4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.5.1.Nhân tố chủ quan của chi nhánh
Năng lực vốn tốt cho phép chi nhánh có khả năng huy ựộng nguồn vốn lớn và cho phép tiến hành các hoạt ựộng tắn dụng ựa dạng phong phú, do vậy không những có thể giảm thiểu rủi ro mà còn có khả năng chấp nhận tổn thất rủi ro. Với ý nghĩa ựó, năng lực tài chắnh của ngân hàng là một nhân tố quan trọng tác ựộng ựến năng lực quản trị rủi ro.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 83
Không hiểu biết về quản lý rủi ro: Quản lý rủi ro là một phần trong việc lập kế hoạch dự án nhằm xác ựịnh những nguy cơ chủ yếu, từ ựó xây dựng các kế hoạch phòng chống hay giảm thiểu những tác ựộng bất lợi.Trên thực tế có hai hình thức quản lý rủi ro: (1) giả ựịnh khả năng xảy ra sự cố nào ựó có thể ảnh hưởng xấu ựến kế hoạch và (2) thừa nhận rằng không thể dự báo tất cả mọi sự cố bất lợi. Những rủi ro tắn dụng xảy ra dù có xuất phát từ những nguyên nhân khách quan hay chủ quan ựều phản ánh rõ nét những yếu kém trong công tác quản lý rủi ro tắn dụng tại ngân hàng. Những biện pháp nhằm ngăn ngừa, quản lý rủi ro trong hoạt ựộng tắn dụng chưa ựược các chi nhánh ựưa ra và thực hiện một cách ựầy ựủ, triệt ựể, ựặc biệt là các biện pháp liên quan ựến yếu tố con người.
Nắm bắt thông tin khách hàng: Còn bất cập về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản trị ựiều hành. Phân ựịnh chưa rõ ràng giữa các chức năng, sự bất hợp lý của cơ cấu tổ chức là nguyên nhân dẫn ựến việc quản lý và trao ựổi thông tin kém hiệu quả trong ngân hàng. Công tác quản trị rủi ro chỉ có thể thành công khi nó ựược thực hiện trên nền tảng một hệ thống thông tin ựáng tin cậy. Thông tin ựầy ựủ, chắnh xác về khách hàng, về thị trường có vai trò rất quan trọng trong việc ựảm bảo chất lượng cho vay, hạn chế rủi ro.
Chất lượng của nguồn nhân lực ựược coi là nhân tố quan trọng quyết ựịnh ựến năng lực quản trị rủi ro của chi nhánh. Nguồn nhân lực tác ựộng ựến năng lực quản trị rủi ro của ngân hàng bao gồm từ nhận thức và quan ựiểm cho ựến khả năng chuyên môn của ban lãnh ựạo, ựội ngũ cán bộ quản trị rủi ro tắn dụng và toàn bộ cán bộ tắn dụng của ngân hàng. Trước hết, quản trị rủi ro chỉ có thể ựược thực hiện tốt xuất phát từ quan ựiểm, nhận thức của ban lãnh ựạo ngân hàng. Tiếp theo, chất lượng ựội ngũ cán bộ trực tiếp thực hiện nhận biết, xác ựịnh, phân tắch và ựo lường rủi ro, tạo cơ sở cho việc ra quyết ựịnh kinh doanh và kiểm soátt rủi ro. Chất lượng chuyên môn và ý thức nghề nghiệp của các bộ phận này trực tiếp quyết ựịnh ựến năng lực quản trị rủi ro của ngân hàng về sự chắnh xác hiệu quả trong từng nội dung và các bước của quy trình quản trị rủi ro tắn dụng.
Không có ựủ năng lực về khoa học công nghệ: đây là nhân tố bao hàm những trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ tạo ựiều kiện cho cán bộ tắn dụng ngân hàng có
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 84
thể có ựược hệ thống thông tin, dữ liệu cập nhật cho phép theo dõi thường xuyên, dự báo chắnh xác và ựầy ựủ về xu hướng vận ựộng của nền kinh tế. Từ ựó có thể ựo lường về mức ựộ rủi ro và xây dựng các biện pháp ựể chủ ựộng và kịp thời xử lý.