TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUD
3.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực tài chính và hiệu quả hoạt động của công ty
3.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực tài chính và hiệu quả hoạt độngcủa công ty của công ty
Nâng cao hiệu quả kinh doanh, năng lực tài chính là một trong những mục tiêu bao trùm xuyết suốt trong mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Năng lực tài chính, hiệu quả kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện mở mang và phát triển kinh tế, càng có điều kiện đầu tư, mua sắm máy móc, thiết bị, phương tiện hiện đại cho kinh doanh, áp dụng các tiến bộ kỹ thuật và quy trình công nghệ mới, cải thiện và nâng cao đời sống người lao động, thực hiện tốt nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước.
Xu hướng hội nhập, toàn cầu hóa, khu vực hóa nền kinh tế đang tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế các nước trên thế giới. Hội nhập kinh tế được coi như là chìa khóa cho sự phát triển kinh tế. Tuy nhiên đây cũng là thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp Việt Nam để có thể tồn tại, cạnh tranh và thích ứng đối với môi trường kinh tế toàn cầu. Đặc biệt trong bối cảnh kinh tế thế giới, cuộc khủng hoảng tài chính tại Hoa Kỳ (2007-2010) diễn ra, kéo theo sự đổ vỡ hàng loạt hệ thống ngân hàng, tình trạng đói tín dụng, tình trạng sụt giá chứng khoán và mất giá tiền tệ quy mô lớn ở nhiều nước trên thế giới, đã buộc các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty CP Vật tư vận tải xi măng nói riêng phải tìm mọi cách giữ vững hiệu quả hoạt động, vượt qua giai đoạn khủng hoảng tài chính trên toàn thế giới.
Là một công ty có cổ phiếu được niêm yết trên sàn chứng khoán, và trong năm 2010 sau khi thực hiện vay vốn ngân hàng mở rộng hoạt động kinh doanh, thì các thông tin phản ánh năng lực tài chính, tình hình hiệu quả hoạt động của công ty dành được sự quan tâm của nhiều đối tượng hơn trước, bao gồm các cơ quan chức năng của Nhà nước, các nhà đầu tư, ngân hàng, nhà cung cấp, khách hàng...
Từ việc phân tích tình hình tài chính của công ty có thể thấy tình hình tài chính, hiệu quả hoạt động có dấu hiệu chậm lại trong năm 2010, những rủi ro tiềm tàng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong năm 2010, Công ty đã chú trọng đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng hơn trong hoạt động kinh doanh của mình đó là vay vốn ngân hàng đầu tư trang thiết bị, máy móc. Điều này đã một phần
2010 và đồng thời nó cũng tạo ra thách thức không nhỏ đối với công ty để duy trì, đẩy mạnh hiệu quả hoạt động trong năm 2011 và các năm tiếp theo.
Cơ chế quản lý tài chính là một hệ thống tổng thể các phương pháp, các hình thức và công cụ quản lý được vận dụng để quản lý các hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong những điều kiện cụ thể nhằm đạt các mục tiêu của quản lý tài chính nói riêng và của doanh nghiệp nói chung. Cơ chế quản lý tài chính bao gồm những vấn đề chủ yếu như: Cơ chế huy động, quản lý, sử dụng vốn và tài sản; Cơ chế quản lý doanh thu và chi phí; Cơ chế kiểm soát tài chính mà trọng tâm là hệ thống kiểm soát nội bộ và hệ thống thông tin tài chính. Qua những phân tích trên và qua việc phân tích báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD4 ta thấy được một trong những nhiệm vụ quan trọng của nhà quản trị công ty là tìm giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính và hiệu quả hoạt động đồng thời phù hợp với cơ chế quản lý tài chính của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD4. Xuất phát từ tầm quan trọng của tình hình tài chính ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và để có thể thực hiện được các mục tiêu quan trọng của nhà quản trị đề ra thì năng lực tài chính phải được nâng lên.