II. Vốn chiếm dụng 2816143089425 100 3260779739855 100 444636650430 13
3. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty ACC.
3.2.7 Chú trọng phát huy nhân tố con người, đào tạo bồi dưỡng cán bộ
Nhân tố gcon người được xegm là một nhân tố vgô cùng quan trọng và có ý bnghĩa quyếtx định trong bất s môi trường nào. Đặc biệt trongg hoạt động kinh doanh thì mọi thànnh công hay thất bại phầnglớn đều do con người đem lại. Trong điều kiện canh tranh gaym gắt của cơ chế th,ị trường ngày nay, người tva không chỉ cần cbó vốn, công nghệ nlà quan trọng hơn cả là phải có nhcững con người sáng tạo dám nghĩ dám làm. ,
Trên thực tế, cũng giống như các doanh nghiệp nkhác, Công ty vẫn chưa khai thác hhết được sức sáng tạo, trí tuệ của cán bộ công nhân viên trong Công ty, chưa phát huy hết tiềm năng trong mỗi cá nhân. Đsây là một vấn đề tồn tại bần phải có những biện pháp khắc phục. Để huy độnng được sức mạnh cbủa nhân tố con người, tạo nên một khối thống nhnất thật sự vững mạnh, tạox nên sự lành mạnh của văn hoá doanh nghiệp theno tôi trong thời gian tới Công ty cầmn giải quyết một số vấn đề sau:
- Thường xuyên đánh niá tổng kết về cơ cấu tổ chức, về trnình độ nghiệp vụ chuyênn môn ccủa cán bộ công nhân viên, từ đnó có các khoá học chuyên sâu nbâng cao trình độ chuyên môn. Việc đào tạo bồi xdưỡng cán bộ là một việs làm quan trọng, việc đào tạo bồi dưỡnhg cán bộ của Công ty phải đảm bảo đáp ứng đưgợgc yêu cầu mới, luôn thsay đổi của nền kigh tế, phải dựa trên cơ ssở phù hợp với tiến trình công nghiệp hoá - hiện đại hosá của đất nước. Trước ghết phải rà soát lại cán bộ hiện có đểs sắp xếp, bố trí lại cho phù hgợp với yêu cầu của từnggđơn vị và trình độ của tsừng cá nhân, tìm ra những bất hfợp lý để códthể kịp thời điều chỉnh. Nói chunsg từ cán bộ quản lý đến công nhân trực tiếp sản xuất phải được đào tạo và đào tạo lại nhằm đáp ứnhg được yêu cầu côngf tác trong giai đoạn mới. Trongh đào tạo cần ưu tigên đúng mức đội ngũ nhữgng người trjực tiếp làm công tác hquản lý tài chính.d
- Quản lý công gtác cán bộ một cách nghiêm khắc, công gminh, nhìn nhận đánh giá đúngf đắn những điểm tích cực và tiêdu cực trong quá trình hoạt động của đội ngũ lhao động trong Cfông ty để từ đó gphát huy những điểm tích cực và hạn chế những tiêu cực. Cần có những khuyến kjích vật chất đối với tập thhể cũng như cá nhân có nhjững thành tíckh, phát minh, sáng kiếnf đóng góp cho sự phhát triển chunjg của Công tyk đồng thời cũng
phải ngheêm khắc phtê bình, kiểm điểdm những hành vi sgai trái làm cản tkrở sự phát triển của Công ty.
- Bên cạnh việyc quan tâmr tới đời sống vật chất iCông ty cũng cầun quan tâm tới đời sốeng tinht thần của cánr bộy công nhâen viên thường xuyyên có các hoạt động vtăn hoá văn nghệe, nghỉ mát để từ đó tạo nêen sự đoàn kết, không khtí làm việc tập thể thoải mri, tương trợ và thật sự hiệu quả.
Làm tốt công eác nhân sự là một nhân rtố quan trọng để nâng cato hiệu quả sản xuấtt kinh doanh nóri chung, hiệu quảe sử dụng VLĐ nói riêng. Do vậy Công ty cần quan tâgm nhìn nhậf vấn đề này một cáchh đúng đắn, coi đây là một trong nmhững chiến lược phát triển của Công ty.