6. Kết cấu của luận văn
1.6.3.Hình thức trả lương theo kết quả thực hiện cơng việc
Người lao động được trả lương căn cứ dựa vào kết quả thực hiện cơng việc. Cĩ nhiều hình thức trả lương theo kết quả thực hiện cơng việc như : trả lương theo sản phẩm, theo sản phẩm cĩ thưởng hoặc theo sản phẩm lũy tiến, khốn tiền lương theo nhĩm, … Hình thức này cĩ tác dụng kích thích, động viên người lao động rất tốt (Trần Thị Kim Dung, 2010).
Căn cứ các hình thức trả lương nêu trên, doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lương phù hợp với tính chất cơng việc và điều kiện sản xuất, kinh doanh, gắn tiền lương với kết quả cơng việc, bảo đảm khuyến khích người lao động nâng cao hiệu quả, năng suất lao động ; Việc lựa chọn hoặc thay đổi hình thức trả lương phải thể hiện trong hợp đồng lao động và thỏa ước lao động tập thể.3
3
Thơng tư số 13/2003/TT-BLĐTBXH ngày 30/5/2003 hướng dẫn thực hiện một số điều của Nghị định số: 114/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 của Chính phủ về tiền lương.
Kết luận chương 1
Cơ sở lý thuyết của chương I đã nêu ra được cơ sở lý luận về tiền lương nĩi chung, những yêu cầu cơ bản về tổ chức tiền lương, triển khai hoạt động tổ chức tiền lương tại doanh nghiệp, phương pháp xây dựng và phân phối quỹ lương trong doanh nghiệp. Cơ sở lý thuyết chương I cũng đã chỉ rõ các nguyên tắc trong hoạt động tổ chức tiền lương và để hoạt động tổ chức tiền lương tại doanh nghiệp đạt các yêu cầu đặt ra, cần thiết triển khai thực hiện các nội dung chính như sau:
- Đánh giá, rà sốt để tổ chức triển khai xây dựng và ban hành hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, định mức lao động; Các tiêu chuẩn như: tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật cơng nhân, tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên mơn nghiệp vụ;
- Tổ chức rà sốt, sửa đổi, bổ sung nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể, hợp đồng lao động, trong đĩ cĩ nội dung về tiền lương, tiền thưởng, nâng bậc lương nâng bậc lương, các tiêu chí thưởng từ quỹ lương và thưởng từ lợi nhuận;
- Xây dựng đơn giá tiền lương; xác định quỹ tiền lương thực hiện theo quy định của Nhà nước; Chủ động lựa chọn các hình thức trả lương và tiền thưởng phù hợp với từng loại cơng việc của doanh nghiệp;
- Tập trung nhất là xây dựng và thực hiện đầy đủ quy chế trả lương và quy chế trả thưởng của doanh nghiệp. Làm tốt nội dung quy chế này là thực hiện gần như trọn vẹn các nội dung cơ bản của hoạt động tổ chức tiền lương.
Tĩm lại,để triển khai hoạt động tổ chức tiền lương tại doanh nghiệp gồm nhiều nhiều nội dung như: xây dựng rà sốt các tiêu chuẩn, hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, ... nhưng nhiệm vụ chính và trọng tâm của hoạt động tổ chức tiền lương tại doanh nghiệp đĩ là tập trung vào xây dựng và thực hiện đầy đủ quy chế trả lương, quy chế trả thưởng cho người lao động. Trên cơ sở lý thuyết của chương I, luận văn tập trung chính vào phân tích đánh giá tình hình thực hiện quy chế trả lương, quy chế trả thưởng đối với người lao động.
CHƯƠNG 2. HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN 2.1. Giới thiệu chung tình hình SXKD Tập đoàn CNCSVN
2.1.1. Quá trình thành lập
Tập đoàn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 249/2006/QĐ-TTg, ngày 30/10/2006 của Thủ tướng Chính phủ theo mơ hình Tập đoàn kinh tế.
Ngày 25/6/2010 Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 981/QĐ-TTg chuyển Cơng ty Mẹ- Tập đoàn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam thành Cơng ty Trách nhiệm Hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu.
- Tên doanh nghiệp: Tập đoàn Cơng nghiệp Cao su Việt nam (sau đây gọi tắt là Tập đồn).
- Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH nhà nước một thành viên. - Địa chỉ: số 236 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 3, TP Hồ Chí Minh. - Số điện thoại giao dịch: 08 39 325 234 số Fax: 08 39 327 341
2.1.2. Cơ cấu tổ chức Cơng ty Mẹ- Tập đoàn (tính đến tháng 12/2012)
2.1.2.1. Bộ máy quản lý
- Hội đồng thành viên gồm: 04 người - Kiểm sốt viên: 02 người
- Ban Tổng Giám đốc: 08 người (trong đĩ cĩ 02 người là thành viên Hội đồng thành viên Tập đoàn)
- Bộ máy giúp việc gồm 13 phịng ban nghiệp vụ: Ban Tài chính-Kế tốn, Tổ chức cán bộ, Lao động-Tiền lương, Quản lý kỹ thuật, Xuất nhập khẩu, Kế hoạch đầu tư, Hợp tác đầu tư, Xây dựng cơ bản, Thanh tra-Bảo vệ-Quân sự, Thi đua-Văn thể, Ban Cơng nghiệp, Ban Cơng tác Thanh niên, Văn phịng Tập đồn; 07 Văn phịng đại diện trong và ngồi nước: Hà Nội, Campuchia, Ukraina, Liên ban Nga, Trung Quốc, Slovakia, Mỹ.
2.1.2.2. Các đơn vị thành viên
Tồn Tập đoàn hiện nay cĩ 134 đơn vị thành viên , trong đĩ:
- Phân theo tỉ lệ gĩp vốn
Cơng ty Mẹ nắm giữ 100% vốn điều lệ (27 đơn vị), trong đĩ: Cơng ty trồng, chăm sĩc và khai thác cao su (22 đơn vị); Cơng ty dịch vụ hoạt động trong lĩnh vực tài chính (01 đơn vị); Đơn vị sự nghiệp cĩ thu thuộc các lĩnh vực: báo chí, y tế, đào tạo, nghiên cứu (04 đơn vị). Cơng ty cổ phần do Cơng ty Mẹ nắm giữ trên 50% vốn điều lệ (24 đơn vị). Cơng ty liên kết (Cơng ty Mẹ gĩp ≤ 50% vốn điều lệ): 39 đơn vị. Đơn vị do các cơng ty con và cháu gĩp vốn thành lập (44 đơn vị)
- Phân theo địa bàn hoạt động
Việt Nam: cĩ 111 đơn vị, trong đĩ: Các tỉnh phía Bắc (12 đơn vị), Miền Trung (14 đơn vị), Tây Nguyên (20 đơn vị), Miền Đơng Tây Nam bộ (51 đơn vị), Thành phố Hồ Chí Minh (16 đơn vị); Lào: 07 đơn vị và Campuchia : 16 đơn vị.
Danh sách các đơn vị thành viên chi tiết (Phụ lục 04)
2.1.3. Ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trồng, chăm sĩc, khai thác và chế biến mủ cao su; Các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
2.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn
Đến cuối năm 2012, Tập đoàn quản lý 201.692 ha, tổng sản lượng khai thác 217.740 tấn, tiêu thụ 264.231 tấn. Năm 2011 giá bán thuận lợi nên hiệu quả kinh doanh rất tốt, doanh thu kinh doanh cao su 17.567 tỷ đồng và lợi nhuận 6.948 tỷ đồng. Năm 2012, tổng doanh thu 18.998 tỷ đồng, lợi nhuận 6.182 tỷ đồng, tuy giá bán năm 2012 khơng thuận lợi như năm 2010 và 2011 nhưng Tập đoàn cũng đã cố gắng hoàn thành kết quả sản xuất kinh doanh.
0 2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 16.000.000 18.000.000 20.000.000
Thực hiện 2010 Thực hiện 2011 Thực hiện 2012
Tổng doanh thu Lợi nhuận
Biểu đồ 2.1. Tình hình sản xuất kinh doanh cao su 2010- 2012 (Nguồn: Phụ lục 05)
2.1.5. Đặc điểm của lao động và trả cơng lao động tại Tập đoàn 2.1.5.1. Tình hình quản lý lao động
Hiện nay, Tập đồn đang quản lý khoảng 63.000 lao động, trong đĩ lực lượng lao động chủ yếu là cơng nhân khai thác mủ, chiếm tỉ lệ khoảng 85%, lao động quản lý phụ trợ chiếm tỉ lệ khoảng 12%, cụ thể qua các năm:
Lao động thực tế sử dụng bình quân tại các cơng ty cao su trong Tập đồn giai đoạn 2010-2012: Năm 2010: 62.663 người (Chi tiết phụ lục 06); Năm 2011: 63.090 người (Chi
tiết phụ lục 07); Năm 2012: 60.693 người (Chi tiết phụ lục 08).
Giai đoạn năm 2010- 2012, Tập đoàn quản lý lao động khá tốt, lực lượng lao động ổn định, ít biến động đã gĩp phần hoàn thành kết quả sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn.
Tổng số lao động nêu trên chỉ mới tính lao động bình quân cĩ mặt trong danh sách, chưa tính số lao động phụ (lao động gia thuộc) mà cơng nhân phải sử dụng thêm để hỗ trợ cho khai thác mủ (bình quân sử dụng thêm 01 lao động) vì lý do đặc điểm sinh lý cây cao su: nếu cạo trễ sẽ khơng thu hoạch được nhiều sản lượng, nên cơng nhân khai thác mủ cao su phải thức khuy, dậy từ rất sớm ra nơi sản xuất, và phải sử dụng thêm lao động phụ cho kịp thời vụ sản xuất.
2.1.5.2. Tình hình trả cơng lao động
Tiền lương bình quân năm 2010: 7.344.602 đồng/người/tháng (Chi tiết phụ lục 06).
Tiền lương bình quân năm 2011: 9.181.304 đồng/người/tháng (Chi tiết phụ lục 07), tiền lương tăng 25,01% so năm 2010 nguyên nhân do giá bán bình quân tăng từ 62,3 triệu (năm 2010) lên 91,4 triệu đồng/tấn (năm 2011). Tiền lương bình quân năm 2012: 7.255.372 đồng/người/tháng (Chi tiết phụ lục 08), tiền lương giảm 20,98 % so năm 2011 nguyên nhân do giá bán bình quân giảm từ 91,4 triệu (năm 2010) xuống 62,5 triệu đồng/tấn (năm 2012).
Tiền lương trả cho người lao động trong các năm qua trong Tập đồn tương đối tốt, bình quân trên 07 triệu đồng/tháng, một số đơn vị trả rất cao, bình quân trên 9 triệu đồng/tháng (do năng suất vườn cây trên 2 tấn/ha), cho thấy mức lương các cơng ty cao su đang trả cho cơng nhân khai thác rất tốt so với mặt bằng trên thị trường.
Trong các năm qua, tình hình sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn rất tốt, giá bán mủ cao su bình quân rất cao (đặc biệt năm 2011 giá bán bình quân trên 90 triệu đồng/tấn) các chỉ tiêu tài chính: doanh thu, lợi nhuận đều đạt vượt cao so với kế hoạch nhà nước giao. Tập đoàn CSCS Việt Nam chỉ đạo các cơng ty cao su thành viên xây dựng kế hoạch quỹ lương theo chỉ tiêu doanh thu, nên tiền lương thu nhập của người lao động cũng tăng đáng kể.
Tiền lương của cơng nhân khai thác mủ các năm qua được các cơng ty cao su trả khá cao (thuộc diện phải đĩng thuế thu nhập). Tuy nhiên, do đặc thù sinh lý cây cao su, để cho kịp thời vụ sản xuất, người cơng nhân phải sử dụng lao động gia thuộc phụ giúp như đã phân tích nêu trên, tiền lương của cơng nhân khai thác mủ cao su thực chất là tiền lương bình quân của hơn02 lao động.
2.2. Tình hình thực hiện quy chế trả lương 2.2.1. Đối với cơng nhân khai thác 2.2.1. Đối với cơng nhân khai thác
2.2.1.1. Định mức lao động
Định mức lao động hợp lý là yếu tố quan trọng, làm cơ sở cho việc để trả lương đúng cho người lao động.
triển của cây cao su phụ thuộc vào nhiều yếu tốnhư địa lý, đất đai, thời tiết, địa hình, … và sự tác động của con người. Vì vậy, xây dựng định mức lao động phải căn cứ vào các yếu tố trên để cĩ định mức lao động hợp lý.
Tổng Cơng ty Cao su Việt Nam (Nay là Tập đoàn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam) đã xây dựng vào ban hành hệ thống định mức lao động cho cơng nhân cao su gồm các nghề: vườn ương, khai hoang, trồng mới, chăm sĩc kiến thiết cơ bản, khai thác, chế biến và hệ thống này được áp dụng từ năm 1999. 4
Tuy nhiên, từ đĩ đến nay, Tập đoàn CNCSVN chỉ tiến hành điều chỉnh định mức lao động trong trồng, chăm sĩc vườn cây KTCB, riêng khu vực khai thác vẫn áp dụng nguyên bộ định mức năm 1999 trong chăm sĩc, khai thác vườn cây cao su, mặc dù quy trình kỹ thuật trồng, chăm sĩc cây cao su đã sửa đổi từ năm 2004 và mới thay đổi, bổ sung ban hành năm 2012.
Bảng 2.1. Kết quả khảo sát định mức lao động
Tần suất Tỉ lệ % Tỉ lệ % hợp lệ Tỉ lệ % tích lũy Rất khơng hài lịng 34 4,3 4,3 4,3 Khơng hài lịng 101 12,6 12,6 16,9 Chấp nhập được 260 32,5 32,5 49,4 Hài lịng 290 36,3 36,3 85,6 Rất hài lịng 115 14,4 14,4 100,0 Tổng cộng 800 100,0 100,0
Theo kết quả khảo sát về định mức lao động ở bảng 2.1 tỉ lệ “Chấp nhận được”, “Hài lịng” “Rất hài lịng” chiếm 83,2%. Trong khi đĩ tỉ lệ “Rất khơng hài lịng” chiếm 4,3%, tỉ lệ “Khơng hài lịng” chiếm khá lớn 12,6% cho thấy người cơng nhân khai thác chưa hài lịng về định mức lao động.
Thực tế trên vườn cây khai thác mủ cao su cho thấy 01 người cơng nhân cạo luơn phải cĩ lao động phụ giúp thì mới cĩ thể hoàn thành kế hoạch sản lượng cơng ty giao.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4
Quyết định số 400/Q Đ-TCLĐ ngày 23/4/1999 của Tổng Cơng ty Cao su Việt Nam về việc ban hành hệ thống định
Bảng 2.2. Kết quả khảo sát sử dụng lao động phụ trong vườn cây khai thác Tần suất Tỉ lệ % Tỉ lệ % hợp lệ Tỉ lệ % tích lũy Cĩ 643 80,4 80,4 80,4 Khơng 157 19,6 19,6 100,0 Tổng cộng 800 100,0 100,0
Kết quả khảo sát tình hình sử dụng lao động phụ trong vườn cây khai thác ở bảng 2.2 cũng đã cho thấy: 80,4% người lao động phải sử dụng lao động phụ giúp việc trong vườn cây. Lao động phụ trong gia đình (như vợ chồng, con em, …) làm các cơng việc hỗ trợ như: vệ sinh chén mủ, gỡ mủ tạp, …. giúp tăng thêm thu nhập cho hộ gia đình.
Định mức lao động đang áp dụng tại các cơng ty cao su cịn chênh lệch so thực tế, mặt khác Quy trình kỹ thuật trồng, chăm sĩc, khai thác cao su Tập đồn ban hành năm 2012 cĩ một số hạng mục thay đổi so với Quy trình 2004 về rút ngắn chu kỳ khai thác, chăm sĩc, bĩn phân tăng cường, … . Vì vậy, cần phải rà sốt, bổ sung xây dựng định mức lao động chăm sĩc và khai thác mủ cao su cho phù hợp quy trình kỹ thuật mới.
2.2.1.2. Xây dựng đơn giá tiền lương
Trước đây, hàng năm Tập đoàn thỏa thuận với liên Bộ về đơn giá tiền lương sau đĩ phân bổ cho các cơng ty cao su (Các cơng ty cao su xây dựng đơn giá theo hướng dẫn chung Tập đoàn). Các năm qua đơn giá tiền lương theo doanh thu của Tập đồn được liên Bộ: Lao động Thương Binh xã hội và Bộ Tài chính giao bình quân 420 đồng/1000 đồng doanh thu.
Từ năm 2012 trở đi, thực hiện theo đúng tinh thần Thơng tư 27/2010/TT- BLĐTBXH của Bộ Lao động Thương binh và xã hội, Tập đoàn chỉ thỏa thuận với liên Bộ kế hoạch quỹ lương của Cơng ty Mẹ- Tập đoàn, và Tập đoàn sẽ xét duyệt đơn giá tiền lương cho các đơn vị thành viên. Vấn đề vướng mắc đã xảy ra do quy định của Thơng tư 27/2010/TT-BLĐTBXH5: các doanh nghiệp phải đảm bảo đầy đủ các chỉ tiêu tài chính (chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách năm sau bằng hoặc cao hơn năm trước), mới cĩ thể áp dụng hệ số k điều chỉnh để xây dựng đơn giá.
Các cơng ty cao su thành viên của Tập đoàn tuy lợi nhuận đạt cao, nhưng khơng bằng lợi nhuận năm trước, nên vẫn khơng thể áp dụng hệ số k điều chỉnh tăng thêm để tính quỹ lương kế hoạch do cơng ty chọn lựa.
5
Nếu khơng được áp dụng hệ số k điều chỉnh tính mức lương tối thiểu doanh nghiệp, thì đơn giá tiền lương sẽ rất thấp (do phải tính kế hoạch quỹ lương theo mức lương tối thiểu chung: 1.050.000 đồng nhân với hệ số lương bình quân và lao động định mức). Vì vậy, đơn giá tiền lương cịn khoảng 200 đồng/1000 đồng doanh thu, và quỹ tiền lương sẽ bị giảm hơn một nữa so với các năm trước đây. Người lao động sẽ bỏ vườn cây, tình trạng trộm cắp mủ, …. khơng thể kiểm sốt được và hệ lụy của vấn đề này sẽ rất lớn.
Xét về mặt nguyên tắc quản lý tiền lương tầm vĩ mơ thì việc đảm bảo các chỉ tiêu tài chính để xây dựng đơn giá tiền lương là hợp lý, nhưng về mặt vi mơ thì lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước của một ngành là điều khơng thể (trừ các đơn vị kinh doanh độc quyền).
Do tiền lương đĩng vai trị rất quan trọng trong Tập đoàn CNCSVN, vì vậy cần đề xuất cơ chế đặc thù với nhà nước về xây dựng kế hoạch tiền lương của Tập đoàn.
2.2.1.3. Phân bổ đơn giá tiền lương
Hàng năm, các cơng ty xây dựng kế hoạch quỹ lương và trình Tập đoàn phê duyệt. Để bảo đảm quỹ tiền lương sử dụng khơng vượt chi so với quỹ tiền lương được duyệt quyết tốn, tránh dồn chi quỹ tiền lương quá lớn vào các tháng cuối năm và để ổn định