Bảng 7: Các mức xếp hạng khách hàng theo hệ thống XHTDNB
3.2.GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHTMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX.
NHTMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX
3.1. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHTMCPXĂNG DẦU PETROLIMEX. XĂNG DẦU PETROLIMEX.
Thứ nhất: Hoàn thiện bộ máy quản trị điều hành tại Ngân hàng với sự phân công
nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm cho mỗi cấp, mỗi bộ phận từ chi nhánh tới các phòng giao dịch sao cho rõ ràng, cụ thể, đảm bảo sự chỉ đạo thống nhất từ trên xuống dưới, vừa phát huy được thế mạnh của các phòng giao dịch, vừa tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát, chỉ đạo sâu sát của ban lãnh đạo.
Thứ hai: Áp dụng các phương pháp đo lường RR hướng theo tiêu chuẩn quốc tế,
xây dựng mô hình dự đoán rủi ro phù hợp, phát hiện sớm các dấu hiệu rủi ro, nhận biết chính xác nguyên nhân.
Thứ ba: Xây dựng và hoàn thiện chính sách tín dụng an toàn, hiệu quả, đảm bảo
được các mục tiêu kinh doanh của Ngân hàng
Thứ tư: Thiết lập hệ thống thông tin khách hàng, thực hiện phân tích, đánh giá tình
hình tài chính, kinh doanh của khách hàng thường xuyên và định kỳ, thực hiện phân loại các khoản vay và trích lập dự phòng rủi ro theo quy định.
3.2. GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNGTẠI NHTMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX. TẠI NHTMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX.
Thành công hay thất bại của mọi hoạt động cuối cùng cũng đều xoay quanh 3 nhân tố chính đó là: chính sách, công nghệ và con người. Mọi nguyên nhân của hạn chế cũng đều được bắt nguồn từ đây và những giải pháp để khắc phục những hạn chế đó cũng từ những nhân tố này phát triển ra. Chính sách có thể coi như môi trường, công nghệ là công cụ còn con người đóng vai trò là nhân tố thực hiện. Một chính sách tốt, một môi trường tốt cùng
với công nghệ phù hợp sẽ khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên, đưa tới hiệu quả cao hơn trong công việc.