Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng tại Công ty tư vấn XDNN & PTNT Hà Nam và những thuận lợi khó khăn:
2.5.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng Nhân tố ảnh hưởng cơ bản của Công ty tư vấn XDNN & PTNT Hà Nam trong giai đoạn 2010 – 2015 là: Huy động và sử dụng không có hiệu quả vốn, tài sản, tăng trưởng chậm và không bền vững, mở rộng lĩnh vực kinh doanh, triển khai các ngành nghề kinh doanh đã đăng ký nhằm mang lại lợi nhuận tối đa nhưng không đạt được hiệu quả mong đợi. Để phát huy vai trò làm chủ thực sự của người lao động, đảm bảo lợi ích cho người lao động, Công ty đã tập trung nguồn vốn và tạo mọi điều kiện cho người lao động, để nhằm tăng trưởng của Công ty tăng lên để, đóng góp vào Ngân sách Nhà nước tăng.
Chiến lược cụ thể nhằm tháo gỡ những khó khăn vướng mắc các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý của Công ty:
Xây dựng doanh nghiệp là Trung tâm khoa học kỹ thuật của Ngành Nông nghiệp & PTNT, vững mạnh, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh: lấy hiệu quả kinh tế làm nền tảng cho sự phát triển bền vững, đầu tư thiết bị tiên tiến hiện đại các phần mềm đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trong thời đại mới .... Mở rộng sản xuất kinh doanh đối với những ngành nghề đã đăng ký.
Chủ động phát huy cao độ mọi nguồn lực nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong xu thế hội nhập toàn cầu hoá.
2.5.2 Những thuận lợi và khó khăn a. Thuận lợi
- Sự phát triển và thương hiệu của Công ty đã tạo ra một lợi thế tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Đội ngũ cán bộ có trình độ, năng lực, đội ngũ công nhân lành nghề.
- Luôn được sự giúp đỡ, quan tâm chỉ đạo của các cấp ngành trong tỉnh, đặc biệt là Sở Nông nghiệp & PTNT Hà Nam.
- Có được sự đoàn kết, nhất trí cao trong nội bộ. Sự chỉ đạo sâu sát, kịp thời, có hiệu quả của Chi bộ, Ban Giám đốc Công ty và các tổ chức chính trị khác trong mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Hầu hết các dự án, công trình Công ty tham gia tư vấn khảo sát, thiết kế, lập dự ỏn đều cú nguồn vốn rừ ràng và được thanh toỏn khi cú vốn.
b. Khó khăn
- Công tác thanh tra kiểm toán diễn ra thường xuyên và hầu hết tất cả các công trình, kể cả các công trình đã bàn giao đưa vào sử dụng từ nhiều năm trước.
- Cơ chế đấu thầu cạnh tranh nên việc tìm kiếm công việc, thị trường gặp nhiều khó khăn. Đấu thầu giá hợp lý thì khả năng trúng thầu rất thấp.
- Một số công trình gặp khó khăn trong việc giải phóng mặt bằng, thay đổi thiết kế, nguồn vốn Chủ đầu tư không có kế hoạch bổ sung kịp thời… gây nên lãng phí về thiết bị, nhân lực, thời gian kéo dài.
- Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý ở một số bộ phận còn chưa đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ được giao. Việc tổ chức điều hành, triển khai công việc còn lúng túng, thời gian ngừng việc kéo dài, ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty và thu nhập của người lao động.
- Máy móc thiết bị một số đã qua sử dụng nhiều năm, tình trạng kỹ thuật không ổn định.
* Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm 2012
Bảng 2.7: Các chỉ tiêu tài chính năm 2012
Đơn vị tính:VN đồng Các chỉ tiêu Năm 2012 Chênh lệch so
với thực hiện năm 2011
Doanh thu 7.455.800.000 13,86 %
Giá vốn hàng bán 6.278.196.000 4,36 %
Tổng chi phí 5.051.754.000 22,84 %
Lãi trước thuế 129.850.000 52,58 %
Lãi sau thuế 99.612.000 52,58 %
Nộp ngân sách 38.238.000 52,58 %
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 2,404 % 1,48 % Tiền lương TB một người trên tháng 2.785.000 35,25%
(Nguồn: Báo cáo kết quả SXKD năm 2012) Nhìn vào các chỉ tiêu dự kiến ở trên có thể thấy năm 2012 Công ty tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nam quyết tâm tổ chức tìm kiếm việc làm và hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao, cụ thể là các chỉ tiêu như tổng doanh thu tăng 13,86%, lãi trước và sau thuế đều tăng cao là 52,58%, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tăng lên 1,48%, tiền lương bình quân tăng 35,25%. Nhìn chung các chỉ tiêu đặt ra trong năm 2012 là tương đối cao, điều này thể hiện sự quyết tâm phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, vận dụng triệt để các cơ hội và vượt qua những thách thức để đạt mục tiêu đã đề ra. Điều này cũng tạo tiền đề cho việc tăng tiền lương bình quân của người lao động, khuyến khích người lao động
làm việc đạt năng suất cao hơn, mang lại lợi nhuận cao cho Công ty và nâng cao đời sống cho người lao động trong Công ty.
2.6. Kết quả đạt được và tồn tại hạn chế