Trong cơ chế hội nhập thương mại toàn cầu hóa với sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp như hiện nay, sản phẩm của Công ty không những phải cạnh tranh với những sản phẩm trong nước mà còn cạnh tranh ở nước ngoài. Vì vậy để tồn tại và phát triển Công ty cần phaỉ xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn và hợp lý về dài hạn cũng như ngắn hạn, có những mục tiêu cụ thể như sau:
- Qua việc phân tích đánh giá tình hình kinh doanh, nhận định các điểm mạnh và điểm yếu, Công ty đưa ra cho mình những chiến lược phát triển phù hợp. Công ty có thể đặt ra mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng háo chủng loại sản phẩm, sử dụng kết hợp có hiệu quả các công cụ xúc tiến thương mại. Để đạt được các yêu cầu đó thì Công ty không chỉ phải tiến hành nghiên cứu việc tổ chức, quản lý mà còn nâng cao về trình độ, kỹ năng cho cán bộ, nhân viên trong Công ty, có sự nghiên cứu, tìm hiểu, đánh giá thị trường một cách đúng đắn và kịp thời.
- Đẩy mạnh xuất khẩu ở các thị trường hiện tại, mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước Châu Á. Củng cố và phát triển thị trường trong nước, tìm kiếm thêm các khách hàng mới nhằm mở rộng kinh doanh. Doanh thu và lợi nhuận đảm bảo tăng đều, mục tiêu tăng trưởng của Công ty đạt mức 15% năm 2012 và tăng đều qua các năm tiếp theo và ngày càng đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.
- Tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, nâng cao thu nhập cho người lao động lên mức 7 triệu đồng một tháng. Từng bước cải thiện bộ máy quản lý đối với công tác quản lý, bố trí và sử dụng nhân sự hợp lý, thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nhằm nâng cao trình độ kỹ năng cho nhân viên.
- Bám sát thị trường mục tiêu, nắm rõ nhu cầu của khách hàng, nâng cao hiệu quả và chất lượng công tác nghiên cứu thị trường. Đẩy mạnh các hoạt động marketing nhằm tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.