4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.6. Các biện pháp quản trị ựiều hành khác
* Tăng cường công tác cán bộ
Con người là yếu tố quan trọng trong việc quyết ựịnh ựến thành công, do vậy EIB BMT ựã bố trắ sắp xếp lại cán bộ cho phù hợp. Cán bộ nào có trình ựộ vào các vị trắ làm nhiệm vụ quan trọng ựồng thời tiếp tục cử cán bộ theo học các lớp ựại học và trên ựại học ựể nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ, ựảm ựương ựược công việc tắn dụng. Thường xuyên phát ựộng phong trào thi ựua, thưởng phạt nghiêm minh, xử lý kịp thời và nghiêm khắc các sai phạm.
* Trắch lập dự phòng rủi ro ựầy ựủ và xử lý rủi ro kịp thời
Như ta ựã biết hoạt ựộng tắn dụng, rủi ro xảy ra là ựiều khó tránh khỏi, nếu ta không có biện pháp ựể dự phòng và bù ựắp, khi rủi ro xảy ra thì nguồn vốn ngân hàng bị ảnh hưởng, có thể dẫn ựến phá sản ngân hàng. Do vậy ngân hàng luôn phải trắch lập một quỹ dự phòng từ lợi nhuận trước thuế ựể bù ựắp vào các khoản rủi ro xảy ra. Nhận thức ựược vấn ựề trên EIB BMT ựã trắch dự phòng rủi ro theo ựúng quy ựịnh.
EIB BMT ựã bám sát quy ựịnh của Eximbank ựể thực hiện công tác phân phối tiền lương trong hoạt ựộng ngân hàng, áp dụng chắnh sách khuyến khắch ựối với cán bộ tắn dụng trực tiếp trình duyệt, giải ngân và thu nợ ựể thực hiện chế ựộ chắnh sách khuyến khắch ựối với cán bộ làm công tác tắn dụng, ựã nâng cao một bước chất lượng tắn dụng, kiểm soát chặt chẽ hơn sự tuân thủ pháp luật, quy trình nghiệp vụ trong hoạt ựộng tắn dụng, tạo ra ựộng lực khuyến khắch cán bộ tắn dụng làm việc hết mình, hết trách nhiệm, ựảm bảo an toàn, hiệu quả trong hoạt ựộng kinh doanh.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 72