5. Bố cục luận văn
4.3.3. Kiến nghị đối với Công ty cổ phần xi măng La Hiên
Thứ nhất, công tác nhân sự: Tiếp tục cơ cấu, sắp xếp lại nhân sự đảm bảo đem lại hiệu quả tối qua trong các hoạt động của từng cá nhân, từng bộ phận trong Công ty. Tăng cƣờng bồi dƣỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, chú trọng công tác đào tạo nâng cao trình độ thợ vận hành để tránh việc vận hành không đúng quy trình gây hƣ hỏng máy móc thiết bị và chi phí khắc phục sự cố.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Thứ hai, công tác kế hoạch SXKD, đầu tư máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng:
Công ty cần xây dựng kế hoạch, chiến lƣợc phát triển SXKD trung và dài hạn. Thƣờng xuyên tổ chức đánh giá hoạt động SXKD so với kế hoạch đề ra. Đảm bảo các dự án đƣợc đầu tƣ đƣa vào khai thác sử dụng đúng lộ trình, an toàn, bền vững và có hiệu quả.
Thứ ba, lựa chọn phương án kinh doanh và phương án sản phẩm thích hợp.
Các phƣơng án kinh doanh và phƣơng án sản phẩm của Công ty phải đƣợc xây dựng trên cơ sở tiếp cận thị trƣờng. Sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng cả về quy mô, chủng loại, mẫu mã, chất lƣợng và giá bán sản phẩm.
Vì vậy, để công tác lựa chọn phƣơng án kinh doanh có hiệu quả, Công ty cần thành lập Phòng Maketing chuyên trách thƣờng xuyên tìm hiểu và đánh giá đầy đủ và chính xác các thông tin về diễn biến của thị trƣờng. Thu thập các thông tin về đối thủ cạnh tranh để kịp thời đƣa ra các phƣơng án kinh doanh và phƣơng thức tiêu thụ sản phẩm, chính sách giá bán hợp lý.
Tăng cƣờng phối hợp với các đơn vị sản xuất xi măng trên địa bàn để đƣa ra lộ trình tăng giá xi măng hợp lý góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Thứ tư, lựa chọn tìm kiếm nguồn tài trợ vốn phù hợp, cơ cấu vốn hợp lý và tăng cường sử dụng vốn có hiệu quả.
Để xây dựng chính sách huy động vốn hợp lý, Công ty cần xác định chính xác nhu cầu vốn từng giai đoạn. Đồng thời, Công ty cần xây dựng đƣợc cơ cấu vốn hợp lý để tránh tình trạng rủi ro thanh toán do khách hàng mua chịu, tránh để chiếm dụng vốn quá nhiều gây thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh. Do vậy công tác thu hồi công nợ phải đƣợc tiến hành thƣờng xuyên. Công ty cần xây dựng chính sách bán chịu hợp lý.
Thứ tư, tăng cường các giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm:
Tiếp tục nghiên cứu các giải pháp, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ mới nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm đồng thời tiết kiệm nguyên, nhiên liệu, giảm chi phí quản lý.
Tăng cƣờng công tác khoán quản chi phí sản xuất, siết chặt việc thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Xây dựng cơ chế, triển khai mô hình khoán giá thành công đoạn sản xuất cho từng phân xƣởng (Cấp liệu, Lò quay, Thành phẩm …)nhằm nâng cao tính tự chủ trong công tác quản lý , điều hành sản xuất góp phần nâng cao hiệu quả SXKD.
Thứ năm, đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trường, tăng cƣờng đầu tƣ hoạt động marketing để có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, qua đó làm tăng sản lƣợng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
KẾT LUẬN
Hiệu quả kinh doanh luôn luôn là mục tiêu mà các doanh nghiệp hƣớng tới bởi nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Muốn tìm giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp xem đã hiệu quả và có hiệu quả hay chƣa. Trong nền kinh tế thị trƣờng tồn tại sự cạnh trạnh khốc liệt. Vì vậy muốn cạnh tranh đƣợc trên thị trƣờng, các doanh nghiệp đặc biệt là những doanh nghiệp đã tiến hành cổ phần hóa bƣớc vào hoạt động với tƣ cách là Công ty cổ phần, vận hành theo cơ chế thị trƣờng tự chịu trách nhiệm với công việc kinh doanh của mình thì nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là nhiệm vụ cấp thiết hàng đầu.
Trên cơ sở lý luận và những kiến thức đã học cùng với số liệu thực tế, tác giả tác giả đã tiến hành tính toán, đánh giá đƣợc thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng La Hiên trong giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2013. Qua đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty, tác giả nhận thấy sau khi cổ phần hóa hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chƣa thực sự hiệu quả. Tác giả đã phát hiện những nguyên nhân cũng nhƣ các yếu tố liên quan đến hiệu quả kinh doanh thấp của La Hiên, từ đó, đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tác giả tin tƣởng những giải pháp đƣợc đề ra là phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn hiện nay.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ngô thế Bính (2007), Bài giảng Marketting, Sách dùng cho học viên cao học, Hà Nội.
2. Nguyễn Văn Chọn (2001), Giáo trình kinh tế đầu tư tập 1, tập 2, Nhà xuất bản Thống kê.
3. Công ty cổ phần xi măng La Hiên, Báo cáo tài chính các năm 2008-2013.
4. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Quản trị kinh doanh, NXB Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
5. Lê Thu Hiền (2008), Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trƣờng Đại học Mỏ- Địa chất.
6. Phạm Hữu Huy (1998), Giáo trình kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất bản Tài chính.
7. Nguyễn Thanh Liên (2007), Quản trị tài chính, NXB Thống kê Hà Nội.
8. Luật đầu tƣ số 54/2005/QHH đƣợc Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ 4 thông qua ngày 29/11/2005.
9. Nghị định số 61/2013/NĐ-CP ngày 25/06/2013 của Thủ tƣớng Chính phủ về việc ban hành quy chế giám sát tài chính và đánh giá hiệu quả hoạt động và công khai thông tin tài chính đối với doanh nghiệp do Nhà nƣớc làm chủ sở hữu và doanh nghiệp có vốn Nhà
10. Đặng Huy Thái (2002), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp Mỏ, Trƣờng Đại học Mỏ - Địa chất.
11. PGS.TS Ngô Kim Thanh (2012), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
12. Từ điển mở Wikipedia, http//www.vi.wikipedia.org.