Để phõn tớch sự kiện chỳng ta cú thể dựng nhiều cụng cụ ma trận, căn cứ vào thực tế hoạt động tại Cụng ty tư vấn xõy dựng nụng nghiệp & PTNT Hà Nam cho phộp dựng 2 ma trận làm cụng cụ phõn tớch, đú là Ma trận BCG và Ma trận SWOT.
+ Sử dụng Ma trận BCG (Boston Consulting Group)
- Ma trận BCG là bảng hỡnh vuụng cú 4 ụ vuụng, trục Hoành chỉ phần phõn chia thị trường tư vấn tương đối, trục Tung chỉ tỷ suất tăng trưởng hàng năm của việc tư vấn cỏc lĩnh vực thủy lợi mà đơn vị tham gia kinh doanh.
- Qua Ma trận BCG để phõn tớch lựa chọn chiến lược kinh doanh định hướng ngành nghề cần tập trung đầu tư mới, ngành nào đầu tư mở rộng, ngành nào đầu tư chiều sõu, ngành nào duy trỡ phỏt triển.
- Tại Cụng ty tư vấn xõy dựng nụng nghiệp & PTNT Hà Nam, căn cứ vào sản lượng, doanh thu, thị phần cú thể chia cỏc dịch vụ (Đơn vị kinh doanh chiến lược SBU) thành dịch vụ hàng container, dịch vụ hàng khụ, dịch vụ hàng logistics, dịch vụ sửa chữa cơ khớ và cụng trỡnh, cỏc SBU được sắp xếp vào cỏc ụ của Ma trận :
+ Ma trận SWOT đối với cỏc dịch vụ của Cụng ty tư vấn xõy dựng nụng nghiệp & PTNT Hà Nam
Biểu đồ ma trận SWOT được biểu thị ở hỡnh 6, là ma trận kết hợp cỏc yếu tố Điểm mạnh (S), Điểm yếu (W), Cơ hội (O), đe dọa (T).
Lưu ý rằng Ma trận SWOT gồm 9 ụ, trong đú cú 4 ụ chứa đựng cỏc yếu tố quan trọng S,W,O,T; cú 4 ụ chiến lược SO,WO,ST,WT và 1 ụ trống, SWOT là cụng cụ quan trọng cú thể giỳp cho cỏc nhà quản trị phỏt triển 4 loại chiến lược như sau:
Chiến lược Điểm mạnh - Cơ hội (SO): Sử dụng những điểm mạnh bờn trong của cụng ty để tận dụng những cơ hội bờn ngoài.
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2011-2015 TƯ VẤN CÁC LĨNH VỰC CễNG TRèNH THỦY LỢI NHỮNG ĐIỂM MẠNH (S) 1/ Cơ sở hạ tầng và thiết bị được đầu tư đồng bộ đang phỏt huy tỏc dụng. 2/ Cú thương hiệu tốt- cụng tỏc tư vấn thiết kế cú hiệu quả 3/ Tỡnh hỡnh tài chớnh lành mạnh. 4/ Cú mối quan hệ tốt với Sở NN&PTNT tỉnh Hà Nam NHỮNG ĐIỂM YẾU (W)
1/ Năng suất nhận tư vấn cỏc cụng trỡnh thủy lợi đạt mức trung bỡnh so với cỏc cụng ty khỏc trong tỉnh
2/ Nguồn nhõn lực chưa tương xứng với quy mụ đầu tư
CÁC CƠ HỘI (O)
1/ GDP của TP và khu vực dự kiến tăng trưởng bỡnh quõn từ 10-13%, vựng hậu phương tư vấn đang phỏt triển.
2/ Xu hướng tư vấn thiết kế cao do thay đổi cơ cấu cỏc cụng trỡnh thủy lợi
3/ Nền kinh tế hội nhập sõu rộng, chớnh sỏch chế độ thay đổi cú lợi cho DN tư vấn.
CÁC CHIẾN LƯỢC (S/O)
1/Tận dụng cơ hội xu thế phỏt triển hàng tư vấn thiết kế, GDP khu vực tăng trưởng ổn định. Cụng ty tiếp tục đầu tư phỏt triển cỏc dịch vụ tư vấn.
2/ Tiếp tục xõy dựng thương hiệu cụng ty, tăng cường quảng bỏ hỡnh ảnh Cụng ty nhằm thu hỳt vốn đầu tư phỏt triển tư vấn thiết kế.
3/ Đổi mới DN theo hướng CPH để giảm sức ộp về vốn đầu tư. CÁC CHIẾN LƯỢC (W/O) 1/ Nõng cao năng lực cạnh tranh, cần tăng cường cụng tỏc tư vấn thiết kế, tư vấn giỏm sỏt .
2/ Đầu tư thiết bị mới (chiều sõu) để tăng năng suất gúp phần giảm giỏ cỏc cụng trỡnh.
3/ Thực hiện tốt quản trị nguồn nhõn lực: Tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại, cỏc kỹ sư của cụng ty, kỷ luật, khen thưởng, đói ngộ một cỏch cụng bằng, minh bạch.
Bảng 3.2: Vận dụng Ma trận SWOT kết hợp cỏc yếu tố