18 Bản tổng kết hoạt động 5 năm của Ban Tổ chức tỉnh Bolikhamxay, 2010, tr
3.2.2.6.Tăng cường luân chuyển cán bộ:
Luân chuyển cán bộ là một trong những biện pháp quan trọng để rèn luyện, thử thách và phát huy sở trường của cán bộ nhằm mục đích để cán bộ trưởng thành qua thực tiễn. Luân chuyển cán bộ trong Ban tổ chức qua nhiều vị trí khác nhau là cách giúp cán bộ có kinh nghiệm và kiến thức nghiệp vụ toàn diện. Việc luân chuyển cần được thực hiện có kế hoạch cụ thể, bám sát quy hoạch cán bộ của Ban tổ chức. Sau một thời gian luân chuyển qua các vị trí công tác, nên có đánh giá và xác định sở trường mỗi cán bộ, chuyên viên để có phương án bố trí, sử dụng tốt nhất. Luân chuyển cán bộ, chuyên viên Ban tổ chức ở tỉnh Bolikhamxay về Ban tổ chức các huyện, sở, ban, ngành cũng là cách tốt giúp mỗi cán bộ phát huy năng lực, phẩm chất một cách toàn diện, nhất là bồi dưỡng và phát triển những tố chất làm công tác tổ chức xây dựng Đảng. Từ phòng này qua phòng khác (luân chuyển trong nội bộ ban). Thời gian luân chuyển: Từ 3 đến 5 năm.
3.2.2.7. Bố trí, sử dụng cán bộ lãnh đạo, quản ly Ban Tổ chức trêncơ sở quy hoạch và đào tạo: cơ sở quy hoạch và đào tạo:
Bố trí sử dụng là kết quả trực tiếp của các khâu quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng. Quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển là quá trình chuẩn bị tri thức lý luận, thực tiễn, rèn luyện đạo đức, tài năng để thực hiện nhiệm vụ của các chức danh được quy hoạch.
Thực trạng hiện nay cho thấy hầu như không bố trí Trưởng Ban theo quy hoạch, rất ít Trưởng Ban được đề bạt từ phó Ban. Rất nhiều Trưởng, phó trưởng Ban vì không bố trí theo quy hoạch, không được đào tạo, bồi dưỡng những kiến thức về nghề tổ chức nên không am hiểu về tổ chức cán bộ, làm việc theo nhận định, đánh giá chủ quan, kinh nghiệm nên không thể đạt kết quả tốt. Đây là một trong những nguyên nhân cơ bản dẫn tới không ít trường hợp bố trí sai cán bộ trong hệ thống chính trị dẫn tới những hậu quả đáng tiếc về kinh tế -xã hội trong thời gian qua. Bố trí sử dụng cán bộ không theo quy hoạch tạo tâm lý không an tâm, phấn khởi cho những cán bộ trong quy hoạch và lãng phí trong đào tạo bồi dưỡng. Do đó, trong tiêu chuẩn đề bạt cán bộ lãnh đạo, quản lý các BTC cần phải có tiêu chuẩn trong quy hoạch chức danh Trưởng, phó Trưởng BTC, Trưởng, phó Trưởng phòng của Ban tổ chức.
Bố trí sử dụng cán bộ của Ban phải đảm bảo các yếu tố về tiêu chuẩn, cơ cấu cán bộ nữ, cán bộ trẻ hóa, kết hợp tốt giữa cán bộ già và trẻ. Bố trí, đề bạt cán bộ phải đúng người, đúng việc, đúng lúc, giao việc đúng tầm. Trước khi bố trí cán bộ cần phải lắng nghe ý kiến của cán bộ, đảng viên và quần chúng, thăm dò ý kiến những người có uy tín. Có như vậy sẽ tạo điều kiện tốt cho cán bộ phát huy tài năng và sở trường, phục vụ tốt hơn cho sự nghiệp cách mạng và tạo cơ sở phát triển chất lượng đội ngũ cán bộ.