tham gia thẩm dịnh đánh giá chính xác giá Irị của nó, hoặc nếu dược tham gia thì cũng ít có khả nãng đánh giá.
Nguyền Diu Ilụnh ■ Cao học Kinh tè K9
B ản g 13: Phân theo hình thức đầu tư
7 7 ' ỉỉìn h thức đẩu tư S ô dư án V ố n đăng ký ( U S D ) Vốn thưc hiên (USD) Doanh thu ( U S D ) 1 Liên doanh 220 5 .6 1 3 .3 3 1 .9 7 2 2 .1 0 0 .1 8 2 .8 9 7 6 4 3 .9 X 6 .5 6 6
2 1 (KY/r vốn nước ngoài 235 1 .1 7 6 .0 7 1 .7 4 1 6 0 6 .0 3 2 .1 5 3 2 6 9 .8 4 7 .2 X 4
3 Hợp đồng hợp tác KINH DOANH
24 7 7 5 .6 0 7 .5 7 5 4 3 3 .7 4 5 .4 1 4 7 .7 6 5 .] 17
** T ổ n g s ô 4 7 9 7 .5 6 5 .0 1 1 .2 8 8 3 .1 3 9 .9 6 0 .4 6 4 9 2 1 .5 9 8 .9 6 7
( N guồn cục dầu tư nước ngoài Hộ K ll& í)T cung cấp)
B ản g 14: Phân theo đối tác đầu tu
T ì
- .
Đỏi tác dầu tư S ố dư án Vốn dáng ký ( U S D ) V ố n í h ư c h i ê n ( U S D ) Doanh thu 2 0 0 2 ( U S D ) 1 S in g a p o re 4 0 2 .8 1 0 .9 9 6 .1 2 1 4 0 7 .6 2 1 .7 4 9 4 2 .1 5 6 .7 0 8 2 N h ạ t b ả n 92 1 .1 4 6 .3 7 1 .9 5 7 6 0 4 .5 9 6 .6 2 8 3 5 6 .2 7 8 .5 0 8 3 1 làn quốc 4 4 9 2 6 .8 5 5 .6 0 6 574.862..*577 2 8 3 .0 8 1 .3 5 5 4 T h u ỵ đ iể n 8 4 5 4 .2 0 5 .8 4 0 3 5 7 .8 4 0 .9 0 4 7 .8 9 3 .7 8 0 5 I Lổng k ô n g 41 3 6 2 .5 9 7 .3 8 5 2 0 0 .2 1 3 .8 9 8 6 .5 3 1 .8 0 8 6 T h á i lan 11 3 3 7 .3 6 5 .5 2 0 7 9 .0 8 9 .0 0 0 7.998.000 7 Pháp 21 224.543.005 1 6 3.509.991 4) .3 1 4 .2 5 4 8 Malaysia 17 2 0 2 .9 1 6 .0 0 0 1 5 9 .7 0 7 .7 4 7 4 .5 1 8 .9 9 0 9 B ritis h V irg in la n đ s 17 1X 8.850.551 5 7 .7 1 0 .8 9 2 8.085.205 10 H o a kỳ 22 1 4 3 .7 5 8 .4 6 0 6 9 .8 1 3 .3 7 4 4 .4 7 5 .1 4 0 11 A u s tra lia 14 1 2 2 .7 2 6 .0 0 0 3 7 .1 2 1 .3 1 0 2.756.665 12 Thuỵ sỹ X 8 5 .8 2 1 .4 2 9 1 8 .6 0 3 .7 0 9 11.800.000 13 Đan mạch 6 81.382.220 23.558.882 20.291.998 14 Đài loan 21 6 9 .0 3 9 .0 3 1 7 8 .9 0 2 .8 7 0 9 .9 0 4 .0 1 7 15 1’hilipines 1 5 8 .0 0 0 .0 0 0 50.11 3 .0 0 0 4 9 .8 6 2 .6 8 0
N ỊỊuyẻtt Đức Hạnh - Cao học Kinh lẽ K916 In d o n e s ia 1 5 7 .5 4 2 .0 0 0 7 1 .3 5 7 .8 8 4 5 5 .0 0 0