PHÁT TRIỂN ĐÔ THI VIỆT NAM
3.1.2. Chiến lược phát triển công tác quản lý vấn đề tiền lương của công ty trong thời gian tớ
trong thời gian tới
Định hướng phát triển toàn diện công ty nói chung, định hướng cho sự phát triển trong công tác tiền lương nói riêng là một vấn đề khó khăn nhưng để công ty phát triển bền vững lâu dài là một việc làm mang tính chiến lược mà các nhà quản trị cần tính đến
Định hướng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương theo đúng nguyên tắc phân phối theo hiệu quả lao động, tạo đòn bẩy kinh tế giúp công ty tăng được năng suất
Học viện Ngân hàng
lao động, đưa hiệu quả kinh doanh lên cao, từ đó làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Những định hướng cụ thể cho công tác tiền lương như :
- Tăng cường hiệu quả để tăng lương nhằm đáp ứng nhu cầu của NLĐ
- Nghiêm chỉnh trong việc tuyển dụng LĐ : Đây là khâu quan trọng trong công tác quản lý lao động và tiền lương để thu hút và tuyển dụng được những người thực sự có chuyên môn, trình độ, đạt yêu cầu công việc, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
- Đặc biệt quan tâm tới việc trọng dụng nhân tài : nhân tài là nguồn chất xám của doanh nghiệp nên cần tận dụng một cách hiệu quả. Công ty cần có chế độ đãi ngộ xứng đáng, trả mức lương hợp lý có tác dụng khuyến khích NLĐ. Làm được điều đó sẽ thỏa mãn nhu cầu NLĐ, kích thích họ làm việc hăng say, có hiệu quả hơn.
- Tăng cường giáo dục các cán bộ tiền lương để nâng cao hiệu quả làm việc, tính đúng đắn của các chính sách về tiền lương mà họ đưa ra và thực hiện