5. Bố cục đề tài
3.4.9 Phát triển nguồn nhân lực
Cần phải thuyên chuyển những nhân viên làm việc khơng cĩ hiệu quả, thiếu tinh thần trách nhiệm sang các bộ phận khác phù hợp hơn hoặc buộc họ thơi việc nếu những nhân viên này sau đĩ vẫn khơng tiến bộ.
Sửa đổi quy chế tiền lương hiện hành theo hướng tăng thu nhập cho người lao động. Chính sách tiền lương khơng nên cào bằng, khen thưởng đột xuất và định kỳ đối với các cá nhân và đơn vị đạt thành tích tiêu biểu, cĩ sáng kiến cải tiến kỹ thuật nghiệp vụ, tạo mơi trường tâm sinh lý thuận lợi trong quá trình làm việc. Thường xuyên phát động phong trào thi đua, biểu dương người tốt, việc tốt, cải tiến điều kiện làm việc để tạo động lực kích thích trí thơng minh, sáng tạo, tăng năng suất lao động.
Xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ, khoa học, phân luồng được người tuyển dụng. Khơng ngừng đào tạo lại và bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ cho nhân viên, khuyến khích nhân viên tự học, nâng cao trình độ học vấn và chuyên mơn nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thu hút và giữ được nhân tài, tránh hiện tượng những nhân viên cĩ năng lực khơng được trả lương và sử dụng xứng đáng rời bỏ Techcombank để sang đơn vị khác.
Cĩ chính sách luân chuyển nhân viên trong ngân hàng, giúp nhân viên bổ sung kiến thức, tránh cùn mịn trong cơng việc, năng động trong xử lý và sẵn sàng giúp đỡ nhau khi cần.
Cĩ chính sách đề bạt cán bộ căn cứ vào thành tích và năng lực chứ khơng phải do thâm niên hay quen biết nhằm cũng cố tính trung thành của người lao động, giữ được người cĩ tài, thưởng cơng đối với năng lực và kỹ xảo của người lao động, từ đĩ giảm bớt sự biến động lao động và khuyến khích người lao động phục vụ tốt nhất cho Techcombank theo khả năng của mình.
Tổ chức sắp xếp nhân sự khi số lượng nhân sự ngày một nhiều lên để đảm bảo năng suất lao động tăng, tiêu chuẩn hĩa cán bộ nhân viên trên các mặt: đạo đức tác phong, trình độ chuyên mơn nghiệp vụ cả về lý luận và thực tiễn, trình độ pháp luật, khả năng giao tiếp, quản lý điều hành.