Cán bộ nhân viên đánh giá 20% tốt, 40% khá, 30% trung bình, 10% kém. Theo trưởng phòng kinh doanh giá sản phẩm của Công ty hiện nay được nhận định là cao hơn với đối thủ cạnh tranh trên thị trường, giá là một biến số quan trọng ảnh hưởng đến chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cũng như quyết định tiêu dùng của khách hàng.
Công ty sử dụng phương pháp cộng lãi vào chi phí để định giá bán sản phẩm. Giá các mặt hàng văn phòng phẩm của Công ty được đánh giá trên cơ sở chi phí, là sự tổng hợp giữa chi phí và một phần lợi nhuận:
Giá bán = Giá vốn hàng hóa + Chi phí + Thuế + Lãi dự tính
Giá bán của Công ty bao gồm các các khoản chi phí: chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản, chi phí hỗ trợ marketing…Công ty luôn cố gắng giảm chi phí để từ đó giảm giá bán, tạo lợi thế canh tranh và thu hút khách hàng và để phát triển thị trường. Tuy nhiên vì là mặt hàng công nghệ cao, phục vụ chuyên dụng cho bệnh viện, cơ sở y tế nên không thể tùy tiện thay đổi mức giá được, đồng thời Công ty chịu nhiều tác động từ môi trường bên ngoài như giá cả nhập khẩu, tỷ giá hối đoái nên Công ty chưa có các biện pháp hợp lý để điều chỉnh giá chiết khấu cho khách hàng theo quy mô, giảm giá cho khách hàng trung thành, khách hàng mới để khuyến khích khách hàng mua sản phẩm của công ty để mở rộng thị trường. Theo ông trưởng phòng marketing thì biện pháp được Công ty sử dụng nhiều nhất là biện pháp chiết giá với số lượng nhiều. Các hoạt động marketing giá của Công ty có tác dụng chưa tốt với việc mở rộng thị trường. Bản thân giá hàng hóa của Công ty cao nên các biện pháp điều chỉnh giá có tác động tích cực trong việc thu hút khách hàng mới, duy trì tập khách hàng mục tiêu nhằm nâng cao hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.