II. Vốn chiếm dụng 2816143089425 100 3260779739855 100 444636650430 13
3. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty ACC.
3.1 Định hướng phát triển của Công ty trong năm tới.
Năm 2013, tình hfình kinh tế dự báos sẽ còn tiếp tục khó khăn do thị trường bsị thu hẹp từ việc thắt chặt đầu tư công, áp lực tăng gigá, lương tối thiểu vùng làm chgo chi phí sản xuất tăng cao. Ngoải ra do ảnh hưởng của biến đổi khí hậu nên gthời tiếst diễn biến còn thất thường, thigếu vốn, thiếu trang thiết bị, hư hỏng nhiều. Song ban lãnh đạo công ty xác định tập trung xây dựng công ty ổn định và phát triển vững chắc, tập trung ngành nghề chính là xây dựng, sừng bước mở rộgng sang lĩnh vực bất động sảsn, tiếp tục duy trì và tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, đúng pháp luật, giữ vững thương hiệu, thực hiện nghiêm túc các nhiệm vụ quân sự được giao, phấn đấu đạt và vượt các chỉ tiêu đề ra. Các phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đề ra:
- Tập trung lãnh đạo xây dựng côgng ty ổn định, phát triển và duy trì sản xuất kinh doanh đảm bảo mức độ tăng trưởng từ 5% trở lên.
- Triển khasi thực hiện các dự án liên danh, liên kết gkhai thác mặt bằng đã được Bộ Quốc phòng và gQuân chủng cho phép thực hiện.
- Xây dựng công ty vững mạnh toàn diện thực hiện tsốt các nhiệm vụ được giao.g
Công ty đã đề rag một số chỉ tiêu kế hoạch của mình trong năm 2013 như sau:
Bảng 12: Kế hoạch kinh doanh năm 2013
Chỉ tiêu Mục tiêu năm 2013
Tổng giá trị sản xuất 2611616
Doanh thu 2096000
Tổng chi phí 2050462
Lợi nhuận trước thuế 41920
Thu nhập bình quân 5.035
Một số biệng pháp chủ yếu thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2013:
- Tập trung sựh lãnh đạo. chỉ huy thực hiện tốt nhiệm vsụ năm 2013, phấn đấu đạt và vượt chỉ tiêu chủ yếu năm 2012.
- Xây dựng và ban hành các quy định, quy chế còn thsiếu hoặc chưa phù hợp như: Các quy chế hhoạt động của các đơn vị thành viên, quy chế hoạt động của Hộih đồng thành viên, quy chế tài chính… phụsc vụ cho công tác tổ chức quản lí điều hành.
- Theo dõi, gchỉ đạo kịp thời công tács lập hồ sơ hoàn công, thanh quyết toán các công trình để thu hồi vốn.
- Tập trung theo dõih, chỉ đạo, tổ chức quản lí điềus hành sản xuất kinh doanh đúng pháp luật, an toàn, hiệu quả. Tập trung vào các công trình trọng điểm như: công trườsng Nội Bài, sân bay Tâh Sơn Nhất, Đường tuần tra Biên giới, sân bay Cam Ranh, Cái Mép – Thị Vải, các công trình hthuộc Quân chủng Hải Quân, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Lào Cai …
- Thường xuyên phâhn tích, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp kịp thời nhằm khắc phụsc hậu quả xấu nhất có thể xảy ra.
- Tăng cường đầu tư trang tshiết bị, vốn mở rộng ngành nghề kinh doanh nâng cao năng lực sản xuhất kinh doanh như: Đầu tư kinh doanh nhà, cho thuê bến bãi kho tàng, xuất nhập khẩu vật tư kĩ thuật, shản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Sửa đổi, duy trì vận hành, cải tiến hệ thống quản lí chất lsượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2008s. Mở rộng sang lĩnhh vực tư vấn thiết kế, tư vấn kiểm định.