Hiện nay Công ty TNHH thiết bị BDE chưa chú trọng nhiều đến hoạt động xúc tiến. Ngân sách dành cho xúc tiến còn ít, Công ty cũng chưa có một chiến lược cụ thể cho các hoạt động xúc tiến của mình. Các công cụ mà Công ty sử dụng tuy đã thu được một số kết quả nhưng hiệu quả chưa cao. Trong xu thế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay để tạo dựng được một chỗ đứng vững chắc trên thị trường thì Công ty cần phải xây dựng cho mình một một chương trình xúc tiến phù hợp với mục tiêu và quy mô của Công ty, phối hợp và sử dụng các công cụ xúc tiến, phát huy thế mạnh của từng công cụ. Nâng cao hơn nữa nguồn ngân sách dành cho xúc tiến, cụ thể là tăng ngân sách từ 1% doanh thu lên mức 1,5% đến 2% doanh thu. Đây là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của chiến lược thâm nhập thị trường.
- Tăng cường công tác quảng cáo: do chi phí quảng cáo khá cao , Công ty nên tiến hành quảng cáo khi có những chương trình đặc biệt, những ngày lễ, kỷ niệm thành lập… với mục đích thu hút sự chú ý, quan tâm của khách hàng đến công ty từ đó giới thiệu sản phẩm . Bên cạnh đó, Công ty đẩy mạnh các hoạt động quảng cáo trên website của mình, xây dựng và hoàn thiện website đẹp hơn, phong phú và đa dạng để khách hàng tìm hiểu thông tin một cách dễ dàng và nhanh chóng. Ngoài ra, Công ty có thể thuê các banner quảng cáo trên các website mà có số lượng người truy cập nhiều như muabantructuyen.vn, raovat.vn…
- Bán hàng cá nhân: với tập khách hàng tiêu dùng tập thể là các tổ chức việc chào bán trực tiếp là một công cụ hết sức quan trọng vì nó đảm bảo chọn lọc phù hợp với đặc điểm của từng tập khách hàng. Công ty đã sử dụng công cụ nà và thu được những kết quả tích cực. Để hoạt động bán hàng mang lại hiệu quả hơn nữa Công ty cần xây dựng đội ngũ nhân viên có hiểu biết sâu sắc về sản phẩm và các dịch vụ để giải đáp thắc mắc của khách hàng và giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm dịch vụ, thuyết phục họ tin vào sản phẩm để quyết định mua tiêu dùng sản phẩm. Khuyến khích nhân viên các khóa học bên ngoài, Công ty thường xuyên theo dõi kiểm tra kết quả của nhân viên để có chế độ lương thưởng phù hợp.
- Marketing trực tiếp: hình thức quảng cáo thông qua thưu điện tử được xem là một hình thức quảng cáo hiệu quả, tiết kiệm được thời gian và chi phí cho Công ty. Đồng thời, ban lãnh đạo Công ty hợp tác với nhà sản xuất đẻ cùng lên kế hoạch tham gia các hội chợ trưng bày giới thiệu sản phẩm để tìm kiếm đối tác, ký kết hợp đồng, mở rộng thị trường.
- Quan hệ công chúng: Công ty nên tiếp tục tham gia tích cực hơn các hoạt động từ thiện, các hoạt động xã hội, tài trợ học bổng cho các quỹ khuyến học. Từ đó tạo dựng được mối quan hệ với báo chí, các hội doanh nghiệp, để quảng bá sản phẩm.