Tăng cường quản lý hàng tồn kho

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng thăng long (Trang 78 - 79)

- Cơ chế quản lý và các chính sách vĩ mô của Nhà nước: Các chính sách của Nhà nước rất quan trọng đối với HĐKD của DN như chính sách

3.2.4.Tăng cường quản lý hàng tồn kho

2. Số dư bình quân các khoản phải thu Đồng 7.63826.496 6.251.269.263 3 Vòng quay các khoản phải thu

3.2.4.Tăng cường quản lý hàng tồn kho

Đối với các DN, VLĐ đầu tư vào HTK gọi là vốn về HTK. Việc quản lý HTK rất quan trọng vì: vốn về HTK chiếm tỷ trọng đáng kể trong tổng tài sản của DN và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng VLĐ của DN. Việc duy trì một lượng vốn về HTK thích hợp sẽ mang lại cho DN sự thuận lợi trong hoạt động kinh doanh: tránh được việc phải trả giá cao hơn cho việc đặt hàng nhiều lần với số lượng nhỏ hoặc do chậm chễ trong việc đáp ứng các đơn đặt hàng của khách hàng. Mặt khác việc dữ trữ HTK hợp lý giúp DN tránh được tình trạng ứ đọng hàng hóa.

HTK là khoản mục chiếm phần lớn giá trị VLĐ của công ty (74,20%), trong đó chủ yếu vốn tồn kho nằm ở các công trình còn đang thi công dang dở và phần ít còn lại là ở nguyên liệu vật liệu và thành phẩm. Trước tình hình đó, công ty có thể áp dụng một số giải pháp sau đây:

 Đối với các khoản chi phí SXKD dở dang chiếm giá trị rất lớn trong giá trị HTK và có xu hướng tăng. Công ty nên đẩy mạnh hươn nữa quá trình thi

công và hoàn thành các công trình thi công còn dang dở để nhanh chóng thu tiền về giải phóng vốn tồn kho, tránh để thất thoát vốn, kéo dài chu kỳ sản xuất gây lãng phí vốn

 Xác định đúng đắn lượng hàng hóa cần mua trong kỳ và lượng HTK dự trữ hợp lý. Tránh tình trạng dự trữ quá lớn lượng hàng không cần thiết, làm giảm tốc độ chu chuyển HTK, gia tăng chi phí, giảm lợi nhuận của DN.

 Xác định và lựa chọn nguồn cung ứng, người cung ứng thích hợp để đạt các mục tiêu: giá cả mua vào thấp, các điều khoản thương lượng có lợi cho DN và tất cả gắn liền với chất lượng hàng hóa phải đảm bảo.

 Tổ chức tốt việc dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu như: xi măng, cát,… Cần áp dụng thưởng, phạt tài chính để tránh tình trạng bị mất mát, hao hụt qua mức nguyên vật liệu trong kho bị kém phẩm chất. Đồng thời, công ty phải thường xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ, phát hiện kịp thời tình trạng vật liệu bị ứ đọng, không phù hợp để có biện pháp giải phóng nhanh số hàng hóa đó, thu hồi vốn.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng thăng long (Trang 78 - 79)