7. Kết cấu của đề tài
2.4.4.2 Nguyên nhân chủ quan
- Do KHP có nhiều xí nghiệp/đơn vị trực thuộc và nằm rãi rác khắp tỉnh Khánh Hòa nên sự kiểm tra, kiểm soát cũng như đưa ra các thông tin rất chậm.
- Mô hình tổ chức quản lý còn ảnh hưởng nhiều của cơ chế cũ: vì Công ty xuất thân ban đầu là Công ty có nhiệm vụ cung ứng điện theo chỉ tiêu của Tập đoàn Điện lực đặt ra nên khi chuyển sang kinh tế thị trường và cổ phần hóa thì Công ty có cơ chế quản lý mới năng động hơn nhưng vẫn còn mang nặng cách quản lý cơ chế cũ.
- Do trình độ quản lý của Ban lãnh đạo Công ty: hầu hết các nhà quản lý Việt Nam chưa được trang bị kiến thức về KTQT, các quyết định kinh doanh chỉ dựa trên sự hiểu biết chung chung và dựa theo cảm tính.
- Nhà quản lý chưa thấy hết tầm quan trọng của việc vận dụng KTQT, còn có tâm lý chú trọng quá vào các báo cáo bắt buộc, chưa thấy được lợi ích của KTQT.
Kết luận Chương 2:
Qua nghiên cứu tình hình thực tế vận dụng KTQT của KHP thì tác giả thấy Công ty đã thực hiện một số nội dung của KTQT nhưng vẫn chưa thực sự hoàn chỉnh, số liệu vẫn chủ yếu dựa vào các báo cáo KTTC.
Công ty chưa lập được kế hoạch tài chính hoàn chỉnh, công tác đánh giá phân tích tình hình thực hiện dự toán còn sơ sài, hệ thống báo cáo không hệ thống và thiếu logic, các báo cáo chưa phân tích nguyên nhân biến động giữa kế hoạch với thực hiện.
Tuy bộ máy tổ chức và cơ chế quản lý tài chính đã là nền móng khá tốt cho tổ chức trung tâm trách nhiệm nhưng Công ty vẫn chưa xây dựng được các trung tâm trách nhiệm.
Công ty chưa có đầy đủ hệ thống thông tin để có thể vận dụng phân tích mối quan hệ V-C-P giúp nhà quản lý Công ty đưa ra các quyết định trong kinh doanh.
Trong Chương 3, tác giả sẽ hoàn thiện một số nội dung KTQT có thể vận dụng tại KHP để Ban lãnh đạo có thể điều hành hoạt động SXKD hiệu quả hơn.
Chương 3
VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC KHÁNH HÒA