3. M– Management Competency: Năng lực quản lý 1 Mô hình quản lí của ngân hàng Eximbank
3.2. Chính sách nhân sự
Thực hiện tái cơ cấu mô hình tổ chức, tổng số nhân sự của Eximbank (bao gồm công ty con) tính đến ngày 31/12/2013 là 5.362 người, giảm 438 người (tương đương 7,5%) so với cùng kỳ năm 2012. Qua đó, Eximbank đã duy trì được một cơ cấu nhân sự trẻ, năng động, được đào tạo bài bản, với 80% có độ tuổi từ 18 đến 35 và trên 76% có trình độ đại học và trên đại học
Eximbank luôn chú trọng đến việc nghiên cứu xây dựng, hoàn thiện và áp dụng các chế độ đãi ngộ để quản lý và phát triển nguồn nhân lực, cụ thể như: chế độ đào tạo, tập huấn; chế độ lương, phụ cấp; chế độ khen thưởng… nhằm củng cố, xây dựng và phát triển một đội ngũ cán bộ nhân viên có bản lĩnh nghề nghiệp, giỏi nghiệp vụ, yêu thích công việc và tâm huyết với sự phát triển của tổ chức, đáp ứng tốt nhu cầu
mở rộng quy mô nghiệp vụ, mở rộng mạng lưới cũng như mục tiêu đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của Eximbank.
Eximbank áp dụng các chế độ đãi ngộ cạnh tranh theo hướng gắn kết quả hoạt động kinh doanh, hiệu quả làm việc với các chế độ đãi ngộ về lương, thưởng, xe…
Trong năm 2013, Eximbank tiếp tục triển khai mở rộng chính sách thưởng hoàn thành vượt chỉ tiêu kinh doanh đối với lực lượng cán bộ bán hàng. Đồng thời, tiếp tục hoàn thiện cơ chế khoán quỹ lương cho từng đơn vị, tạo động lực cho cán bộ nhân viên phấn đấu đẩy mạnh hoạt động kinh doanh.
Bên cạnh đó, nhằm xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có đủ năng lực đáp ứng mục tiêu phát triển, Eximbank liên tục điều chỉnh, hoàn thiện và mở rộng các chương trình đào tạo. Tính riêng trong năm 2013, Eximbank đã tổ chức được 104 lớp đào tạo, với 6.496 lượt người học viên.
Các hoạt động đoàn thể, công tác xã hội cũng được đẩy mạnh để có thể chăm lo đời sống tinh thần cho nhân viên và nhận được sự hưởng ứng sôi nổi, nhiệt tình của toàn thể nhân viên.