II. Vốn chiếm dụng 2816143089425 100 3260779739855 100 444636650430 13
3. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty ACC.
3.2.6 Tổ chức và quản lý quá trình sản xuất kinh doanh
Điều hànhf và quản lý tốt quáf trình sản xuấft - kinh doanh là một công tác qufan trọng nhằm đạt đfược hiệu quả kinh tế cao. Tổ chức tốt qfuá trình sản xuất - kinh doanh tức làf đảm bảo cho quá trình nfày được tiếng hành thông ssuốt, đều đặn, nhịp nhàng giữa các khâu sản xuất, kinhg doanh, dự trữ, tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo sự phối hợp ăn khớp, chgặt chẽ giữa gừng khâu cũngg như các bộ phận trong Csng ty nhằm tạo ra các sản phẩm - dịch vụ có chất lượng tốt nhất. g
Muốn đsạt được điều đó, trong công tác điều hành qguản lý kinh doanh, cần phải hạn chế tối đa thgi gian ngừng hoạt động gcủa máy móc, đảm bảo cung cấgp đầy đủ và kịp thời nguyên vật liệu cho quá trgình hoạt
động, dự trữ hàng tggồn kho hợp lý, tránh lãng phí các yếu tố sản xuất, làm chậm tốc độ luân gchuyển vốn. Một số biện pháp côgns ty có thể sử dụng:
- Tổ chức tốt quá strình gthu mua, dự trữ nguyên vật liệu. Tìmg các biện pháp hạ gigá thu mua tới mức tối thiểu, hạs chế ứ đọng vật tư hàng hoá, tránh tình trạng vật tư hàng hogá bị kém hoặc mất phẩm chất. Bêgn cạnh đó Công ty còng cần tìm những nhà cung ứng nguyêgn vật liệu ổn định, tin cậy, giá cả hợp lý.
- Quản lý chgặt chẽ việc sử dụng, tsiêu dùng vật tư theo đgịnh mức, tránh lãng phí nghằm giảm chi phí nguygên vật liệu trong giá thành sản phẩm.
- Tổ chức hợp lgý quá trình lao động, tăng cường kỷ luật, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả lao độsng, tiết kiệm chi phí sản xuất bằng các hình thức khugyến khích tinh thần lao động tiết kiệm sángg tạo như khen thưởng.
- Xây dựng quan hệ bạn hànsg đối với khách hàng, nghằm củng cố uy tín trên thương trường. Trong các giao dịch kinhg tế tài chính đối với khách hàng phải tổ cghức tốt quá tsình thanh toán, tránh và giảm các ghoản nợ đến hạn mà chưag đòi được. Đồng thời cũng khôngg để tình trạng cônsg nợ dây dưa không có khả năng thanh toán.