Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty tư vấn XDNN & PTNT Hà Nam trong những năm tới

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng tại công ty tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn hà nam (Trang 78 - 81)

Trong quá trình triển khai thực hiện chuyển đổi hình thức từ Trung tâm tư vấn trực thuộc Sở NN & PTNT sang hình thức Công ty, Ban chỉ đạo chuyển đổi đã tiến hành định hướng và xây dựng một cách công phu, mang tính cẩn trọng và căn cứ vào thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty, qua đó đánh giá những thuận lợi, khó khăn và cả những triển vọng cũng như định hướng phát triển của Trung tâm tư vấn trước đây và Công ty tư vấn XDNN &

PTNT Hà Nam hiện nay. Đây sẽ là cơ sở cho định hướng hoạt động của Công ty trong những năm đầu sau khi chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty. Cụ thể như sau:

3.1.1. Ngành ngh kinh doanh

- Tư vấn thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, giao thông, nước sạch vệ sinh môi trường

- Tư vấn giám sát các công trình Dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, giao thông, nước sạch vệ sinh môi trường

- Lập quy hoạch, dự án đầu tư, báo cáo kinh tế kỹ thuật

- Khảo sát địa hình, địa chất công trình xây dựng: Dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi - nông nghiệp, công trình nước sạch vệ sinh môi trường, công trình phát triển hạ tầng, phát triển nông thôn, công trình cấp nước đô thị nhóm B, C;

- Thí nghiệm các mẫu bê tông, đất đá công trình;

- Quản lý dự án đầu tư xây dựng;

- Lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu lập dự án đầu tư, khảo sát, thiết kế các công trình xây dựng nhóm B, C;

- Thẩm định đồ án, dự toán các công trình nhóm B, C;

- Thi công xây dựng các công trình: Dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, nước sạch vệ sinh môi trường;

3.1.2. Mc tiêu và phương hướng phát trin SXKD giai đon 2011-2015 Căn cứ vào sự đánh giá về tiềm năng và xu hướng phát triển của ngành xây dựng và bất động sản trên địa bàn, Công ty xác định sẽ tiếp tục phỏt triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lừi cú thế mạnh là xõy lắp trờn cơ sở năng lực và kinh nghiệm của lĩnh vực quản lý các lĩnh vực của công ty và thi công xây dựng vốn có.

3.1.2.1. V lĩnh vc tư vn thiết kế, giám sát, thi công

Đây vẫn là lĩnh vực hoạt động chính của Công ty trong giai đoạn 5 năm tới, Công ty xác định rằng doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động tư vấn thiết kế, giám sát, thi công sẽ vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ cơ cấu doanh thu hàng năm của Công ty, cụ thể bằng những định hướng như sau:

- Tăng cường công tác tham gia đấu thầu, dự thầu và chỉ định thầu các công trình xây dựng cơ bản trong và ngoài địa bàn tỉnh.

- Dựa trên ưu thế về nguồn tài chính ổn định sẵn có, Công ty sẽ tập trung mạnh và đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị và công nghệ tư vấn thiết kế, giám sát, thi công xây dựng hiện có cho ngang bằng trình độ với các doanh nghiệp cùng ngành nghề trên địa bàn Tỉnh nhằm tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, rút ngắn tiến độ và nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế, giám sát và thi công các công trình xây dựng. Công ty sẽ tổ chức những chuyến tham quan, hợp tác, nghiên cứu học tập kinh nghiệm và chuyển giao những công nghệ, thiết bị tư vấn thiết kế, giám sát và thi công xây dựng mới cũng như áp dụng những vật liệu xây dựng mới và biện pháp thi công tiên

tiến. Công ty sẽ thường xuyên tham gia các chương trình xúc tiến ngành xây dựng nhằm mục tiêu cập nhật các công nghệ xây dựng tiên tiến.

- Phát triển nguồn nhân lực cho các mảng tư vấn thiết kế, giám sát và thi công: dựa trên lực lượng hiện có chủ yếu là đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp tại các công trường xây dựng, các đội tư vấn thiết kế, giám sát và thi công, đội ngũ kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật có tay nghề, Công ty sẽ tiếp tục công tác đầu tư và phát triển theo chiều sâu trong việc huấn luyện, đào tạo. Công ty hướng tới mục tiêu ngày càng chuyên môn hóa sâu hơn nữa trong các lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát và thi công cho cả cán bộ quản lý và các lực lượng công nhân có tay nghề. Công ty sẽ phát triển các hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với các trường Đại học, trường dạy nghề, các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty từ nhân sự cấp cao đến những công nhân lành nghề.

- Tăng cường kiểm soát công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp tại các công trường.

- Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi công để tăng năng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu quả cao nhất.

3.1.2.2. M rng ngành ngh

Công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và ngành nghề kinh doanh khác khi có điều kiện và hiệu quả dựa trên ưu thế sẵn có về nguồn lực, kinh nghiệm, thị trường và thương hiệu của công ty. Các ngành nghề dự kiến phát triển thêm: Lập quy hoạch, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, báo cáo kinh tế kỹ thuât.

1. Tư vấn thiết kế môi trường

2. Tư vấn thiết kế cơ khí, công nghiệp 3. Tư vấn khảo sát địa chất công trình

4. Tư vấn quản lý khối lượng và giá thành 5. Tư vấn quản lý chất lượng

6. Tư vấn quản lý công trình 7. Tư vấn quản lý bất động sản 8. Tư vấn thiết kế cơ sở hạ tầng

Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu chủ yếu sau khi chuyển đổi

Đơn vị: triệu đồng

CHỈ TIÊU 2013 2014 2015

- Vốn điều lệ 16.000 20.000 24.000

- Doanh thu 90.000 110.000 130.000

- Lợi nhuận trước thuế 4.500 6.000 8.000

- Lợi nhuận sau thuế 3.375 4.500 6.000

- Lao động 500 710 900

- Thu nhập (1000đ/người/tháng) 6,2 6,3 6,5

- Lãi dự kiến 16% 18% 20%

Trên đây là một vài nét chính về định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2013 – 2015, đã được Hội đồng thành viên thông qua ngày 31/12/2012.

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng tại công ty tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn hà nam (Trang 78 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)