A. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY TNHH LONGSINH 2 8-
2.3.3. Phương hướng phát triển của Cơng ty trong thời gian tới 3 8-
Trong thời gian qua do sự cố gắng của to àn thể cán bộ và nhân viên nên Cơng ty đã đạt được một số thành tích đáng nổi bậc cả trong hoạt động kinh doanh v à các hoạt động văn hố thể dục thể thao. Khơng chỉ dừng lại ở đĩ tất cả các cán bộ của Cơng ty đều quyết tâm đồng lịng tiếp tục đưa Cơng ty đạt được thành cơng hơn nữa trong những năm tiếp theo.
a)Kế hoạch kinh doanh
Trong các năm tới Cơng ty sẽ tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh hiện tại đồng thời tiếp tục phát triển trị trường trong và ngồi nước. Thực hiện tiết kiệm chống lãng phí và tiêu cực, đẩy mạnh hoạt động thị trường tìm kiếm những nguồn hàng mới và khách hàng mới.
Tăng cường cơng tác xúc tiến bán hàng, áp dụng nhiều hình thức ưu đãi nhằm giữ chân khách hàng cũ lơi kéo thêm khách hàng mới bằng một số biện pháp cụ thể như: Chiết khấu bán hàng, bán hàng trả tiền chậm… đối với những khách h àng mua
với số lượng lớn. Tăng cường hoạt động khuyến mãi để khuếch trương danh tiếng và uy tín và đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ..
Cơng ty sẽ đẩy mạnh hoạt động Marketing để thúc đẩy việc trao đổi v à phân phối hàng hố thuận tiện hơn, đồng thời tiếp nhận và tư vấn tốt cho khách hàng những vấn đề nảy sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh sản phẩm thuỷ sản.
Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu nhằm tìm kiếm những sản phẩm mới phục vụ cho nhu cầu kinh doanh của Cơng ty.
b) Kế hoạch về nguồn nhân lực
Qui hoạch đội ngũ cán bộ chủ chốt và kế thừa tại các đơn vị. Tiếp tục nâng cao trình độ của người lao động, trình độ chuyên mơn nghiệp vụ của các cán bộ và nhân viên trong Cơng ty. Tiếp tục tuyển chọn đào tạo những người cĩ năng lực và thu nhận họ về làm việc cho Cơng ty giúp cho cơng ty làm ăn ngày càng cĩ hi ệu quả hơn. Đẩy mạnh các hoạt động đào tạo kể cả đối với cán bộ quản lý các cấp và nhân viên.
Tinh gọn , hợp lý hố và từng bước nâng cao chất lượng nhân sự, bố trí phù hợp với trình độ chuyên mơn.
Xây dựng hồn chỉnh các qui chế, qui định phục vụ cơng tác quản lý của Cơng ty.
c) Hoạt động tài chính
Tăng cường hoạt động kiểm sốt nội bộ, triển khai thực hiên tốt các qui định trong hoạt động tài chính, thực hiện tốt các qui định hố đơn. Tích cực rà sốt các nghiệp vụ về cơng nợ, các khoản phải thu, phải trả đảm bảo sử dụng đồng vốn hiệu quả.
Kiểm sốt chặc chẽ chi phí kinh doanh và quản lý trong tồn cơng ty, đưa ra những biện pháp tiết kiệm và kiểm sốt chi phí hợp lý. Thực hiện kiểm sốt chi phí theo từng tháng tại các phịng ban và trên tồn hệ thống nhằm cắt giảm các khoảng phí khơng hợp lý, gây lãng phí cho Cơng ty.
Đào tạo tại chỗ nghiệp vụ tổng hợp cho một số cán bộ, phát huy tốt trình độ nghiệp vụ thực hiện các báo cáo tổng hợp, phân tích đánh giá về tình hình tài chính của Cơng ty.
d) Hoạt động quản lý
Hồn thành cơng tác cải tiến quản lý tại các đơn vị và rà sốt cơ cấu tổ chức Cơng ty.
Thực hiện chương trình cải tiến hệ thống phân phối: Xây dựng các quy trình phối hợp giữa các đơn vị kinh doanh đại lý cấp I, cấp II và cơ sở sản xuất kinh doanh. Nhanh chĩng giải quyết những thắc mắc của khách hàng trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Hồn thiện cơ cấu tổ chức cơng ty đảm bảo kiểm sốt và vận hành được các mục tiêu, chương trình kế hoạch đề ra.
Với phương châm “Hợp tác lâu dài, phát triển bền vững” Cơng ty luơn nổ lực để phấn đấu để nghiên cứu ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật và cơng nghệ sinh học mới, đầu tư máy mĩc thiết bị hiện đại để tạo ra những sản phẩm phục vụ tốt hơn cho ngành thuỷ sản.
B.THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH LONH SINH TỪ TRONG NHỮNG NĂM QUA