Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty

Một phần của tài liệu vốn lưu động và các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng sudico (Trang 43 - 46)

c/ Quản lý vốn về hàng tồn kho

2.1.4.Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty

 Tình hình cung cấp vật tư

Hoạt dộng chủ yếu của Công ty là Xây dựng và kinh doanh hạ tầng, nhà ở, do vậy các yếu tố đầu vào chính của Công ty là các quỹ đất nằm trong dự án được quy hoạch, các cơ sở hạ tầng kỹ thuật và công trình xây dựng trên đất (các căn hộ, biệt thự, nhà vuờn...) và vật liệu xây dựng như: xi măng, cát, đá, sắt, thép... Chi phí xây dựng chịu nhiều ảnh huởng bởi sự biến dộng giá cả vật liệu xây dựng như: sắt, thép, đá, xi măng, cát, sỏi... Khi giá cả vật liệu xây dựng tăng đột biến sẽ tác dộng dến giá các yếu tố đầu vào của Công ty, đẩy chi phí lên cao đối với những hợp đồng thi công dài hạn đã ký, điều này có thể gây ảnh huởng đến lợi nhuận của Công ty. Tuy nhiên, để hạn chế ảnh huởng này, Công ty luôn duy trì, phát triển mạng luới các đối tác cung ứng truyền thống. Ðồng thời, Công ty luôn chủ động trong việc xác định sớm thời điểm phát sinh nhu cầu nguyên vật liệu để xây dựng dự toán khối luợng công trình chính xác; dự phòng các khoản phát sinh (bao gồm cả giá) để đảm bảo hiệu quả của dự án đầu tư.

 Thị trường tiêu thụ và vị thế cạnh tranh của công ty - Thị trường tiêu thụ

Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên chịu ảnh hưởng lớn của thị trường nhà đất. Hiện nay thị trường bất động sản đang trong dai đoạn cuối của quá trình suy thoái, mặc dù vẫn còn nhiều khó khăn trong khâu tiêu thụ sản phẩm nhưng trong tương lai gần thị trường nhà đất sẽ được cải thiện và

mở ra một tương lai đầy triển vọng trong việc tiêu thụ các sản phẩm của Công ty.

- Vị thế cạnh tranh

Sản phẩm của Công ty là những căn hộ, khu biệt thự cao cấp đuợc thiết kế hiện đại có khả năng dáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Nguồn nhân lực: Ðội ngũ cán bộ Công ty có trình dộ chuyên môn và giàu kinh nghiệm.

Công ty có chiến luợc Marketing hiệu quả, nghiên cứu và đưa ra những sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng.

Công ty có quan hệ với nhiều đối tác chuyên nghiệp nuớc ngoài trong linh vực tư vấn, xây dựng và kinh doanh bất dộng sản nhu Tập doàn PDI (Mỹ), Công ty Xây dựng HANSHIN (Hàn Quốc), Công ty ARCHETYPE (Pháp)...

Tài chính: Quy mô vốn chủ sở hữu so với vốn điều lệ là rất lớn tạo diều kiện cho Công ty chủ động về nguồn tài chính cho việc triển khai các dự án.

Công ty đuợc đánh giá là doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Khả năng tự chủ về tài chính rất tốt. Triển vọng phát triển lâu dài, tiềm lực tài chính mạnh. Lịch sử vay trả nợ tốt, rủi ro thấp.

 Lực lượng lao động

Bảng 2.1: Bảng phân bổ lao động qua các năm

TT Bộ phận Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

A Lao động gián tiếp 33 35 36 38

B Lao động trực tiếp 132 160 176 178 1 Công nhân 98 121 130 130 2 Nhân viên 18 16 17 19 3 Điện nước 6 8 9 9 4 Lao động khác 10 15 20 20 Tổng cộng 165 195 212 216 (Nguồn: Phòng TC – HC)

Song song với sự tăng lên về số lượng, thì lực lượng lao động của Công ty cũng được nâng lên về chất lượng cụ thể như sau:

Bảng 2.2: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ T

T

Trình độ Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

1 Trên Đại học 3 3 3 4

2 Đại học 22 22 23 23

3 Cao đẳng,Trung cấp 9 9 9 9

4 Công nhân lành nghề 98 110 120 125

(Nguồn: Phòng TC – HC)

Công ty áp dụng phương thức vừa tuyển chọn đào tạo từ nguồn bên trong vừa mời gọi nguồn nhân lực có chất lượng cao từ bên ngoài. Công ty xây dựng hệ thống phân công công việc cho từng chức danh và yêu cầu chuyên môn cho các vị trí ngành nghề.

Một phần của tài liệu vốn lưu động và các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng sudico (Trang 43 - 46)