PHẦN 3 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA TRUNG TÂM NCGC THỤY
3.2.4. Ứng dụng ma trận SWOT trong phân tắch hệ thống phân phối sản phẩm
3.2.4.1. định nghĩa Ma trận SWOT
Khái niệm Ma trận SWOT lần ựầu tiên ựược xây dựng tại trường kinh doanh Havard Mỹ vào năm 1965, là từ viết tắt của bốn chữ cái ựầu tiên của bốn từ: S là Strength (điểm mạnh), W là Weakness (điểm yếu). O là Opportunity (Cơ hội) và T là Threat (Hiểm họa).
SWOT là một công vụ hoạch ựịnh chiến lược nhằm ựánh giá các yếu tố Strength, Weaknesses, Opportunities và Threats trong một dự án, một doanh nghiệp hay bất kể một tình huống nào ựịi hỏi phải ra quyết ựịnh (Hans Romang, 2008). Tương tự, Phan Ngọc Lan (2008) cũng khẳng ựịnh ma trận SWOT Ộlà một trong
những công cụ khách quan và hiệu quả nhất ựối với doanh nghiệp trong việc quyết ựịnh khả năng bên trong của doanh nghiệp như thế nào, khi phải ựối ựầu với những hiểm họa và tận dụng ựược những cơ hộiỢ.
3.2.4.2. Các thành phần của ma trận SWOT
Nguồn: Hans Romang, (2008).
Hình 3.1. Các thành phần SWOT
Nguyễn Hữu Lam và cs (1998) ựã nêu ý nghĩa của các thành phần SWOT như sau:
Ớ điểm mạnh (Strength: S): điểm mạnh là những hoạt ựộng có thể kiểm sốt ựược trong một tổ chức ựược thực hiện ựặc biệt tốt.
Ớ điểm yếu (Weakness: W): điểm yếu là những hoạt ựộng có thể kiểm sốt ựược trong một tổ chức ựược thực hiện ựặc biệt xấu.
điểm mạnh và ựiểm yếu của một doanh nghiệp là những yếu tố xuất phát từ mơi trường bên trong mà doanh nghiệp có khả năng kiểm soát và khống chế ựược.
Ớ Cơ hội (Opportunity: O): Cơ hội là những khuynh hướng và sự kiện kinh tế, xã hội, chắnh trị, cơng nghệ và cạnh tranh có thể làm lợi cho một tổ chức trong tương lai.
Ớ Hiểm họa (Threat: T): Hiểm họa là những khuynh hướng và sự kiện kinh tế, xã hội, chắnh trị, cơng nghệ và cạnh tranh có thể làm hại cho một tổ chức trong tương lai.
Các yếu tố Cơ hội và Hiểm họa xuất hiện từ môi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp. Các yếu tố này doanh nghiệp khơng kiểm soát ựược mà phải xây dựng chiến lược phù hợp ựể tận dụng cơ hội và hạn chế hiểm họa.