- Vấn đề thương hiệu chưa được chú trọng
3.3.2Kiến nghị về phía Nhà nước
Nhà nước cần điều chỉnh hệ thống pháp luật sao cho ngày càng chặt chẽ, minh bạch hơn để đảm bảo quyền lợi và lợi ích hợp pháp cho các doanh nghiệp. Đơn giản hóa thủ tục XK đặc biệt là khâu mở tờ khai tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp thực hiện tốt hợp đồng XK nhằm làm tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Việc kinh doanh cà phê đòi hỏi phải có một lượng vốn lớn, vì thế nhà nước cần có hạn mức ưu tiên vốn vay cho Doanh nghiệp XK và kinh doanh cà phê, nhằm giúp doanh nghiệp chủ động được cơ hội kinh doanh.
Các ban ngành liên quan như Bộ Công Thương, Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn cần phối hợp chặt chẽ với nhau để có thể cung cấp cho doanh nghiệp cũng như bà con nông dân những thông tin tốt nhất trước những biến động của thị trường nhằm hạnchế rủi ro. Hỗ trợ các Doanh nghiệp XK thông qua các chính sách về thuế, các chính sách liên quan đến vấn đề XK. Đầu tư cơ sở hạ tầng đặc biệt là hệ thống giao thông đường bộ gây khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa có trọng tải lớn làm chậm tiến bộ giao nhận của doanh nghiệp, phát sinh những chi phí không đáng có.
Kể từ khi thành lập đến nay, Intimex Nha Trang đã không ngừng lớn mạnh. Trong đó XK là hoạt động quan trọng nhất của công ty, trong cơ cấu các mặt hàng XK thì cà phê là mặt hàng XK chủ yếu. Hoạt động cà phê của công ty bên cạnh việc đem lại lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh cao cho doanh nghiệp, còn góp phần đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường XK cà phê của công ty.
Tuy nhiên, qua những phân tích trên tình hình hoạt động kinh doanh XNK của công ty thể hiện những khó khăn đang tồn động chủ yếu như phí thu mua cao, hoạt động Marketing quốc tế còn yếu kém…Do đó, giải pháp đẩy mạnh XK nói chung và đẩy mạnh XK cà phê nói riêng là vấn đề hàng đâu của Công ty CP XNK cà phê Intimex Nha Trang để có thể tồn tại và phát triển.
Trong thời gian tới công ty nên lập phòng Marketing chuyên biệt nhằm đề ra các chính sách Marketing phù hợp và cón chiến lược phát triển thị trường mục tiêu đi đôi với duy trì thị trường hiện có. Công ty cần phải cải tiến công tác thu mua, dự trữ để tạo nguồn nguyên liệu ổn định, đảm bảo chất lượng với chi phí thấp nhất. Để tận dụng những cơ hội, lợi ích và vượt qua thách thức công ty cần nhanh chóng huy động mọi nguồn lực hình thành sức mạnh tổng hợp đẩy mạnh kinh doanh, góp phần gia tăng kim ngạch XK, cũng như góp phần hoàn thiện quy trình XK của mình, nhằm giảm bớt nguồn
công đến nay đã chuyển sang XK trực tiếp, điều này tạo lợi thế cho công ty từng bước tiếp cận với các hoạt động kinh doanh XNK trên thế giới dễ dàng hơn. Không những vậy mà mặt hàng kinh doanh của công ty cũng phong phú, đa dạng hơn ở nhiều thể loại khác nhau. Song cũng chính từ kinh doanh đa dạng như vậy cũng khiến công ty cần phải cố gắng rất nhiều trong việc đưa ra nhiều chiến lược phát triển riêng cho từng mặt hàng và từng thị trường riêng biệt. Do đó công ty phải nỗ lực nhiều lần hơn nữa so với các doanh nghiệp khác.
Hoạt động kinh doanh XNK của công ty luôn diễn ra song song với việc nghiên cứu, định hướng đi mới về sản phẩm XK, thị trường tiêu thụ và phương thức thanh toán áp dụng để làm sao kim ngạch XK của công ty được tăng đều qua mỗi năm. Đó là điều mà toàn thể Ban Giám Đốc, cán bộ, công nhân viên toàn công ty đã và đang cố gắng thực hiện tốt hơn.