4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.4.2. Năng lực mô hình quản trị ựiều hành
Ban quản trị ựiều hành EIB BMT là một bộ phận có hoạt ựộng chặt chẽ gắn liền với từng nghiệp vụ kinh doanh, ựược phân công trách nhiệm cụ thể, rõ ràng từng cấp thống nhất. đánh giá ựúng tầm quan trọng của công tác tắn dụng, ban quản trị ựiều hành EIB BMT ựã chỉ ựạo các phòng nghiệp vụ thực hiện nghiêm túc công việc với mục ựắch ựảm bảo an toàn không những về mặt tài sản mà còn an toàn cả về con người.
Quản trị ựiều hành ựược ựặc biệt quan tâm là trong lĩnh vực hoạt ựộng tắn dụng, vì ựây là lĩnh vực hoạt ựộng xảy ra nhiều rủi ro. Với phương châm phòng ngừa là chắnh, ựảm bảo an toàn trong các nghiệp vụ hàng ngày, ựến nay hoạt ựộng kinh doanh của EIB BMT vẫn ựược an toàn và tiếp tục phát triển. Chất lượng tắn dụng ựược nâng cao và ựã ựược EIB VN ựánh giá là một trong những chi nhánh có chất lượng tắn dụng tốt. Có ựược kết quả như vậy là do EIB BMT ựã có mô hình quản trị hiệu quả và ngày ựược hoàn thiện, thể hiện qua các mặt sau:
- Ban ựiều hành ựược phân cấp từng mảng nghiệp vụ, mỗi mảng nghiệp vụ có một Phó giám ựốc phụ trách ựể ựảm bảo thông tin chỉ ựạo và phản hồi từ cấp dưới ựược thông suốt. đồng thời, việc giám sát việc thực hiện công tác tắn dụng của cán bộ tắn dụng cũng ựảm bảo ựầy ựủ và trọn vẹn nhằm hạn chế những thiếu sót không ựáng có.
- EIB BMT ựã ựưa ra những hình phạt cụ thể ựối với mỗi cán bộ cho từng những sai phạm do chắnh cán bộ gây ra nhằm mục ựắch nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật của nhân viên ựối với công việc.
- Ban ựiều hành luôn ựược báo cáo ựầy ựủ các thông tin phản hồi những khó khăn, vướng mắc về công tác tắn dụng cũng chắnh vì tại EIB BMT ựã áp dụng một hệ thống mạng thông tin do bộ phận tắn dụng cung cấp.