5. Bố cục luận văn
3.1.2.Ngành nghề kinh doanh của Công ty
- Sản xuất xi măng, đá vôi.
- Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng - Khai thác, chế biến đá, đất sét và các loại khoáng sản
- Phá dỡ, chuẩn bị mặt bằng, lắp đặt hệ thống điện, hoàn thiện công trình xây dựng. - Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp
- Kinh doanh nhà hàng và dịch vụ ăn uống. - Buôn bán máy móc, thiết bị và phụ tùng.
- Vận tải hành khách và hàng hóa bằng đƣờng bộ.
3.1.3. Phương châm hoạt động của Công ty
“CHẤT LƢỢNG SẢN PHẨM QUYẾT ĐỊNH SỰ HƢNG THỊNH CỦA CÔNG TY”
- Công ty luôn cam kết phấn đấu, tìm hiểu kỹ khách hàng để đảm bảo sản phẩm và dịch vụ của mình cung ứng ra đáp ứng đƣợc nhu cầu của khách hàng.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Luôn tổ chức và giáo dục cho cán bộ và công nhân viên không ngừng nâng cao năng lực của mình.
- Luôn duy trì hiệu quả hệ thống chất lƣợng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001-2008.
3.1.4. Định hướng phát triển của Công ty
Năm 2014 nền kinh tế thế giới có những dấu hiệu phục hồi. Tuy nhiên dự báo thị trƣờng tiêu thụ xi măng trong thời gian tới vẫn còn nhiều khó khăn và thách thức. Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới là tiếp tục duy trì sản xuất ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, hoàn thiện cơ cấu tổ chức, tăng cƣờng quản trị chi phí, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho ngƣời lao động, tăng đóng góp ngân sách nhà nƣớc. Công ty đã xây dựng chiến lƣợc phát triển trung và dài hạn nhƣ sau:
+ Lựa chọn lộ trình hợp lý để triển khai đầu tƣ các dự án gia công chế tạo sản phẩm tận dụng từ các nguồn vật tƣ, nguyên liệu của Công ty.
+ Đầu tƣ theo chiều sâu, nâng cao năng lực và bổ sung các thiết bị phục vụ sản xuất.
+ Mở rộng và cơ cấu lại thị trƣờng tiêu thụ, khai thác các thị trƣờng tiềm năng mang lại hiệu quả kinh tế cao.
3.2. Tổ chức bộ máy quản lý và lao động của Công ty
3.2.1. Cơ cấu bộ máy và tổ chức
Để điều hành và thực hiện tổ chức sản xuất kinh doanh, Công ty đã xây dựng mô hình bộ máy quản lý trên cơ sở gọn nhẹ, khoa học, chặt chẽ giúp ban lãnh đạo có thể nắm bắt thông tin kịp thời và đƣa ra các quyết định đúng đắn, hợp lý và chính xác.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ P hó Giá m đốc Kinh doa nh GIÁM ĐỐC P hó Giá m đốc Kỹ thuậ t sản xuấ t xi m ăng P hó Giá m đốc Hà nh c hính - Yt ế- B ảo vệ P hó Giá m đốc Kỹ thuậ t cơ điện, và Đầ u tƣ XD C B Phân xƣởng Vận tải Phân xƣởng Cơ điện Phòng Cơ điện P hó Giá m đốc Kha i t há c mỏ Phòng Kỹ thuật mỏ Phân xƣởng Khai thác đất sét Phßng Hµnh chÝnh Đội bảo vệ HỘ I ĐỒNG Q UẢ N TRỊ ĐẠ I HỘ I ĐỒNG CỔ ĐÔNG B AN KIỂ M S OÁT Trạm y tế Phòng Kinh doanh thị trƣờng Bộ phận Bán hàng Phân xƣởng Lò quay Phân xƣởng cấp liệu Phân xƣởng liệu sống Phân xƣởng Lò nung Phân xƣởng Thành phẩm
Phòng Kỹ thuật sản xuất xi măng Phòng Kỹ thuật an toàn Phòng Tổ chức nhân sự Phòng Kế toán-Thống kê-Tài chính Phòng Kinh doanh thị trƣờng Phòng Kế hoạch - Vật tƣ Phòng Thanh tra
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ * Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, có quyền quyết định quyết định các vấn đề liên quan đến chiến lƣợc phát triển dài hạn của Công ty và những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn đƣợc Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định.
* Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản trị của Công ty, đứng đầu là Chủ tịch HĐQT.Thay mặt HĐQT điều hành Công ty là Tổng giám đốc. HĐQT hoạt động tuân thủ theo quy định của Luật Doanh Nghiệp và điều lệ của Công ty. Hội đồng quản trị của Công ty gồm 5 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra.
* Ban kiểm soát: Là cơ quan đƣợc đại hội đồng cổ đông bầu ra nhằm giám sát hoạt động của Hội đồng quản trị và sự lãnh đạo của Ban tổng giám đốc, đứng đầu là trƣởng ban kiểm soát.
* Ban điều hành gồm giám đốc và các phó giám đốc là ngƣời quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, do Hội đồng quản trị bổ nhiệm.
*Các phòng ban chức năng: Thực hiện các chức năng nhằm đảm bảo cho việc quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đƣợc hiệu quả.
3.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Từ khi cổ phần hoá, Công ty cổ phần xi măng La Hiên thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, đƣợc thành lập với chức năng chính là sản xuất xi măng. Căn cứ vào quyết định số 15/CP ngày 02/03/1993 của Chính phủ quy định nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm quản lý của Nhà nƣớc.Sản phẩm chính của Công ty cổ phần xi măng La Hiên là xi măng Pooclăng hỗn hợp PCB30 và PCB 40 theo TCVN 6260: 1997 dùng cho công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. Sản phẩm của Công ty đƣợc sản xuất theo hệ thống quản lý chất lƣợng đạt tiêu chuẩn ISO 9001: 2000.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Với chức năng và nhiệm vụ là sản xuất và tiêu thụ xi măng và các sản phẩm khác từ xi măng. Công ty cổ phần xi măng La Hiên cố gắng tập trung đầu tƣ theo chiều sâu, đổi mới thiết bị đầu tƣ sản xuất, nâng cao trình độ quản lý và tay nghề ngƣời lao động, sáng tạo đa dạng hoá mặt hàng chủng loại. Vì vậy sản phẩm của Công ty ngày một nâng cao, có uy tín trên thị trƣờng trên cơ sở nắm bắt và đáp ứng nhu cầu của xã hội một cách tốt nhất.
3.2.3. Kế hoạch phát triển sau cổ phần hóa tại Công ty cổ phần xi măng La Hiên
Sau khi cổ phần hóa, Công ty cổ phần xi măng La Hiên tiếp tục kế thừa cơ sở vật chất, lao động, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tiền thân là Nhà máy xi măng La Hiên để phát triển Công ty cổ phần trên cơ sở những thuân lợi và những yếu tố tích cực do cổ phần hóa tạo ra, nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho ngƣời lao động.
* Công tác đầu tư xây dựng
Để hoàn thành nhiệm vụ là sản xuất và cung cấp đáp ứng nhu cầu xi măng trên thị trƣờng, Công ty cổ phần xi măng La Hiên tiếp tục đầu tƣ xây dựng mở rộng và hoàn thiện toàn bộ cơ sở vật chất: Nhà điều hành, kho tàng, bến bãi, đƣờng giao thông nội bộ, mở rộng mỏ khai thác đá vôi, phƣơng tiện bốc xúc, phƣơng tiện vận tải hiện đại đáp ứng đủ và kịp thời đến tận nơi tiêu thụ xi măng của khách hàng.
* Về vốn kinh doanh:
Tháng 01 năm 2008 Tập đoàn công nghiệp Than - khoáng sản Việt nam có quyết định số 27/ QĐ - HĐQT về việc phê duyệt phƣơng án cổ phần hóa Công ty cổ phần sẽ thực hiện một số hình thức khác để bổ sung vốn kinh doanh từ các nguồn: huy động vốn nhàn rỗi từ ngƣời lao động trong Công ty, vay tín dụng, phát hành trái phiếu chuyển đổi và phát hành thêm cổ phiếu theo điều lệ của Công ty cổ phần.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Bảng 3.1. Tình hình góp vốn của Công ty Cổ phần xi măng La Hiên
Nội dung Số đã góp đến 31/12/2013 Số Cổ phần Số tiền (VNĐ) Tỷ lệ 1. Ngân sách Nhà nƣớc 2. Cổ phần phổ thông 5.138.300 4.861.700 51.383.000.000 48.617.000.000 51,38% 48,62% Tổng cộng 10.000.000 100.000.000.000 100,00
Nguồn: Điều lệ Công ty Cổ phần xi măng La Hiên
Toàn bộ cổ phiếu của Công ty là cổ phiếu thƣờng.
* Về công tác quản lý và tổ chức kinh doanh:
Trên cơ sở Điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty cổ phần xi măng La Hiên đƣợc đại hội đồng cổ đông thông qua, tiến hành kiện toàn bộ máy tổ chức của Công ty theo hƣớng gọn nhẹ gồm: Hội đồng quản trị, Quy chế hoạt động của ban kiểm soát, ban giám đốc điều hành, các phòng ban chức năng.
Ban hành hệ thống các văn bản quản lý nội bộ để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhƣ: Quy chế hoạt động của hội đồng quản trị, quy chế hoạt động của ban kiểm soát, quy chế tài chính, quy chế dầu tƣ, quy chế quản lý lao động và thu nhập ngƣời lao động…
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
3.3. Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
3.3.1. Tình hình hoạt động SXKD của Công ty giai đoạn 2008-2013
Bảng 3.2. Tình hình SXKD Công ty những năm 2008-2013
TT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
1 Sản lƣợng sản xuất Tấn 451.011,37 550.569,49 612.937,71 741.324,29 723.961,24 640.306,73 2 Sản lƣợng tiêu thụ Tấn 450.944,37 550.515,49 612.919,71 741.299,29 723.945,24 640.296,73 3 Doanh thu Tr. đồng 332.642,98 420.936,63 457.252,19 660.223,21 658.486,78 589.780,53 3.1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Tr. đồng 332.471,21 420.843,43 454.243,95 658.791,82 646.004,07 584.026,93 3.2 Doanh thu khác Tr. đồng 171,77 93,20 3.008,24 1.431,40 12.482,71 5.753,60
4 Lợi nhuận sau thuế Tr. đồng 22.542,71 16.082,99 1.755,57 14,18 -9.962,96 1.552,93
5 Số ngƣời lao động bình quân ngƣời 971 950 947 901 854 810
6 Tiền lƣơng bình quân Đ/N/ tháng 3.967.200 4.003.309 3.589.446 4.313.373 4.500.508 5.163.869
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty cổ phần xi măng La Hiên các năm 2008, 2009, 2010, 2011,2012, 2013)
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Qua bảng số liệu trên tác giả nhận thấy với phƣơng châm hoạt động đặt chất lƣợng sản phẩm lên hàng đầu. Qua nhiều năm hoạt động và phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty không ngừng đƣợc mở rộng. Sản lƣợng sản xuất và tiêu thụ tăng dần qua các năm từ năm 2008-2011.
Năm 2008, Công ty bắt đầu chuyển đổi hình thức từ doanh nghiệp nhà nƣớc sang hình thức Công ty cổ phần. Mặc dù trong năm giá cả thị trƣờng có sự biến động mạnh nhƣ giá than, giá nhiên liệu dầu diezen… tăng cao, chịu ảnh hƣởng khủng hoảng tài chính toàn cầu, lạm phát cao song nhờ những nỗ lực cố gắng trong việc tiết kiệm chi phí, chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào, cải tiến kỹ thuật nên sản lƣợng sản xuất và tiêu thụ đạt trên 450.944,21 triệu tấn vƣợt kế hoạch đề ra. Lợi nhuận sau thuế trên 22 tỷ đồng, chi trả cổ tức năm 2008 đạt 12%/ năm.
Năm 2009, doanh thu và sản lƣợng tiêu thụ đều tăng trƣởng ở mức cao. Sản lƣợng tiêu thụ đạt 550.515,49 triệu tấn vƣợt kế hoạch đề ra (tăng 99.571,12 triệu tấn tƣơng ứng tăng 22,1 % so với năm 2008). Tuy nhiên do sự ảnh hƣởng của giá cả các yếu tố đầu vào làm cho giá vốn bán hàng tăng dẫn đến lợi nhuận trƣớc thuế giảm nhẹ xuống còn hơn 21 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế đạt: 16.082,99 triệu đồng (giảm 28.65% so với năm 2008).
Tuy nhiên, sang năm 2010 mặc dù sản lƣợng tiêu thụ tăng cao hơn năm trƣớc nhƣng vẫn không đạt kế hoạch giao. Mặt khác, dây chuyền lò quay mới đầu tƣ dự kiến đƣa vào sử dụng từ đầu tháng 4/2010. Tuy nhiên trên thực tế đến tháng 6/2010 dây truyền mới đƣợc bàn giao đƣa vào sử dụng. Bên cạnh đó năm 2010 thị trƣờng diễn biến phức tạp, sự cạnh tranh gay gắt giữa các thƣơng hiệu xi măng nhƣ: Xi măng Hoàng Thạch, Nghi Sơn, Hoàng Mai….và trực tiếp trên địa bàn Thái Nguyên là sự ra đời của Nhà máy xi măng Quang Sơn với hệ thống dây truyền hiện đại giá bán thấp làm cho thị trƣờng tiêu thụ của Công ty bị thu hẹp. Chênh lệch tỷ giá USD/VNĐ + lãi suất tín dụng tăng làm cho chi phí tài chính tăng trên 27,43 tỷ đồng so với năm 2009 là nguyên nhân chính giảm lãi hoạt động của Công ty còn 1.755,57 triệu đồng (giảm 89,1% so với năm 2009). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Năm 2011, Giá cả có nhiều biến động do Nhà nƣớc điều chỉnh giá xăng dầu tăng gần 50%, giá điện tăng 15%, giá than điều chỉnh tăng 2 lần trên 50% kéo theo sự tăng giá của tất cả vật tƣ, nguyên liệu đầu vào phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tỷ giá đồng USD/VNĐ tăng làm tăng chi phí tài chính lên thêm
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
6,2 tỷ đồng, chi phí cố định nhƣ khấu hao TSCĐ và chi phí lãi vay năm 2011 tăng trên 45,8 tỷ so với năm 2010. Mặt khác thị trƣờng xi măng cạnh tranh gay gắt do mất cân đối về cung cầu xi măng làm cho sản lƣợng tiêu thụ năm 2011 đạt 741.299,29 triệu tấn (tăng 20,95%) so với năm 2010 nhƣng vẫn chƣa đạt kế hoạch giao.
Đặc biệt năm 2012 là năm ngành xi măng gặp rất nhiều khó khăn. Do tác động tiêu cực của khủng hoảng kinh tế thế giới và chính sách kiềm chế lạm phát thông qua siết chặt tiền tệ, giảm mạnh đầu tƣ công và tăng trƣởng tín dụng ở trong nƣớc đã dẫn đến sự trầm lắng của thị trƣờng bất động sản và các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng. Cung xi măng tiếp tục dƣ thừa mạnh do các dự án mới đƣợc hoàn thành, cầu có xu hƣớng giảm mạnh. Trên thị trƣờng xảy ra cạnh tranh quyết liệt về giá cả làm sản lƣợng và doanh thu của Công ty giảm sút so với năm 2011. Tỷ giá USD/VNĐ không ngừng tăng làm cho chi phí tài chính tăng thêm hơn 11 tỷ đồng, chi phí lãi vay tăng hơn so với 2011 là 24 tỷ đồng - là những nguyên nhân chính làm cho kết quả kinh doanh của Công ty lỗ trên 9 tỷ đồng.
Năm 2013 vẫn trên đà khủng hoảng kinh tế, lƣợng xi măng dƣ thừa cao Công ty đã nỗ lực tìm kiếm thêm thị trƣờng mới, tiết giảm chi phí. Lãi suất có điều chỉnh giảm tuy vẫn còn cao nhƣng Công ty đã vƣợt qua đƣợc giai đoạn khó khăn nhất định để đạt đƣợc kết quả là lãi hơn 1,5 tỷ đồng làm tiền đề cho những năm tiếp theo.
3.3.2. Tình hình lao động của Công ty
Lực lƣợng lao động phản ánh quy mô của doanh nghiệp. Cơ cấu lao động phản ánh lĩnh vực hoạt động và đặc điểm công nghệ, mức độ hiện đại hoá sản xuất của doanh nghiệp. Chất lƣợng lao động đƣợc thể hiện qua kết quả và hiệu quả hoạt động SXKD. Vì vậy, nhận thức đƣợc tầm quan trọng của nguồn lao động, trong những năm qua Công ty cổ phần xi măng La Hiên luôn coi trọng việc tuyển dụng, đào tạo, bồi dƣỡng và sử dụng lao động hợp lý nhằm mục đích đem lại năng suất lao động cao nhất, tạo điều kiện cho lao động trong Công ty phát huy hết khả năng của mình để xây dựng Công ty ngày càng phát triển.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Bảng 3.3. Tình hình lao động của Công ty tính đến thời điểm 31/12 từ năm 2008 đến năm 2013
Chỉ tiêu
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số lƣợng Cơ cấu % Số lƣợng Cơ cấu % Số lƣợng Cơ cấu % Số lƣợng Cơ cấu % Số lƣợng Cơ cấu % Số lƣợng Cơ cấu %
I. Phân theo giới tính 951 100 912 100 895 100 849 100 802 100 769 100
1. Nam 691 72,66 682 74,78 678 75,75 667 78,56 622 77,56 598 78
2. Nữ 260 27,34 230 25,22 217 24,25 182 21,44 180 22,44 171 22