Hệ số khả năng thanh
2.1.2Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí và nhân sự của công ty.
Tổng số cán bộ, công nhân viên trong công ty đến ngày 31/12/2011 là 1026 người.
Trong đó:
+ Sỹ quan 82 người
+ Công nhân viên 119 người
+ Lao động theo hợp đồng 825 người
Ngoài ra còn hơn 400 công nhân hợp đồng
a. Ban lãnh đạo
Tổng giám đốc Đại tá, Kỹ sư Đặng Hùng
Phó TGĐ, Bí thư Đảng ủy Đại tá Nguyễn Phúc Bình
Phó TGĐ Đại tá, Kỹ sư Nguyễn Đức Lợi
Phó TGĐ Đại tá, Kỹ sư Nguyễn Quang Trung
Phó TGĐ Thượng tá, Kỹ sư Nguyễn Anh Tuấn
Phó TGĐ Đại tá, Thạc sỹ kinh tế Lê Hồng Thịnh
Kế toán trưởng Thiếu tá, Thạc sỹ kinh tế Cao Văn
Kế
Bộ máy quản lí của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến, chức năng nhằm thống nhất mệnh lệnh, tránh sự rối loạn, trùng chéo giữa các phòng ban, bộ phận.
Giám đốc Công ty: chịu trách nhiệm điều hành DN, xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch, dự án, đề án quản lí tổ chức, quyết định và phê duyệt các chính sách kế hoạch.
Các phó giám đốc: giúp việc cho giám đốc điều hành Công ty và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các công việc được giao.
Phòng kế hoạch: Duy trì và hướng dẫn chỉ đạo, theo dõi và thẩm định công tác lập và thực hiện kế hoạch, trực tiếp lập kế hoạch SXKD – xây dựng đơn vị của công ty.
Phòng tài chính kế toán: Xây dựng và hướng dẫn các đơn vị thực tập lập kế hoạch phát triển, kế hoạch SXKD, nghiên cứu, tổng hợp phân tích, đề xuất cơ
chế quản lí, phương án SXKD của Đảng ủy – Ban giám đốc, cung với các phòng chức năng tìm kiếm thị trường, hướng dẫn chỉ đạo và tham gia làm hồ sơ đấu thầu, chỉ định thầu, triển khai các dự án trúng thầu … Tổ chức thực hiện công tác kế toán của công ty theo các nhiệm vụ của kế toán được quy định tại điều 5 Luật kế toán. Giúp giám đốc giám sát tài chính tại công ty theo các quy định của pháp luật về tài chính, kế toán. Phối hợp với phòng kế hoạch bảo vệ kế hoạch SXKD, xây dựng đơn vị hàng năm, kế hoạch trung và dài hạn của công ty.
Phòng chính trị: Thực hiện chủ trương và kế hoạch của Đảng ủy trong quản lí, xây dựng đơn vị vững mạnh về chính trị, tư tưởng và tổ chức.
Phòng dự án: Tiếp thị, tìm tòi các dự án đầu tư xây dựng khả thi của các Chủ đầu tư trong và ngoài Quân đội để xin dự án. Thực hiện các công việc trong quá trình tham gia đấu thầu, chỉ định thầu. Cùng với phòng kế hoạch và các phòng chức năng khác tổ chức triển khai các nội dung sau trúng thầu. Chỉ đạo và hướng dẫn các chi nhánh, xí nghiệp thành viên lập hồ sơ dự thầu và đấu thầu các dự án thuộc phạm vi của các chi nhánh hoặc xí nghiệp.
Phòng kĩ thuật vật tư: Phối hợp với các cơ quan có liên quan để tổ chức triển khai công tác đảm bảo kĩ thuật trong toàn công ty. Xây dựng kế hoạch chỉ đạo nội dung chương trình và phương pháp tổ chức huấn luyện kĩ thuật cho các đơn vị trong Công ty.
Phòng quản lí và chất lượng: cùng với các phòng ban chức năng xây dựng kế hoạch và tổ chức đào tạo nhằm nâng cao năng lực công tác, trình độ kĩ năng đáp ứng yêu cầu vận hành hệ thống quản lí chất lượng. Đôn đốc và thẩm định các hồ sơ chất lượng công trình để đăng kí các công trình chất lượng cao với tổ chức Nhà nước. Thực hiện việc phân phối và lưu giữ hồ sơ, tài liệu liên quan đến hệ thống quản lí chất lượng.
Phòng tổ chức lao động tiền lương: Nắm chắc thực lực cán bộ, công nhân viên và tình hình biên chế, sử dụng trong cơ cấu tổ chức của Công ty. Đề xuất
các biện pháp cải tiến trong huy động nguồn lực, đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
Văn phòng: tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong việc thực hiện các chỉ thị, mệnh lệnh của cấp trên, các yêu cầu của khách hàng và đơn vị liên quan. Truyền đạt chỉ thị, mệnh lệnh của Giám đốc đến các bộ phận theo dõi, đôn đốc, kiểm tra và báo cáo kết quả công việc thực hiện các chỉ thị, mệnh lệnh.
b. Tổ chức bộ máy quản lý tài chính – kế toán
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});