5. Bố cục đề tài
3.5.3 Kiến nghị với các cơ quan chức năng
3.5.3.1 Về chế độ thơng tin, báo cáo.
Báo cáo tài chính của doanh nghiệp phải hồn thành đúng thời điểm quy định, thực hiện nghiêm túc nguyên lắc cơng khai hĩa tài chính. Để đảm bảo số liệu trung thực bằng các biện pháp chế tài, xử phạt nghiêm đối với các doanh nghiệp cố tình vi phạm, che dấu sự thật qua báo cáo tài chính. Các cơ quan thuế, thống kê, kế hoạch đầu tư... cĩnhiệm vụ cung cấp thơng tin kịp thời, cho phép nối mạng trực tiếp về NHNN, qua đĩ bộ phận CIC cĩ nhiệm vụ sàng lọc thơng
tin chuyển về mạng cho các NHTM sử dụng, CIC được quyền thu phí nếu như NHTM cĩ đơn đặt hàng.
3.5.3.2 Về việc cho vay và thu hồi nợ.
Các tổ chức đồn thể, tổ chức xã hội, chính quyền các cấp, các cơ quan quản lý nhà nước cần quan tâm hơn, tạo điều kiện giúp đỡ, hỗ trợ ngân hàng trong việc cho vay và thu nợ nhưng khơng được can thiệp vào quyền tự chủ kinh doanh của ngân hàng. Các cơ quan bảo vệ và thi hành pháp luật cần đẩy nhanh tiến độ xét xử các vụ án cĩ liên quan đến tài sản thế chấp, tránh kéo dài dây dưa. Cơ quan thi hành án cần thực hiện nghiêm túc đúng quy định về việc cưỡng chế buộc người vay thi hành án. Trung tâm bán đấu giá phối hợp với cơ quan chức năng làm nhanh thủ tục chuyển quyền sử dụng đất, sở hữu nhà, các tài sản khác... bán đấu giá để tạo điều kiện thuận lợi cho ngân hàng và người mua.
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
Trên cơ sở phân tích, đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngồi, luận văn đã xây dựng các chiến lược và các mục tiêu cụ thể đến năm 2010 cho Techcombank. Tuy nhiên, trước tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để đảm bảo sự phát triển nhanh và ổn định Techcombank cần phải định kỳ để xem xét, điều chỉnh mục tiêu và phương châm hoạt động cho phù hợp với tình hình mới.
Ngồi chiến lược chung là tăng nhanh năng lực tài chính, mở rộng mạng lưới hoạt động, luận văn cũng xây dựng các chiến lược chức năng cho các bộ phận của Techcombank. Nhằm đạt được mục tiêu đề ra, các bộ phận phải phối hợp hoạt động thực hiện chiến lược chức năng để cĩ được kết quả kinh doanh tốt nhất. Với tầm quan trọng của mình, các chiến lược marketing, chiến lược nhân sự, chiến lược cơng nghệ ngân hàng,... cần thực hiện hiệu quả để phát huy nội lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần của Techcombank.
Chiến lược thành cơng hay khơng phụ thuộc vào nỗ lực tự thân của Techcombank. Tuy nhiên, khơng thể phủ nhận vai trị quan trọng và sự hỗ trợ nhiều mặt của Chính phủ và các ban ngành. Vì vậy, luận văn cung đã đề xuất một số kiến nghị với mong muốn tạo ra mơi trường hoạt động thuận lợi nhằm mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam nĩi riêng và cho hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam nĩi chung.
KẾT LUẬN
Đối với lĩnh vực ngân hàng, mười bốn năm là quảng thời gian khơng dài đối với một ngân hàng, nhưng những thành tựu vượt bậc của Techcombank trong thời gian vừa qua với rất nhiều biến động về kinh tế xã hội của Việt Nam, khu vực và thế giới cho thấy Techcombank đã chọn cho mình hướng đi phù hợp và đúng đắn. Bên cạnh những thành tựu, thương hiệu được xây dựng như ngày nay, Techcombank cũng cịn những mặt tồn tại, yếu kém, bất cập trong quá trình hoạt động. Tuy nhiên, thực tiễn đã chứng minh rằng, đối với những đơn vị làm ăn hiệu quả thì những tồn tại, yếu kém càng ít dần đi trong quá trình phát triển, cịn những bất cập sẽ phải tiếp tục phát sinh là một tất yếu khách quan, nhất là trong thời đại mà khoa học cơng nghệ phát triển như vũ bão hiện nay và trong khi tư tưởng bảo thủ - trì trệ cịn ngự trị ở một số bộ phận trong hệ thống Techcombank.
Techcombank cần phải xây dựng chiến lược ngắn và dài hạn, thường xuyên điều chỉnh cho phù hợp, kết hợp tốt giữa nội lực của mình với mơi trường bên ngồi để đạt được thành cơng. Quá trình thực thi và đánh giá chiến lược phải được tiến hành một cách thường xuyên, liên tục, địi hỏi sự tham gia của mọi thành viên trong Techcombank. Chiến lược sẽ gắn Techcombank với các sản phẩm dịch vụ, các thị trường và cơng nghệ cụ thể trong thời gian nhất định.
Bằng sự lao động nghiêm túc của bản thân, sự kế thừa của những người đi trước luận văn đã hồn thành với đầy đủ 3 chương: cơ sở lý luận về chiến lược
kinh doanh; thực trạng hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam; định hướng chiến lược phát triển Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam đến năm 2010. Trên cơ sở đánh giá những mặt đã làm được và chưa làm được, đánh giá về thực tại của Techcombank, dự báo bối cảnh kinh tế Việt Nam và thế giới, từ đĩ xây dựng sứ mạng, đề ra những mục tiêu, hình thành các chiến lược, những nhiệm vụ trước mắt cũng như lâu dài cùng những giải pháp chủ yếu nhằm giúp Techcombank phát triển nhanh và bền vững. Luận văn cũng kiến nghị các giải pháp lên Chính phủ, NHNN và các cơ quan chức năng nhằm tạo hành lang pháp lý điều kiện và mơi trường thuận lợi gĩp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam nĩi riêng và các NHTM Việt Nam nĩi chung hoạt động hiệu quả hơn.
Dù đã cố gắng hết sức nhưng với khả năng nghiên cứu của bản thân cịn những hạn chế, các thơng tin, tài liệu cần thiết cịn giới hạn nên những vấn đề mà luận văn đưa ra cịn nhiều thiếu sĩt cần phải tiếp tục nghiên cứu, chỉnh sửa, phát triển và trao đổi thêm với các nhà khoa học, các nhà quản trị, những người quan tâm đến đề tài này. Tác giả xin chân thành cảm ơn mọi sự đĩng gĩp chỉ bảo và giúp đỡ của thầy cơ và các bạn để tăng thêm hiểu biết cho bản thân và để đề tài gĩp phần thiết thực cho sự phát triển nhanh và bền vững của Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam, đĩng gĩp vào sự phát triển của nền kinh tế nước ta.
TAØI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt
1. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (1999), Chiến lược và chính sách kinh doanh, Nhà xuất bản thống kê.
2. Vũ Thế Phú (2000), Quản trị Marketing, Nhà xuất bản Đại học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh.
3. Lê Văn Tề, Hồ Diệu (2004), Ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản thống kê. 4. Lê Văn Tề, Ngơ Hướng, Đỗ Linh Hiệp, Hồ Diệu, Lê Thẩm Dương (2004),
Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản thống kê. 5. Website của Ngân hàng Nhà nước: www.sbv.gov.vn.
6. Niên giám và Website của Tổng cục Thống kê: www.gso.gov.vn.
7. Báo cáo thường niên 2003, 2004, 2005 và báo cáo tổng kết năm 2006 của Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (www.techcombank.com.vn).
8. Website: www.techcombank.com.vn; www.acb.com.vn; www.sacombank.com.vn; www.eximbank.com.vn.
Tiếng anh
9. Arthur A. Thompson, Jr. A.J. Strickland III (2003), Strategic Management,
McGraw-Hill/Irwin, Newyork.
10. Rudolf Grunig, Richard Kuhn (2002), Process-based strategic planing,
Springer-verlag Berlin Heideberg Newyork.
11. Tony Landrum (2003), The Strategic partnering handbook, McGraw-Hill/ Australia Pty Ltd.
12. Fred R. David (2003), Khái luận về quản trị chiến lược, Nhà xuất bản thống kê, TP. Hồ chí Minh, Việt nam.
PHỤ LỤC Phụ lục 1 :
BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA NGÂN HAØNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM
Đvt : triệu đồng
31/12/2005 31/12/2004 31/12/2003
Thu nhập lãi và các khoản cĩ tính chất lãi
790.227 442.263 347.096 Chí phí lãi và các khoản cĩ tính chất lãi (483.961) (264.929) (236.120)
THU NHẬP LÃI RỊNG 351.266 177.334 110.976
Thu nhập từ phí và hoa hồngï 90.061 44.112 31.682 Chi phí trả phí và hoa hồngï (23.215) (9.353) (6.691)
THU NHẬP RỊNG TỪ PHÍ VAØ HOA HỒNG
66.846 34.759 24.991 Thu nhập thuần từ kinh doanh ngoại hối 1.872 2.062 1.173 Thu nhập thuần từ đầu tư 549 500 157 Hồn nhập dự phịng nợ khĩ địi 8.212
Thu nhập khác 14.552 5.528 5.394
Lương và các phí liên quan (65.734) (36.267) (24.421)
Dự phịng tổn thất (23.306) (47.899)
Dự phịng cho các khoản mục ngoại bảng
(2.395)
Chi phí quản lý chung (81,406) (48,496) (25,253)
LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ 286.067 107.012 42.172
THUẾ THU NHẬP DOANH NGHIỆP (79.911) (30.881) (11.734)
LỢI NHUẬN SAU THUẾ 206.156 76.131 30.438
Phụ lục 2 :
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA
NGÂN HAØNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM
Đvt : triệu đồng
31/12/2005 31/12/2004 31/12/2003
TAØI SẢN
Tiền mặt, chứng từ cĩ giá và vàng 162.311 148.056 114.278 Tiền gởi tại Ngân hàng nhà nước Việt
Nam
326.144 198.998 74.385 Tiền gởi tại các ngân hàng khác 2.632.576 3.021.979 2.257.866 Đầu tư chứng khốn 1.990.292 714.098 744.626 Cho vay và ứng trước khách hàng 5.380.036 3.465.540 2.296.506 Dự phịng tổn thất cho vay và ứng trước
khách hàng (127.154) (190.353) (83.168) Đầu tư, gĩp vốn 11.838 7,965 8.015 Tài sản cố định 148.652 68.233 45.781 Tài sản khác 101.261 70.676 9.254 TỔNG CỘNG TAØI SẢN 10.625.926 7.505.192 5.510.430 NGUỒN VỐN
Tiền gởi và tiền vay từ các tổ chức tài chính khác
2.903.954 2.360.399 2.496.689 Vay từ Ngân hàng nhà nước Việt Nam 150.102 17.058 82.297
Nguồn vốn ủy thác 110,877 9.369
Tiền gửi của khách hàng 6.195.072 4.600.097 2.619.620 Dự phịng cho các khoản mục ngoại
bảng 4.498 Vốn chờ phê duyệt 551 14.400 Phải trả khác 233.824 82.397 Dự phịng thuế phải trả 60.477 15.118 35.332 TỔNG NỢ 9.658.804 7.084.989 5.301.555 Vốn cổ phần 617.660 412.700 180.000
Thặng dư vốn cổ phần 213.235 35.158
Vốn khác 371 371 4
Lợi nhuận để lại 127.796 39.727 19.619
Các quỹ dự trữ 50.343 27.151 9.252
TỔNG VỐN VAØ CÁC QUỸ 967.122 515.107 208.875 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 10.625.926 7.667,.61 5.510.430
(Số liệu đã được kiểm tốn bởi cơng ty kiểm tốn KPMG – VN)
Phụ lục 3 :
MỘT SỐ SỐ LIỆU VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 2005 CỦA NGÂN HAØNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM Các chỉ tiêu kinh tế 2005 Số tiền Ghi chú
Tổng nguồn vốn huy động 9.099,1 tỷ đồng
Tăng 30,7% so với đầu năm và vượt 28% kế hoạch năm 2005. Tổng dư nợ cho vay 5.380,2 tỷ
đồng
Tăng 55,66% so với đầu năm và vượt 80% kế hoạch năm 2005. Các khoản thu nhập phi lãi
suất
90,1 tỷ đồng Chiếm tỷ trọng 20,4% tổng thu nhập, hồn thành kế hoạch. Doanh số thanh tốn quốc tế 1.014 triệu
USD
Tăng 43% so với năm 2004. Lãi thu từ kinh doanh ngoại
hối
1,87 tỷ đồng Giảm 9,2% so với năm trước. Doanh số thanh tốn thẻ 611,9 tỷ
đồng
Phát hành trong năm 32.000, lũy kế từ cuối 2003 là 50.566 thẻ.
Kết quả kinh doanh năm 2005
Lợi nhuận trước thuế 330,6 tỷ đồng
Lợi nhuận sau thuế 250,75 tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuế tăng 167% so với năm 2004. Do năm 2005
hoạt động hiệu quả và được được hồn dự phịng 23,3 tỷ đồng
Phụ lục 4:
SỐ NGƯỜI ĐƯỢC ĐAØO TẠO VAØ SỐ GIỜ ĐAØO TẠO NĂM 2005
Chỉ tiêu Phối hợp với các trung tâm bên ngồi tổ chức
Techcombank tự tổ chức
Số lượt CBNV được tham gia đào tạo trong năm (người)
501 277
Số giờ bình quân mỗi CBNV được tham gia đào tạo trong năm (h/CBNV)
26,81 8,14
Số khĩa đào tạo được tổ chức trong năm (khĩa)
65 7
Nguồn: Báo cáo thường niên của Techcombank năm 2005
Phụ lục 5:
SO SÁNH THU DỊCH VỤ CỦA NGÂN HAØNG TMCP KỸ
THƯƠNG VIỆT NAM VỚI MỘT SỐ NGÂN HAØNG TMCP TRONG NƯỚC. % thu dịch vụ / tổng thu nhập năm 2005
Nguồn : Báo cáo kết quả kinh doanh cơng bố trên Website của Sacombank, ACB và Eximbank. 26% 30% 25% 20% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00%
Phụ lục 6:
TỶ LỆ DỰ TRỮ BẮT BUỘC ĐỐI VỚI CÁC TỔ CHỨC TÍN DỤNG
Tiền gởi VNĐ Tiền gởi ngoại tệ
Loại hình tổ chức tín dụng Khơng kỳ hạn và dưới 12 tháng Từ 12 đến 24 tháng hạn và dưới Khơng kỳ 12 tháng Từ 12 đến 24 tháng Các NHTMNN (khơng bao gồm NHN
& PTNT), NHTMCP đơ thị, chi nhánh ngân hàng nước ngồi, ngân hàng liên doanh, cơng ty tài chính, cơng ty cho thuê tài chính.
5% 2% 8% 2%
Ngân hàng nơng nghiệp và phát triển nơng thơn.
4% 2% 8% 2% NHTMCP nơng thơn, ngân hàng hợp
tác, Quỹ tín dụng nhân dân trung ương.
2% 2% 8% 2% TCTD cĩ số dư tiền gởi phải tính dự
trữ bắt buộc dưới 500 triệu đồng, ngân hàng chính sách xã hội.
0% 0% 0% 0%