A. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG VỀ HOẠT
3.3.1.3. Hệ thống thơng tin 10 3-
Hệ thống máy mĩc hỗ trợ cho họat động thu thập thơng tin của cơng ty đ ược trang bi khá chu đáo. Những thơng tin mà cơng ty thu thập được nhanh và khá chính xác. Điều này hỗ trợ rất nhiều cho họat động kinh doanh và cơng tác ra quy ết định của các cấp lãnh đạo của cơng ty.
Tuy nhiên với cơng việc hiện nay, cơng ty ch ưa thực sự tận dụng tối đa nguồn lực về hệ thống thơng tin của mình để thực hiện tốt họat động kinh doanh v à quản trị doanh nghiệp. Trong thời gian tới cơng ty cần cĩ sự nối kết tốt h ơn giữa các cơng tụ hỗ trợ để họat động của hệ thống thơng tin của cơng ty tốt h ơn.
3.3.1.4. Quản lý chung
Họat động quản lý trong cơng ty đ ược thực hiện khá tốt, ban giám đốc v à nhân viên thân thiện. Cơng ty quản lý nhân viên khơng dùng luật lệ chặt chẽ mà xây xây dựng niềm tự hào về cơng ty cho nhân viên, tạo động lực cho nhân viên thực hiện tốt cơng việc. Cơng ty khơng cĩ sự quy định quá chặt chẽ về thời gian l àm việc vì thế nhân viên rất thoải mái trong cơng việc, thực hiện tốt mọi cơng việc đ ược giao, hịan thành tốt cơng việc mà khơng cần sự theo dõi đốc thúc nhiều của lãnh đạo.
Tuy nhiên họat động quản trị của cơng ty c ịn một số vấn đề nhỏ, cơng ty cần cải thiện để họat động tốt hơn. Cơng việc quản trị của các cấp quản lý chưa được phân định một cách rõ ràng, tình trạng kiêm nhiệm quá nhiều việc vẫn cịn. Sắp tới cơng ty cần thiết lập nhiệm vụ rõ ràng cho từng bộ phận và giao quyền cho họ để họ tịan quyền thực hiện những cơng việc li ên quan tới chuyên mơn của họ và chịu trách nhiệm hịan tịan về cơng việc đĩ.
Các cán bộ quản lý cấp cao khơng quản lý từng cơng việc một m à chỉ quản lý tổng thể, trên kết quả và hiệu quả cơng việc thực hiện được và dành nhiều thời gian hơn cho việc họach định đường lối phát triển của cơng ty trong tương lai.