5. Kết cấu của luận văn
4.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý công tác xây dựng Cơ sở vật chất
- Ngân hàng cần lên kế hoạch sử dụng nguồn lực về hạ tầng, cơ sở vật chất trong hoạt động dịch vụ bán lẻ trong cả ngắn hạn và dài hạn. Từ đó có những quyết định đầu tư xây dựng hay mua sắm các cơ sở hạ tầng cần thiết, đảm bảo được mục tiêu phát triển của ngân hàng.
- Nghiên cứu thị trường để triển khai thêm các PGD trên địa bàn các khu vực có tiềm năng về khách hàng sử dụng DVBL, nâng số lượng các phòng giao dịch hiện nay trên địa bàn tỉnh. Kèm theo là nâng số lượng các điểm đặt cây ATM trong địa bàn. Triển khai công tác an ninh đồng thời cho PGD và cây ATM, và muốn giảm chi phí này thì tốt nhất nên kết hợp địa điểm đặt PGD với cây ATM.
- Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin hiện nay đang là hướng phát triển chung của nhân loại, không nằm ngoài xu thế này, ngân hàng cũng đã có những bước phát triển về hoạt động quản lý dựa trên nền tảng công nghệ tiên tiến. Muốn tiếp tục thực hiện được công tác này trong tương lai, đòi hỏi ngân hàng phải thực hiện công việc xây dựng kế hoạch và dự trù kinh phí cho hoạt động phát triển công nghệ quản lý của mình. Cụ thể là đẩy mạnh việc quản lý hiệu quả từ hệ thống công nghệ hiện có của ngân hàng, tiếp tục đầu tư nâng cấp và triển khai hoạt động đào tạo để nhân viên có thể nắm được quy trình
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ quản lý mới, giúp đảm bảo hiệu quả áp dụng công nghệ vào thực tế hoạt động của ngân hàng.
- Công tác kiểm tra đánh giá hiệu quả hoạt động của hệ thống cũng phải được thực hiện thường xuyên, đảm bảo phát hiện ra các hoạt động yếu kém và các khâu chưa phù hợp với hoạt động của ngân hàng.