- Cơ chế quản lý và các chính sách vĩ mô của Nhà nước: Các chính sách của Nhà nước rất quan trọng đối với HĐKD của DN như chính sách
3.2.1.Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty trong tương la
2. Số dư bình quân các khoản phải thu Đồng 7.63826.496 6.251.269.263 3 Vòng quay các khoản phải thu
3.2.1.Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty trong tương la
Công ty cổ phần xây dựng Thăng Long là một đơn vị có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng. Tuy là một công ty có quy mô vốn thuộc dạng vừa và nhỏ nhưng công ty hiện đang là một công ty có uy tín trong lĩnh vực xây dựng trong địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận. Trong quá trình hoạt động kinh doanh tuy gặp khá nhiều khó khăn nhưng công ty vẫn cố gắng giữ vững được thị trường, được khách hàng tin tưởng vào chất lượng công trình mà công ty nhận thi công và đã tạo dựng được uy tín và niềm tin của khách hàng. Tuy trong những năm gần đây trong tình trạng chung của nền kinh tế nói chung và ngành xây dựng nói riêng công ty đang trải qua một trong những thời kỳ khó khăn nhất suốt chiều dài hoạt động và phát triển của mình. Để tiếp tục phát huy những kết quả đạt được đó và khắc phục tình trạng tài chính ảm đạm làm ăn thua lỗ như những năm trở lại đây, công ty đặt ra cho mình những định hướng rõ ràng và cụ thể để có những bước đi đúng đắn cũng như sẽ cải thiện được tình hình trong giai đoạn tiếp theo để tiếp tục đứng vững và lớn mạnh hơn.
Định hướng của công ty trong thời gian tới là tiếp tục hoàn thiện rà soát và hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty, không ngừng nâng cao năng suất lao động, tập chung vào lĩnh vực chủ chốt là xây dựng, nâng cao tay nghề lao động, giải quyết đủ việc làm và quan tâm chăm sóc tới đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Để thực hiện định hướng phát triển này, trong thời gian tới công ty cũng đề ra những mục tiêu cụ thể gắn với tình hình thực tế như sau:
Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý, nâng cao hiệu quả sử dụng VKD. Tổ chức quản lý và sử dụng vốn linh hoạt, hiệu quả, hạn chế rủi ro và vốn ứ đọng.
Sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả VLĐ, tránh để tiếp diễn tình trạng lãng phí VLĐ như hiện tại nhằm tránh thất thoát vốn góp phần cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Chú trọng công tác đầu tư và nâng cao năng lực sản xuất, thường xuyên bảo dưỡng máy móc thiết bị và các TSCĐ khác của công ty đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra ổn định và liên tục.
Tích cực tiến hành các hoạt động thi công tại các công trình còn dang dở sao cho vẫn đảm bảo chất lượng công trình và thời gian bàn giao cho chủ đầu tư.
Thực hiện và phục hồi doanh thu trong năm tiếp theo, cải thiện tình hình làm ăn thua lỗ.
Tích cực mở rộng hoạt sang các địa bàn khác, tích cực tìm kiếm các hợp đồng mới về cho công ty. Mở rộng thị trường tiêu thụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, thực hiện các kế hoạch kinh doanh lớn, tham gia nhận thầu các gói lớn, để từ đó tăng được uy tín, vị thế trong thị trường ngành xây dựng, tăng khả năng cạnh tranh.
Nâng cao trình độ tay nghề của các cán bộ quản lý, công nhân trong công ty nhằm giúp các đơn vị phát huy hết công suất.
Cố gắng nâng cao tiềm lực tài chính của công ty, có thể sử dụng nợ vay, chấp nhận mạo hiểm nếu có cơ cải thiện lợi nhuận của công ty.
Hoàn thiện các công trình, dự án dở dang ở cuối năm 2012 để nhanh chóng đưa TSCĐ vào phục vụ sản xuất, tăng năng lực cạnh tranh.
Quan tâm chăm sóc đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. Không ngừng nâng cao thu nhập người lao động và các cán bộ công nhân viên.
Để đạt được những mục tiêu trước mắt và lâu dài, vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng VKD luôn được xem là trọng tâm và là bước đi chiến lược. Công ty cần làm tốt những việc như: Tổ chức cơ cấu vốn hợp lý hơn, giảm bớt rủi ro trong thanh toán, quản lý sử dụng vốn linh hoạt, hạn chế tới mức thấp nhất vốn bị ứ đọng, quảng bá hình ảnh của công ty bằng chính chất lượng sản
phẩm mà công ty đã và đang thi công để thuận lợi cho việc tìm kiếm những công trình mới.